培训之培训讲义

第一部分诊断与思考

A、培训转化低的五个主要因素B、有效培训的系统思考

诊断与思考—A、为什么企业培训成果转化率低？1、2、3、4、5、—缺乏与企业发展目标并业务的密切切合

氛围营造—缺乏良性的内部学习环境培训实践—培训设计与执行不到位

成果转化—不重视培训后成果转化推动

以往培训模式的终结

目标牵引1.以往培训模式的终结强调：培训与发展平台组织学习内升?以往培训—现代培训?培训

—学习

?直接组织培训—提供学习指导?教室强调：—任何工作场所?教师主导培训内容规划培训组织工作—学员中心?教育训导

—辅导教练

?学习与工作分开—学习成为工作重要组成部分?

强调个体的技能发展—组织的学习

2、缺乏与企业发展目标并业务的密切切合?系统培训目标缺乏对战略目标支持

?阶段目标或项目目标缺乏相互的连贯性与一致性

?缺乏有效的培训需求分析手段，培训成为一种想象与设计?培训与具体业务“断路”，同时也割断了培训与实践力的转化直接性比如：拓展训练