20100118-培训需求分析与年度培训规划 - 图文

在企业中，永远都没有不合格、不优秀的员工，只有不合格、不优秀的管理者和领导。所以开发人才首先要开发管理者。企业重视人才的培养，要把培训建立起来，首先第一项系统工程，就是要培养优秀的导师。因而第一个阶段，培训最重要最艰巨的一个工作任务，就是让管理者成为优秀的人才培养导师。如果没有这样一个环境，没有这样一些导师，企业所做的培训往往是事倍功半的，如果建立了这样的人才开发培养体系，就会起到事半功倍的效果。

著名企业的员工培训GE：人才工厂IBM：魔鬼训练法。除了行政管理人员只有两周的培训外，IBM所的员工都要接受为期3个月的“魔鬼式”训练，如果在IBM做销步的为期12个月的初步培训。他们会将75％的时间分配在工公司教育中心学习。担任授课的教师全部由公司第一线有突任，考试全部合格后，学员获得正式职称，从此成为IBM的新的职责后。这些员工还要继续接受6～9个月的业务学习。IB你要提薪，IBM可能会犹豫：如果你要学习，IBM肯定欢迎。训经理两个角色，将素质教育日常化，每一个新员工都会找傅”。而培训经理是IBM专门为照顾新员工，提高培训效率而设英特尔：“一带一”手法培养管人经理。英特尔的经理人通常会经阶段是经理在公司做事的一些流程和制度，让经理人更深入图6-2

培训政策案例一、未经培训，不许上岗；二、未经轮岗培训，不得提拔；三、老员工和经理必须参加新开发的基四、每人每年参加培训不少于四十小时