2012年江西财经大学硕士研究生入学考试（各专业AB卷）

江 西 财 经 大 学

2012年攻读硕士学位研究生入学考试试题

（C卷）

专 业：刑法学

考试科目：法理学、诉讼法学（仅考刑事诉讼法学）

重要提示：考生必须将所有答案写在答题纸上，本试题上的任何标记均不作判题依据

第一部分：《法理学》（共计75分）

一、名词解释：（每小题3分，共计15分）

1、应用法学 2、法的连续性 3、应有权利 4、法律事实 5、法律概念

二、简答题：（每小题10分，共计30分） 1、 奥斯丁的关于法的要素学说及评价 2、 法的作用与法的价值之关系 3、 立法体制 三、论述题：（30分）

从法理角度分析我国宪法增加保护人权条款的理由和意义

第二部分：刑事诉讼法学（共计75分）

一、名称解释（每小题3分，计15分）

1、刑事诉讼管辖 2、辩护权 3、简易程序 4、补充侦查 5、刑事证明

二、简答题（每小题10分，共40分）

1、简述公检法三机关分工负责、互相配合、互相制约的原则 2、简述刑事诉讼中的立案监督

3、简述附带民事诉讼的概念及成立条件

4、根据《刑事诉讼法》第142条的规定，对于犯罪情节轻微，依照刑法不需要判处刑罚或者免除刑罚的，人民检察院可以作出不起诉决定。请问：该条所说的不起诉的实质和法律后果是什么？法律为什么作此规定？

三、论述题（20分）

试述死刑复核程序的概念、任务和现实意义。

江 西 财 经 大 学

2012年攻读硕士学位研究生入学考试试题

（A卷）

专 业：财政学 考试科目：公共经济学

重要提示：考生必须将所有答案写在答题纸上，本试题上的任何标记均不作判题依据

一、 名词解释（每小题6分，共30分）

1、外部效应 2、公共支出规模 3、财政贴息 4、间接税 5、部门预算

二、 简答题（每小题10分，共60分）

1、何谓政府的公平原则？其实现途径有哪些？ 2、怎样理解公共品的非排他性？ 3、简述一国税收负担的影响因素。 4、简述马斯格雷夫的财政理论。

5、简述政府转移支付的目标。我国目前完善转移支付制度侧重的目标是什

么？

6、简述公债市场的功能。

三、 论述题（第1-2题各15分，第3题30分，共60分）

1、试析政府失灵的原因及其矫正途径。 2、试述市场经济体制下公共投资的作用。

3、运用财政政策的基本理论，分析我国当前财政政策转型的方向、意义及

其基本内涵。

江 西 财 经 大 学

2012年攻读硕士学位研究生入学考试试题

（C卷）

专 业：企业管理、技术经济与管理 考试科目： 管理学

重要提示：考生必须将所有答案写在答题纸上，本试题上的任何标记均不作判题依据

一、名词解释题（每题4分，共20分）

管理幅度 非正式组织 共同愿景 领导 跨文化沟通

二、简答题（每题8分，共40分） 1、何谓学习型组织？

2、简述Z理论的主要内容 ？ 3、影响组织设计的因素有哪些？ 4、试述管理者应具备何种素质？

5、马斯洛的需求层次理论有何现实意义 ？

三、论述题（每题25分，共50分）

1、有人说：“市场经济不仅是法制经济，而且应当是道德经济，所以在管理活动中企业

必须承担社会责任”，也有人说：“企业是一个经济实体，以追求利润极大化为唯一目标，谁愿意支付高价格就为谁生产”，请谈谈你的看法。

2、你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案。公司的个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。你将如何工作？

