挣值法在土建工程施工阶段成本控制中的应用

西南交通大学本科毕业设计(论文)

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首先，要根据工作责任分配矩阵，具体落实到各个部门人员，对项目的每个阶段做到责、权、利统一。责、权、利的统一提高了了施工管理人员的工作效率，施工管理人员的成本控制意识也相应提高。表 5-8 是住宅项目八月份土建工程目标成本表(BCWS )所示。

表5-5 校区项目八月份土建工程施工目标成本表 单位（万元） 分项工程名称

定额合价

人工费合价

项目成本控制

人工费目标成本(1)*(2)

材料费合

项目成本

材料费目标成本(3)*(4)

机械费合价(5)

项目成本控制系数(6)

机械费目标成本(5)*(6)

价（3) 控制

系数(4)

（1） 系数

（2）

土方工程 桩基

22.31 161

19.75

0.95 18.7625 0 - 0 2.56 0.92 2.3552

础工

.82

程 砌筑

11.3 0.97 10.961

93.26

0.9 83.934

57.26

0.95 54.397

0

工程 混凝

0 0.98 0 0 0.9 0 0 0.9 0

332

土工

252.62 28.17 83.12

.59

程 钢筋工程 模板工程 屋面及防水工程

0.98 247.5676

23.05 384.91 93.98

0.95 21.8975

56.92 29.93 6.31

0.93

52.9356

443.01 183.41

0.98 27.6066 0.9 346.419 0.9 26.937

0.98 81.4576 0.9 84.582 0.9 5.679

15.27

2.76 0.96 2.6496 6.25 0.9 5.625 6.26 0.9 5.634

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脚手

34

34.

架工

91

程 大型机械垂直运输 合计

5.69 0.98 5.5762

24.49

0.9 22.041 4.73 0.9 4.257

24.46

0 1 0 0 1 0

24.46

0.9 22.014

-

目标成本

- 1133

- 394.5811 - -

564.4985

- -

174.2088

- .2884

接下来就是根据项目施工数据的汇总，计算出人工费、材料费、机械费三项费用的挣得值( BCWP )。其计算方法是首先计算出项目八月份实际完成的工程量，然后计算出其定额预算成本，乘以一个项目成本控制系数，就可以得出已完成工程量的预算成本。下表为该项目的八月份的挣得值数据(BCWP)。

表5-6 校区项目八月份已完成土建工程施工预算成本表 单位（万元） 分项工程名称

定额合价

人工费合价（1）

项目成本控制系数（2）

土方工程 桩基础工程 砌筑

人工费目标成本(1)*(2)

材料费合

项目成本

材料费目标成本(3)*(4)

机械费合价(5)

项目成本控制系数(6)

机械费目标成本(5)*(6)

价（3) 控制

系数(4)

22.31 161.82 0

19.75 0.95 18.7625 0 - 0 2.56 0.92 2.3552

11.3 0.97 10.961

93.26 0

0.9 83.934

57.26 0

0.95 54.397

0 0.98 0 0.9 0 0.9 0

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工程 混凝土工程 钢筋

35

349.27 46

29.58

0.98

28.9884

404.16

363.744

265.25

0.98

259.945

24.2

0.95

22.99

59.82

0.93 55.6326

工程 5.10.9

31.42

0.9 28.278

6

模板

18

85.62

0.98

83.9076

工程 8.8

96.75

0.9 87.075 6.49 0.9 5.841

6

屋面及防水工程 脚手

15.96

2.91 0.96 2.7936 6.52 0.9 5.868 6.53 0.9 5.877

34.

架工

78

程 大型机械垂直运输 合计

5.74 0.98 5.6252

24.36

0.9 21.924 4.68 0.9 4.212

26.18

0 1 0 0 1 0

26.18

0.9 23.562

-

目标

- 1176.6731

-

410.9833

- -

585.535

- -

180.1548

-

成本

下一步是计算项目的实际成本( ACWP ),根据项目财务部门的数据统计情况，到八月份的人工费、材料费、机械费累计成本为 1190.25 万元。具体如下表

表5-7 校区项目八月份已完成土建工程施工预算成本表 单位 （万元）

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项目编号 项目名称 ACWP

1 人工费 449.72

2 材料费 564．00

3 机械费 176.51

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5.2.5 项目偏差分析

对BCWP 、 ACWP 、BCWS 数据的计算和收集完成之后，下一步就是进行分析八月份成本与进度的偏差。其中，

成本偏差运用公式： CV = BCWP ? ACWP，即挣得值与实际成本两者之差。 当 CV 小于0时，表示成本执行效果比较差，即实际成本费用超过预算； 当 CV 大于0时，表示实际成本费用低于预算； 当 CV 等于0时，表示实际成本费用等于预算； 成本绩效指数程度 ：CPI = BCWP /ACWP

当 CPI 等于1，说明项目实际成本费用与预算吻合； 当 CPI 小于1，说明项目实际成本费用高于预算； 当 CPI 大于1，说明项目实际成本费用低于预算。

进度偏差运用公式 ： SV = BCWP?BCWS，即挣得值与计划完工预算成本 进度绩效指数 ：SCI = BCWP/BCWS。 (1)八月份成本偏差情况如下：

CV = ACWP?BCWP=1176.6731-1190.25=-13.5769<0 (2)八月份工期偏差的计算：

SV = BCWP?BCWS=1176.6731-1133.2884=43.3847>0 计算成本和工期绩效指数(CPI 和SPI ): (3)八月份成本绩效指数的计算：

CPI = BCWP /ACWP =挣值/实际成本=1176.6731/1190.25=0.989<1 (4)成本偏差指数 = |BCWP ?ACWP|/BCWP=1.15% (5)八月份工期绩效指数的计算：

SCI = BCWP/BCWS=1176.6731/1133.2884=1.038>1 (6)进度偏差指数= ( BCWP ? BCWS)/BCWP=3.69%