大众矿掘一队汇报材料

安阳大众煤业有限

责任公司掘一队11011上顺槽掘进经

验交流现场会汇报材料

二〇一三年十一月

安阳大众煤业有限责任公司掘一队 11011上顺槽掘进经验交流现场会汇报材料

尊敬的各位领导、各位同仁：

上午好！首先感谢各位领导莅临大众煤矿参加鑫龙公司组织的11011上顺槽掘进经验现场交流会，下边我代表大众煤矿掘一队向各位领导共同交流与学习一下：

2013年，在鑫龙煤业集团公司领导和各生产职能部室的组织和协调下，大众矿结合井下现场实际，以管理创新为突破口，大力采纳新工艺、新技术，经过近1年半的摸索、研究和应用，后路管理、安全设施等方面已做到物料码放整齐有序，迎头施工无后顾之忧，锚网支护技术在大众矿已逐渐走向成熟。

10月份，大众矿掘一队在11011工作面上顺槽实现了煤巷锚网支护炮掘单进198米的好成绩，刷新了鑫龙煤业公司煤巷炮掘单进新纪录。取得目前的成绩，主要得益于公司领导的正确指导、生产部室的严格监督、区队管理严格按照规章制度办事、员工严格按质量标准要求施工，在安全生产、工程质量、精细化管理、生产任务等方面均做到了统一协调管理，因此超额完成了生产任务，主要表现在以下几个方面：

一、加强员工培训，为搞好掘进质量标准化打基础

1、进入今年以来，针对我大众公司采掘接替紧张，结合年度工作要求，以强化基础管理为前提，以推进安全生产为目标，通过规范制度的建立，认真开展制度的落实，确保质量标准化建设有序开展，初步向动态质量达标、动态操作达标迈出了坚实的一步，为进一步提高质量标准化、构筑安全可靠的生产环境、促进安全生产秩序的建立奠定了坚实的基础。

2、要想搞好掘进质量标准化，首先要让员工知道质量标准化是什么，如何来验收质量标准化标准，自新质量标准化颁布以来，我们队部自行组织对全体员工进行培训，利用班前会或安全活动日对本队的验收员、班组长、副队长进行培训和提问，多次在现场指导他们工程质量如何验收和验收标准如何界定，这样使我队验收员、班组长、副队长的整体素质达到进一步的提高。

3、另外队内组织员工开展“人人学标准、人人懂标准、人人会标准”的学习活动，定期开展各项技能培训、实操演练，使员工由“让我学习”向“我要学习”的思想进行转变。

二、工程质量方面，建立工程质量档案，奖罚分明，责任到人

1、树立“以质量保安全，以质量促生产，向生产要效益”的思想，我队在现场建立工程质量档案，针对现场施工

验收后由于工程质量不合格找不到是哪个班施工的现象，经队部研究实行当班的工程质量，当班编号管理及署名，实行终身制，哪一棚不合格，从质量档案上一查便一目了然，几点班，当班班长、组长是谁，谁收的工都可以很快的查出来。

2、队里给每个小班都设置了专职的工程质量验收员。每班工作结束后，由员工对当班工程质量进行自检，班组长检查，验收员考核、验收，查出的不合格工程当班立即进行整改。我队还对验收员制定有明确的制度，技术员与验收组长不定时到施工地区验收工程质量，发现不合格工程质量，立即追究当班验收员责任；验收员收工后如果队里检查没有问题，则按正常标准给验收员工资，反之如果队里查出工程质量不合格，且验收员已验收通过，则处罚验收员，不处罚员工，让其充分负到责任，把好工程质量关，坚决做到不合格不验收，从而保证工程质量达到优良品。

三、劳动组织方面，精心组织，提高单进

1、队内制定相关奖励制度，实行标杆班组评比及进尺龙虎榜措施，采取评比与激励相结合的方法开展工作，各班组充分发扬你追我赶、奋勇争先的拼搏精神，目前各班组工程质量及进尺方面均不相上下，在确保安全及符合质量标准化验收标准的前提下，掘进速度明显加快，月初将总计划分配到每个小班，月底进行考核，每个班组都是争先恐后，你