精优作业法和卓越管理法命名活动实施方案

精优作业法和卓越管理法命名活动实施方案

为全面推行精优作业法和卓越管理法创建活动，扎实推进“五精”管理，推动“五精”管理工作持续提升，结合我矿五精管理活动开展情况，矿决定开展“精优作业法”和“卓越管理法”命名活动：

一、目的意义

以提高各工种的操作能力和技术水平，打造卓越团队，注入先进管理思想，积极挖掘提高矿竞争力的管理方法和操作技能，总结现场生产作业中积累的作业经验，围绕各个生产环节的重点难点，反复精炼精优作业法，提高现场工作效率，不断对基层优秀管理者的管理办法进行特色总结整合，提炼出不同侧面的实效最佳的卓越管理法，推广普及，提升管理水平。开展“精优作业法”和“卓越管理法”命名活动具有十分重要的意义。

二、组织机构

“精优作业法”和“卓越管理法”命名活动领导小组。 组 长：何 刚

成 员：赵耀光 张利子 董广宇 赵红波 张宏兴 李卫东 赵国旺

付军亮

办公室设在工作部，赵红波任办公室主任，付军亮为专干，负责日常创建活动的安排、检查、考核等工作。

三、主要内容

1、 “精优作业法”的命名，重点在采掘、辅助单位各工种中开展，主要包括两个方面。一是在原标准作业法的基础上，按照五精管理原则，对工艺、设备、作业方法、技术等进行合理改进；二是对工艺、设备、作业方法、技术等进行创新。

2、“卓越管理法”命名，重点在各级管理岗位上开展，主要包括三方面：一是在管理的某个领域、某个方面的管理法提炼。比如，出勤管理，安全管理，分配管理，生产工艺管理，工序管理，设备管理，材料管理，成本管理，劳动组织管理，效率管理，思想教育管理，培训管理等。二是对某种管理业务技术的创新。比如，编码技术，定置技术，看板技术，标识技术、科研等。三是对某种某类管理规律的发现运用。

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四、时间安排

1、5月1日-6月30日各采掘、辅助单位收集“精优作业法” 和“卓越管理法”资料，选项立项，根据实际情况筛选确定项目和主创人（或集体）。并于6月30日前将收集资料交予对口科室。

2、7月1日—7月31日对口科室认真筛选修改，反复切磋推敲，改进完善，并于7月31日前交至创建办。

3、8月1日—8月20日创建办将整理的“精优作业法”和“卓越管理法”进行审查鉴定，对评审确定的最优方案，并对此项操作法和管理法进行命名，在全矿范围内进行推广应用。

五、有关要求

1、各单位主要领导要高度重视，提高认识，认真组织发动全体干部职工参与此次活动，调动广大员工参与的积极性，营造良好的舆论氛围，创新出成果，作业创精优，管理创卓越，积极制定本单位“精优作业法”和“卓越管理法”。

2、“精优作业法”和“卓越管理法” 命名活动是平时管理方式的一个提炼，运用文字艺术进行总结，达到一人成器，百人受益的目的，逐步做到每个作业岗位都有“精优作业法”，每个管理岗位都有“卓越管理法”。

