当前位置：首页 > 施工组织设计-水电技术标
欧盛花园项目B地块水电安装工事 江苏省钟星消防工程有限公司
3.2 各职能部门的主要职责
㈠项目经理部
根据施工图、施工方案及批准的总进度计划，对现场的质量、安全、进度及成本进行全面控制，负责各分包单位间的施工协调，确保工程工期、质量符合工程合同的要求。
㈡项目技术组
按合同要求落实分部工程的设计，制订施工使用规范，做好技术档案的管理，对工程技术管理负全责。
㈢质安组
根据施工图、施工方案及批准的总进度计划，对现场的质量、安全、进度及成本进行全面控制，负责各分包单位间的施工协调，确保工程工期、质量符合工程合同的要求。
㈣施工组
负责按施工图、设计修改文件和施工组织设计要求施工，保证施工过程处于受控状态，满足规范及合同要求。
3.3 主要工作岗位职责
㈠项目经理职责
⑴在总经理的领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。
⑵贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。
⑶负责组织各种资源，完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
⑷负责对一般质量事故的调查、评审和处臵。
⑸领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修。
⑹以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。
4
欧盛花园项目B地块水电安装工事 江苏省钟星消防工程有限公司
㈡项目总工程师职责
⑴负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行检查监督。
⑵负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。
⑶负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
⑷负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
⑸定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。 ⑹负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。
⑺负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。
⑻负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。
⑼领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，开展QC小组活动。
⑽领导本项目质量评定和竣工交验工作。 ㈢施工部职责
⑴确保施工过程按照质量体系文件要求进行。 ⑵负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。 ⑶负责对不合格品的纠正措施的实施。
⑷负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。
⑸负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。 ㈣技术部职责
⑴贯彻执行公司质量方针和质量目标。 ⑵负责项目经理部文件和资料控制工作。
⑶参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。 ⑷参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上。
5
欧盛花园项目B地块水电安装工事 江苏省钟星消防工程有限公司
⑸负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作规程人员交底。 ⑹负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。 ㈤质安部职责
⑴贯彻执行公司质量方针和质量目标。
⑵负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按将质量检查结果上报工作部。 ⑶负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。 ⑷负责质量记录的收集、整理、移交工作。
⑸参加一般质量和安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。 ㈥物资部职责
⑴编制物资采购申请计划。 ⑵负责项目分管物资的采购工作。
⑶负责进场物资的验收，搬运、贮存，标识保管保养，发放工作。 ⑷负责贮存物资检验和试验状态和标识工作。
⑸负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交。 ⑹搞好部门间协作，做好材料和工具的使用管理工作。 ⑺及时向有关部门提报物资报表。 ㈦材料员职责
⑴负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验。 ⑵对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检。
⑶做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识。 ⑷负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作。 ㈧预算部职责
⑴贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件。
⑵配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作。
⑶负责对工作分承包方和劳务分承包进行评价，并从《合格工程分承包方名录》和《合格劳务分承包方名录》中选定合格分承包方。
6
欧盛花园项目B地块水电安装工事 江苏省钟星消防工程有限公司
3.4 施工技术管理
㈠在拿到本工程设计图纸后应立即组织各专业技术人员认真学习，了解设计意图及要求。对图纸疑点要认真记录并及时提请监理、设计院解决。
㈡编制详细、可行的分部分项工程施工方案和施工措施。明确本工程的关键工序，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。
㈢做好技术交底工作，把影响施工及质量的难点、问题等解决在施工以前。 ㈣编制详细的各施工阶段分部分项工程施工总进度计划，提出保证工期前提下的合理的月计划、周计划，同时根据现场实际施工情况适时进行调整，确保总工期内竣工。
㈤根据施工进度要求，提出各种物资材料、施工设备计划，如分阶段材料计划、原材料检验计划、钢筋加工计划、机械设备安装计划等项目总工审批后予以实施。
第四章 施工进度计划
4.1总进度计划安排
4.1.1总进度计划的设想
根据本工程特点和质量要求，结合我公司实力和该项目班子对类似工程的实践经验，并充分考虑各方面的因素，经慎重研究，确保在本工程总工期420日历天内圆满完成任务。
4.1.2各节点工期安排
根据总工期目标，分解成各分部分项工程施工进度部位控制计划，对主要分项工程工期安排详见施工进度计划表。
7
本文作者：...共分享92篇相关文档
