EPC项目-市政管网改造EPC总承包项目-技术标(实施计划方案、实施技术方案、实施管理组织方案)

设计可施工性分析备忘录 5.5.7 试运行及项目验收管理 目录 试运行服务计划 生产考核记录表 工程中间交接证书 工程交接证书 √ 项目部 施工经理 必选项 责任部门 责任岗位 √ 项目部 开车经理 √ 项目部 项目部 项目部 开车经理 施工经理 施工经理 5.5.8 施工（试运行）相关总结及考核 目录 必选项 责任部门 责任岗位 施工经理 项目部 项目部 项目部 开车经理 开车经理 施工经理 开车经理 项目实施（试运行）管理文件包 施工分包商某项目综合考评表 5.5.9 开车培训

目录 培训计划（经业主审批的） 培训成绩表 施工项目（试运行）完工报告大√ 必选项 责任部门 责任岗位 √ 项目部 开车经理 √ 项目部 项目部 开车经理 开车经理 培训资料：操作手册、生产安全 手册、 √

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6.项目收尾

目录 工程竣工结算报审表 工程竣工结算报告 工程竣工结算审核表 项目完工报告单 项目总结报告 项目总结会议通知 项目总计会议纪要 总包项目部绩效考核表 项目成员绩效考核与评价表 相关部门满意度评价表 项目解散申请单 项目回访报告 6. 项目采购计划 综合考虑招标文件，项目需求，工期计划制定项目采购计划，并经招标人与监理单位同意后实施。

总体采购计划一般包括的内容有：项目采购范围；业主相关部门对采购工作的特殊要求，以及业主对采购文件的审查规则；与厂家／供货商的协调程序和采购工作应遵守的工作程序；项目采购进度与费用的控制目标；总体采购原则，包括符合合同原则、进度保证原则、质量保证原则、价格经济原则、安全保证原则；采购其他问题说明等。

采购进度计划是在采购总体计划的框架下，完成主设备、主材、辅材、各类消耗性备件等物资采购的进度控制目标。在对本项目采购进度计划控制时，我司会重点关注两方面的内容：

一是计划的“刚性”与“柔性”相结合。其“刚性”主要表现在采购

必选项 责任部门 责任岗位 √ 项目部 项目经理 √ √ √ √ √ √ √ √ √ 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目秘书 项目秘书 项目经理 项目经理 项目经理 综合管理部长 市场经营部长