金融公司人力资源部管理制度-HR猫猫

大功 小功 嘉奖 大过 小过 警告 通报批评

六、 奖惩规定：

1、公司对以下情形之一者，予以记功授奖： ? 保护公 司财产物资安全方面作出突出贡献者； ? 业绩突出，为公司带来明显效益者；

? 对公 司发展规划或业务管理规范提出合理化建议，并给公司带来明显效率或效益者； ? 在某一方面表现突出，足为公司楷模者； ? 其他制度规定应予记功授奖行为。

记功授奖方式有：大功、小功、嘉奖、通报表扬、一次性奖金等。 2、公司对以下情形之一者，予以记过处罚：

? 利用工作之便图取私利、贪污、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、受贿、私吃回扣、经手钱财不

清、拖欠钱财不偿、违反公司财务制度者；

? 公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时，责任人或在场职员未能及时全力加以挽救者； ? 在公司外的行为足以妨碍其应执行的工作及公 司声誉或利益者； ? 恣意制造内部矛盾，影响公司团结和工作配合者； ? 怠慢、欺辱、谩骂、殴打顾客，给公司形象带来损害者；

? 玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违反规范、给公司业务或效益带来损害者； ? 严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者；

? 窃取、泄露、盗卖公 司经营、财务、人事、技术等机密者； ? 触犯公司其他制度记过处罚规定或国家法律行为；

? 记过处罚方式有：开除、记大过、记小过、警告、通报批评、一次性罚款等；

? 若职员行为给公司造成重大损失或触犯国家法律法规的，将追究当事人法律责任，公司有

权起诉；

? 奖惩记录，纳入公司考核内容。

加10分 加6分 加3分 扣10分 扣8分 扣6分 扣3分

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七、考核结果处理：

1、考核结果将记入个人人事档案。

2、根据考核成绩，分为四个等级：优秀、良好、一般、较差。 各等级考核成绩标准：

优秀：不低于90分、可有资格晋升一级工资 良好：不低于80分、保留原级 一般：不低于65分、 较差：65分以下、有降一级工资的资格 3、晋级、晋升采用定期不定期（具体可参照人事管理制度晋升部分）。

（1）定期：每年4月1日，根据公 司的经营目标，统一安排晋升的考核、实施（另发）。 （2）不定期：员工每为公 司服务满一年，工龄工资自动增加100元，五年后不再增加。 破格提升：职员在平时人事考核中，对组织有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10%左右，主要向业务人员倾斜。

破格程序：

部门申报 人事审核 总经理审批 实施 4、凡有以下情形之一者，不得列入优秀：

1）考核期内受过任何记过处罚，未撤消者

2）考核期内有过旷工或累计迟到、早退两次以上者； 3）考核项目中有一项低于第三个标准者 4）存在其他不宜列入优秀问题者； 5、凡有以下情形之一者，不得列入良好：

1）考核期内受过警告以上记过处罚，未撤消者； 2）考核期内有过旷工或累计迟到、早退四次以上者 3）存在其他不宜列入良好问题者。

附表 1：职员考核调查表 2：职员考核安排表 3：职员考核表 4：职员考核总结表

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职员考核调查表

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部门 学历 自 我 评 估 职称 出生日期 姓名 到职日期 过去一个季度对公 司的贡献 过去建议主管或公 司处理情形 1、你对过去一季度在公 司的表现感到 非常满意 还可以 不满意 2、你对你与同时及上司相处的人际关系感到 非常满意 满意 还可以 不满意 3、你对你目前的工作感到 尚能担当更困难的工作 合适，但希望能担当更困难的工作 正合目前本身能力 能力 稍感不足 4、你对目前的工作量感到 太多 稍多 合适 稍少 太少 5、你对目前的工作环境感到 □很好 □好 □尚可 □差 6、你对目前的工作时间感到 □太长 □稍长 □刚好 □稍少 7、你对目前的待遇感到 □很好 □稍多 □合适 □稍少 □太少 8、你对所担任的职务希望 □继续担任现职 □如可能变更至 部门 □如可能调动至同部门 职务 □对本公 司工作职务不合适 9你的工作可有困难，存在那些问题，那些方面希望主管协调，希望主管如何帮助你？ 员工签字 年 月 日

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