广西北海银滩双语学校建校策划方案

广西北海银滩双语学校投资策划方案

同时容纳500寄宿制学生及配套教职员工正常教学和生活。在北海市除正在建设中的国际学校外，目前是硬件设施最好的民办学校。 软件投入 全新打造的银滩双语学校以准确的定位和完整的服务体系，在激烈的市场竞争中建立自己的双语办学特色，顺应消费者的需求。建立 “品为学先，学为智人” 的学校行为准则。而湖北教育在全国堪称一流，目前全国前十的高中排名，湖北占了六所。以华中师大一附中，黄冈中学为代表，现在全国广泛设立网校、分校，大力宣传品牌，形成一个独特的教育产业链。我们也要以此为契机，以黄冈中学华师一附中为榜样，到广西北海创立新校 。彰显湖北教育品牌实力。学校全面彻底的调整师资队伍 学校将全面彻底的调整师资队伍，全面录用湖北籍高级教师、一级教师。大力推进教师专业化发展进程。探索首席教师制度，培养学科骨干教师，明星教师。 努力提高老师工资待遇，打造一支适应 我校三年跨越发展需要的教师队伍。调整后的教师队伍中大多数老师来自教育发达的湖北省，拥有中，高级职称，教学经验丰富。学校力图在本学期末人才优化工程达到全市最优人才软件学校。 。 三、 经营管理策略：

5

广西北海银滩双语学校投资策划方案

定 位 基于湖北教育在国内的品牌效应，植入湖北教学体制与理念，全力打造具有湖北特色的广西地区品牌学校。例：在北海市大名鼎鼎的北海中学，它的历年高招各项指标，居全市第一。历届重点上线人数居全市第一。二本上线居全市第一。四五年前，引进一名湖北的老师做校长，高考捷报频传，名燥一时。该校长隐退后，北中开始走下坡路。此段故事在北海传为佳话人尽皆知。广西省教育资源不足，甚至落后，而我们的“湖北特色”，健康教法独特、学法独特的、考分高、动手能力强。学校品牌形象，凸显学校与公立学校和其他教育机构所具备的个性，方便消费者和社会公众迅速识别学校，获得他们的心理认同，好感，信赖，支持和消费偏爱。 治 校 接手后首抓学风校风。学校将德教工作放在首位，以先做人再成才为指导，对学生进行大胆管理。对及个别行为不端，破坏性极大的不服管教的双差学生采取必要手段严打，对这些害群之马，坚决刹住歪风，否则学校永无宁日。坚持正面教育，抓两头带中间树典型立正气杀歪风，对个别双差生进行心理疏导、感恩教育、养成教育，规范行为礼仪。在严抓双差生思想品德转化的过程中，学校积极开展一系列有利于学生身心健康的文体娱乐活动，使这类学生的注意力和能量逐步引导到学习上来。学校已开展一系列教学活动内容，如开展科技小制作、武术、围棋、英语话剧表演、演讲口才、书法等活动，奖励在活动中表现突出，品行转化较快较好的学生，使这些问题学生从活动中体会到受人尊重的成就感，激发他们内心良知，从而走向健康正常的人生成长之路。 教 改

6

广西北海银滩双语学校投资策划方案

学校是传承文化知识的文化圣地，教学质量的好坏直接影响学校的发展。学校要发展，质量是关键，在有良好的学风校风的基础上，积极开展教学教改活动。加强教师队伍建设，打造一个年龄结构合理、专业过硬、素质高、工作能力强的教师队伍。积极开展教学教研活动，开展各学科知识竞赛，引导学生自主学习、创新学习、研讨学习。加强对外合作，积极引进先进教学经验，大力发展优质教育，小学抓行为习惯，初中抓基础，力争在两三年时间内使学校教学质量名列北海民办学校前茅。 后 勤 学校后勤服务工作是学校正常运行的保障，事无巨细，细节决定成败。加强食堂卫生监督，搞好食堂卫生环境，保证学生饮食健康。加强对学生宿舍寝室管理，节约用电，节能增效，做好学生寝室内外卫生工作，校园卫生环境工作，营造良好的校园环境。加强安全意识教育，防止重大安全事故发生。 招 生 本地人常年工作在海上，收入较高但漂浮不定。他们期待自己的子女能受到良好的教育，又能实行托管。外地人大多数扶老携幼，期待自己的子女受到好的教育。确立市场导向是一项系统性，前赡性的战略工程。对已注册的学生结构性特征进行定量分析，进一步定位目标市场导向，包括：性别，年龄，生源所在地，学生成绩，家庭收入，家庭结构以及就读本校的主要原因。对区域竞争者作出“优势，劣势，机遇，威胁”全面分析，抓好机遇从教育市场的补缺者，追随者的弱势角色逐步发展成为市场挑战者，市场引导者，形成地域优势；考虑到未来

7

广西北海银滩双语学校投资策划方案

5——10年有关的政策，经济，人口，竞争者的宏观环境的变化，确立“创造，引导 ，并有效满足的教育消费需求”作为学校的招生办学重心。 广 告 学校除了招生期间常规媒体及小区户外广告投放以外，将着重于教学期间与教育管理机构合作，加强自身品牌建设和推广，通过网络、报媒、电视进行学校各项建设成果的展示，进行软性品牌推广。 目 标 投资教育是一个长效举措，应该坚持走可持续发展之路，立足现在，规划未来，逐步实现学校办学目标。根据北海目前民办学校的现状人口资源，城市发展趋势，学校有信心在未来两三年内使在校学生达到四到五百人，十五个教学班，涵盖小学至高中。使办学规模达到一个新的高度。为推动学校进一步发展，学校积极与北海大专院校合作，已与北航北海学院达成意向，利用北航品牌和教学设施场地，以银滩双语学校为前身，创办高标准、高起点、高规格的北航北海附中。少年强则国强，银滩双语学校任重而道远，肩负着历史的重任，银滩双语学校有信心，坚信在不远的将来，银滩双语能开创一片属于自己的蓝天，在北海的民办教育中独领风骚。 四、 盈亏分析 学校的收入主要来自于学生的学费、生活费，2011年秋季学期名义学费生活费为4800元，实际收取4000

8