民营企业人才流失现状影响及原因对策本科毕业论文

面，具有良好发展前景和社会声誉的企业会给员工在社交上带来自豪感，而萍乡民营企业本身社会地位比较低，员工通常没有企业归属感，所以造成员工频繁流动。如果员工感到本单位没有发展前途，没有安全感，失去信心而人心思动，离职也是必然结果。 （二）内部原因分析

在萍乡市政府作出的中小民营企业发展调查中，有一项指数表明：萍乡民营企业员工辞职原因主要有以下几类，对公司前景信心不足、收入偏低、企业内部管理不规范、自我实现的机会少等是导致这些企业部分骨干人才流失的主要原因。这与企业管理层没有认识到人才对企业的重要性，从而在日常工作中没有充分重视人才，不能让他们充分发挥自己的优势，不能人尽其材，使他们在工作中具有失落感有极大关系，这种情况长期存在，就必然会有人员的流失。

另外，企业内部管理不规范，缺乏完善的用人管理机制。虽然这些企业也采取现代企业的组织模式，但没有形成标准化、规范化的管理;缺乏合理的人力资源规划及建立科学的人才招聘任用的实施系统;缺乏人才培养、开发机制，使培训仅限于一种短期行为;绩效评估和激励体系不科学，人治色彩浓厚，缺乏科学、严格的考评制度，这样会使企业陷入管理监督的困境。由于企业内种种问题的存在，造成人才队伍的不稳定，从而促使了人才的频繁流失。 2.1 企业人力资源管理职能存在问题

许多民营企业价值观念还受到‘人事管理’的旧观念束缚，把人看作是一种成本，而不是其当作一种资源对待。落后的人才管理模式

在萍乡众多的民营企业中,特别是为数很多的家族式企业，这些民营企业的所有权和经营权通常为个人或家族所掌握,实行的是高度集权的家长式管理。他们认为企业是自己的不能托付给外人,血缘关系高于一切,其次是亲戚关系,老乡关系,朋友关系等等。这些企业对外来者持有高度警惕性和不信任的态度,外来人员很难进入企业高层参与决策。这种狭隘的家族观念在很大程度上影响了企业的凝聚力和整体感,而且企业在人员的选拔、使用上没有原则和标准,重人情、讲面子和关系的家族观念破坏了员工的忠诚所需要的公平公正的环境和信任感,使员工产生一种‘外人’的感觉,于是企业员工打工心态日益严重,‘合则留,不合则去’成为员工的择业标准?,在这种情况下企业的员工不可能有很高的忠诚度,员工流失也就在所难免。 2.2企业文化及制度不完善

萍乡民营企业没有规范的制度也是造成高流失的重要原因，这些民营企业内部管理制度不完善，内部管理混乱，缺乏基本的制度，组织结构不合理，从而导致员工无所适从，不知道怎样做才符合企业的要求。由于没有明确的工作标准，员工即使再努力工作，也难以获得企业的认可。还有些企业由于事业发展，经营的目标是做大和做强企业，以致于内部管理的疏忽，导致了许多制度规范建设的不完善。企业管理的方式主要还是人治，缺少成文的制度规范。即使有部分规范，实际上也引起不了大家的重视，工作追求简单直接，远远达不到现代企业制度的要求。尤其是企业的薪酬绩效考核制度不健全，严重影响了人才价值的体现。因此，许多人才都纷纷离开这样的企业，造成企

业严重的损失。

2.3企业的激励机制存在不足

在萍乡，许多民营企业，其中包括大部分的商贸民营企业，由于没有形成科学有效的激励机制,没能为员工提供富有刺激性的奖励方案,结果严重挫伤了员工的工作积极性,最终导致人才流失率的不断上升。

人们选择到民营企业工作,最初的动机是获得较高的薪水,但工作稳定后,就会考虑个人的发展机会等问题。每个人都会自觉或不自觉地思考自己的职业发展计划。但萍乡民营企业一般规模都比较小,给员工发展的机会不多。在这些企业里，员工往往一旦被安排在某一个固定岗位上工作,很少有机会在不同的岗位上锻炼,也很少有机会从低到高逐级升迁;重要的职位常被家族成员及其亲戚朋友占据,有空缺的时候首先想到的也是他们。另外这些企业在资金及能力上的缺陷,他们无法向大公司一样有自己的培训基地对员工进行培训。员工认为在这样的组织中自己的自我价值难以实现,难以得到发展,就会选择离开。

2.4缺乏有效的薪酬管理

在许多民营企业里，管理层对员工根本就不重视，他们简单地把企业与员工的关系看作是赤裸裸的雇佣与被雇佣的关系，每个月固定那样的工资，没有明细的帐目可查，而且只体现业主单方利益，只要员工有差错，管理者可以随意解聘员工。那么，这样的话，员工就会被动工作，难以发挥积极主动性。工资薪酬定得过死,不能根据企业

的发展状况进行相应的调整，员工也无发挥的余地，干得再辛苦也只是拿几个固定工资，一旦做错被炒得机会却很大，风险与报酬不相匹配，员工整日于惶惶中度过，却只做好自己份内工作，而不思进步，更会使上进的员工感觉前途渺茫，因而辞职离开。 (三) 人员因素分析 3.1人员配置不合理

人员结构不合理也是导致人才流失的一个重要原因之一。萍乡的民营企业大多?粗枝大叶?，对组织结构缺乏必要的细分，有的企业甚至连人力资源部都没有，除了生产部门、销售部门，就是后勤。部门的过大导致工作的庞杂、管理的混乱，人员的结构相当紊乱，限制了人力资源的合理配置。

由于这些民营企业大多是家族式企业，其职位的设置没有与能力相配套，重要职位一般由家族内成员担任，普通员工难有晋升的机会，企业中高级管理人员与技术骨干人员的匾乏使得民营企业发展的后劲不足，企业难以发展壮大。此外，其劳动用工制度、工资分配制度等均是企业主根据自身的判断自主决定和调整，有很大的随意性，这也是人才容易流失的一大原因。

并且，由于多数民营企业缺少科学的职务分析，对工作职责、任务及岗位的要求规定不清。随着民营企业的扩大，管理层次逐渐增多，管理难度加大，没有职务分析就难以避免职位能力要求与人员配备的不对称，这就使很多人没能在自己适合的职位上工作，造成很多不公平现象，也容易使人才流失。