四、案例分析题（每题20分，共40分）

案例一：裁员问题的冲突

刘明是某机械设备有限公司的总经理。该公司上半年出现亏损，年底又要还清一大笔银行贷款。在实行了两个月的节约计划失败后，刘明向各部门经理，各厂长发出了紧急备忘录。备忘录要求各部门各工厂严格控制经费支出，裁减百分之十的员工，裁员名单在一周内交总经理，并且规定全公司下半年一律不招新员工，现有员工要暂停加薪。

该公司阀门厂的厂长王超看到了备忘录后，急忙找到总经理询问：“这份备忘录不适用于我们厂吧？”总经理回答：“你们也包括在内。如果我把你们厂排队在外，那么别的单位也都想作为特殊情况处理，正像上两个月发生的一样，公司的计划如何实现？我这次要采取强制性行动，以确保缩减开支计划的成功。”王超辩解道：“可是，我们厂完成销售额超过预期的百分之五，利润也达到指标。我们的合同订货量很大，需要增加销售人员和扩大生产能力，只有这样，才能进一步为公司增加收入。为了公司的利益，我们厂应免于裁员，哪个单

位亏损就让哪个单位裁员，这才公平。”

刘明则说：“我知道你过去的成绩不错。但是你要知道每一位厂长和经理都会对我讲同样的话，做同样的保证。现在，每个单位必须为公司的目标贡献一份力量，不管有多大的痛苦！况且，虽然阀门厂效益较好，但你要认识到，这是和公司其他单位提供资源及密切协作分不开的。”

“无论你怎么讲，你的裁员指标会毁了阀门厂。所以，我不想解雇任何人，如要裁人就从我开始吧！”王超说完，气冲冲地走了。刘明心想：“这正是我要做的。”但是，当他开始考虑如何向董事会解释这一做法的理由时，他又开始有点为此犯难了。

假如你是该公司的一名董事，你对上述冲突过程有相当清楚的了解，我不想让王厂长因此而离开公司，但又要推动公司裁员计划的落实。试问在这样的情况下，你如何分析和处理王厂长与刘总经理的冲突？

案例二：小宋的困惑

小宋毕业于国内某名牌大学的机电工程系，是液压机机械专业方面的工学硕士。毕业以后，小宋到北京某研究院工作，其间，因业绩突出而被破格聘为高工。

在我国科研体制改革大潮的冲击下，小宋和另外几个志同道合者创办了一家公司，主要生产液压配件，公司的资金主要来自几个人股东，包括小宋本人，他在研究院时的副手老黄，以及他原来的下属小秦和小刘。他们几个人都在新公司任职，老黄在研究院的职务还没辞掉，小宋、小秦、小刘等人则彻底割断了与研究院的联系。新公司还有其他几个股东，但都不在公司任职。

他们公司的职务安排分别是：小宋任总经理，负责公司的全面工作，小秦负责市场销售，小刘负责技术开发，老黄负责配件采购、生产调度等。近年来，公司业务增长良好，但也存在许多问题，这使小宋感到了沉重压力。

首先，市场竞争日趋激烈，在公司的主要市场上，小宋感受到了强烈的挑战。 其次。老黄由于要等研究院分房子而未辞掉研究院的工作，尽管他分管的一摊子事抓得挺紧，小宋仍认为他精力投入不够。

第三，有两个外部股东向小宋提建议，希望公司能帮助国外企业做一些国内的市场代理和售后服务工作。这方面的回报不低，这使小宋（也包括其他核心成员）颇为心动，但现在仍举棋不定。

第四，由于公司近两年发展迅速，股东们的收入有了较大幅度的增加，当初创业时的那种拼搏奋斗精神正在消退。例如，小宋要求大家每天必须工作满9小时，有人开始表现出明显的抵触情绪，勉强应付或者根本不听。

公司的业绩在增长，规模在扩大，小宋感到压力也越来越大，他不仅感到应付工作很累。而且对目前的公司状况有点不知所措，不知道该解决什么问题。该从何处下手，公司的某些核心成员也有类似的感觉。

为使小宋的公司更上一个台阶并进入良性循环，你有何建议？