自动化测试可行性分析报告

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计划的测试资源为4个，计划的测试工作日为48日，故计划工作量为192人日。 在未引入自动化测试工具以前，第二轮和第三轮及验收测试的工作量合计为(48.8+24.4+12)=85.2人日，引入自动化测试以后，后期的测试工作量为(227.5+34.1+4)=256.6人日。

指标 公式 数值 计划测试工作日 计划测试资源 计划测试工作总量 替代的手工测试工作量 估算自动化测试工作量 估算测试工作总量 估算测试工作日 估算测试周期 48*4 48.8+24.4+12 227.5+34.1+4 368.1/4 48日 4人 192人日 85.2人日 265.6人日 368.1人日 92日 2006年7月4日－ 2006年11月8日 上表的数据表明，实施自动化测试，在最好的情况下（不考虑学习曲线和需求变更），估算测试周期为2006年7月4日～2006年11月8日，比预定计划的项目开发完成时间晚2个月。

5.3. 学习曲线、需求变更对工作量的影响

根据项目管理的相关理论，学习曲线和需求变更将分别会增加30％的工作量，考虑到对测试工具的了解程度，QTP的学习成本会少一些，估计为10％，Function Tester的学习成本将为30％。估算测试工作量为：

指标 手工测试估算工作量 使用自动化工具估算测试工作量 估算测试工作日 估算测试周期 没有需求变更 公式 数值 有需求变更 公式 数值 243.9人日 502.6人日 556.7人日 125.6日 139.2日 2006年7月4日～ 2006年12月26日 2006年7月4日～ 2007年1月15日 187.6人日 187.6*(1+30%) 394.7人日 97.5*1.3+265.6 *1.4+4 447.8日 97.5*1.3+265.6 *1.6+5 98.7日 490/4 111.9日 542.3/4 QTP 97.5+265.6* (1+10%)+5 RFT 97.5+265.6* (1+30%)+5 QTP 384.8/4 RFT 436.1/4 QTP RFT 2006年7月4日～ 2006年11月17日 2006年7月4日～ 2006年12月6日 上表的估算数据表明，实施自动化测试，在最坏情况下（考虑学习曲线和需求变更），估算测试工作日为139.2日，测试周期为2006年7月4日～2007年1月15日，比预定计划的开发完成时间晚4个月。

6. 分析和建议

对测试工作量的估算表明，在不考虑学习曲线和需求变更的情况下，使用自动化测试工具的估算工作量为手工测试工作量的两倍。

如果XXXX客户希望在系统上线后，能够自己维护BBBB公司提供的自动化测试脚本，项目组的测试人员的工作量将为手工测试的3～4倍。

另外，行业经验，自动化测试工程师的成本约为普通测试工程师的两倍。

经过项目组讨论，有以下三个建议： 建议一：本项目暂只实行手工测试。

为保证计划的上线时间――9月7日，在本项目中不施行自动化测试，仍然使用传统手工测试。

建议二：自动化测试分段实施。

7月到9月施行手工测试，保证项目进度和质量。9月到明年1月实施自动化测试，项

目上线延迟到明年1月份。

建议三：对自动化测试只做试用的尝试。

如果XXXX客户客户希望最终能够获得一份Robot的试用报告，测试人员可以在项目测试中对一到两个功能做自动化的尝试，估算比计划的项目上线日期推迟10天左右。即项目的上线时间为2006年9月16日。

7. 参考资料

1. 《软件工程》 王长元 李普惠 等编著。

2. 《测试员》电子期刊 200504 期 《软件测试管理》 主编：陈绍英 3. IBM Rational Functional Tester工具帮助

Rational 完成自动化功能测试 宁德军（IBM中国有限公司软件部Rational高级技术专员）