3、各单位制定的“精优作业法”和“卓越管理法”可参考附例格式进行编制，分专业报至对口科室，由科室筛选后，交至创建办。

4、由创建办组织相关科室对参与单位组织效果进行评比，对组织好的单位给予适当奖励，组织差的单位干部集体处罚不低于5000元。

六、附参考例子

1、卓越管理法——“百分考核”卓越管理法 2、创新成果——自制卸锚索钻杆专用扳手 3、精优作业法——采煤机行走轮快速加油法

创建办 2015年4月6日

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1、卓越管理法：

“百分考核”卓越管理法

一、创立时间：2009年7月

二、主创人简介

###，男，26岁，本科学历，中共党员，2003年

参加工作，通风队安全副队长，助理工程师，该同志工作扎实，业务 精炼，善于创新，积极参与小改小革，并多次获奖。

三、创新背景

通风队担负着我矿井下局部通风管理、瓦斯防治、爆破作业以及通风设施的构筑、风机电、仪发仪修等工作，井下岗位几乎全为特殊工种，工作中稍有疏漏，就有可能给矿井生产酿成大的事故隐患.针对这种情况，我们把不断提高区队管理水平，经过经过认真研究商讨，创立了职工百分考核卓越管理法，通过百分考核管理的的实施，一是将队伍管理和职工需要遵守规定标准明确化、统一化，加强了队伍管理；二是将职工月考核结果与工资挂钩，当月兑现，职工三违现象明显减少，使原来“干惯了、看惯了、习惯了”的不良行为得到了扭转，职工整体素质得到了全面提高。

四、主要内容

建立职工月百分考核台帐，从安全、工作任务和质量、培训学习、劳动纪律、出勤五个方面对职工实行综合考核。

①安全考核：月无违章、无责任事故和轻伤及以上事故发生得满分；反之不执行手指口述或岗位描述、必知必会不会、违犯行为规范等的扣3分，出现轻伤的该项不得分，出现违章、责任事故或轻伤及以上事故发生的直接认定为潜力员工。

②工作任务和质量：每班能够保质保量按时完成领导安排的工作任务（含应知应会抽查不会罚5元，不熟练罚2元，安全确认抽查和班组网络活动检查、措施签名等）得满分；反之单项罚款在30元以下按10%进行折分扣除，单项罚款在30元以上（含30元）按8%进行折分扣除,单项罚款在50元以上（含50元）按5%进行扣分（班组自主罚款不予考核，但不得参与诚信员工评比），工作任务未按时完成影响矿正常生产或被矿通报批评的该项不得分。

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③培训学习：内部培训和外出培训均无违纪行为，考核合格该项得满分；反之矿内部培训迟到扣1分/次，旷课扣2分/次,课堂喧哗吵闹、吸烟、抄袭违反考场纪律扣3分/次，考试不合格的扣3分，不参加补考扣2分，考场出现违纪行为的百分考核扣1分/次，不服从监考人安排的扣2分，出现蓄意破坏培训器材、不服从管理谩骂培训教师、不参加考核的该项不得分；外培凡出现违纪现象无论情节大小该项一律不得分。 ④劳动纪律：月无违犯矿、队劳动纪律的该项得满分；反之出现迟到的扣1分/次，旷会扣2分/次，旷工3分/次，出现请销假行为的扣2分.班中骂人的扣5分，打架扣10分，月旷工累计超过3天（含三天）、不服从领导管理、谩骂殴打管理人员、蓄意破坏公共财物、偷盗等严重违犯矿规矿纪行为该项不得分。

⑤出勤：月出勤达到28班（2月份26班）得满分，反之按每班0.33分考核打分(2月每班按0.35分);出勤不足20班，当月无任何罚款的不参与职工百分考核排名。（特殊原因引起出勤问题的根据实际情况另行考核，如队里安排休班的等）

1、每月对职工以上五个方面进行综合考核打分，最终得出职工月考核总分；考核分一、二等进行奖励，一等奖标准为100分在月工资中奖励100元，二等奖标准为98分—99分在月工资中奖励60元，考核未取得名次的职工按单项制度进行奖罚。

2、职工考核成绩将作为月安全诚信员工和安全不诚信员工的评选标准。安全诚信员工在一等奖中产生,按班组职工荣获一等奖人数比例划分出班组安全诚信员工的名额，作为候选人由班组进行评选；职工百分考核成绩最后十名将被确定为本月的安全不诚信员工；班组长不参加安全诚信员工的评选。

3、班组长与本班职工百分考核成绩挂钩，如一等奖本班每出现1人奖励班组长10元，二等奖每出现1人奖励班组长5元，后十名每出现1人罚班组长5元。

五、推广应用情况：

通过“职工百分考核”制度的执行，有效规范了职工行为，达到了良好的安全管理效应。“职工百分考核管理法”的开展，为安全区队建设夯实了

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