万科工程管理策划书

精品文档，知识共享！ （3） 合理调整施工顺序。 （4） 协调公司各职能部门，认真落实招标采购计划、出图计划、样板确定计划。 （1） 与人防施工单位沟通，提前落实设备的采购与供货。 4 人防施工的设备组织供货，与总包单位的施工配合，人防验收等 （2） 协调总包与人防分包单位的施工配合、施工进度等，使之相互匹配。 （3） 邀请人防办提前介入，进行施工要求交底，并阶段性的到现场指导工作。 16.2质量管理风险与对策

序号 风险 应对措施 （1） 按照《工程技术构造标准》设置砼反坎，按照《建筑构造统一做法表》、《与防渗漏相关的结构处理和防水节点》精心施工。 （2） 地下室挡墙等部位使用防水止水节。 （3） 严格控制防水材料，必须为合格产品。 （4） 实行样板引路制度。 （5） 坚持工作界面移交程序，对基层进行严格验收。 地下室、厨卫、外1 墙、门窗等部位渗水 关水试验，合格后才允许下一道工序施工。 （7） 进一步加强施工质量检查，尤其是防水层厚度，粘结牢固等，节点施工进行旁站监理。 （8） 厨卫部位实行5次关水试验，必须确保不渗漏，外墙、门窗等部位实行24小时淋水试验，确保零渗漏。 （9） 成立实测实量、分户验收小组，由项目经理任组长，总监和施工项目经理任副组长，建设单位、监理单位、施工单位相关人员为验收小组人员，依据《产品质量实测实量操作指引》对每栋每户每间进行检查验收。 2 精装饰（1） 实行材料封样制度。 （6） 穿过厨卫管道的孔洞封堵必须分二次封堵密实，每次封堵完毕进行备注

精品文档，知识共享！ 材料是否合格，室内有害物质是否超标？ （2） 坚持材料报验程序，每批次材料到场后必须经监理工程师、建设单位工程师审查质保资料完整，进行实物检查合格签字认可后才允许进场，对有复试的项目必须在监理人员的见证下取样送检试验合格后才能使用。 （3） 监理工程师、建设单位代表每天对材料进行巡视，确保施工过程中的材料质量。 （4） 精装修施工完成后进行室内空气检测。 （1） 在使用新材料时，应对生产厂家进行实地考察。 （2） 对所用材料的质量进行严格检查；评估使用新材料后引起的成本变 使用新材料、新3 工艺对质量的影响 化是否在控制范围之内，分析采用新材料后对整体结构是否构成安全隐患，对环境是否造成危害影响。 （3） 审查材料的质保资料。 （4） 采用新工艺时，应组织施工单位、监理单位、甲方对新工艺进行评审，经评审通过后先做试点，并且定时观察，若不出现结构问题或者其他安全隐患，则可采用此工艺。 （5） 严控施工工艺。 16.3设计变更风险与对策

序号 风险 设计变更存在的风险，有设计变更不符合规划和规范及强制性条文应对措施 仔细读图，重点审查有无违反规划和规范及强制性的要求；与销售部沟通，有无将如设备层等公备注 要求（如栏杆净高、窗采光面积、共部分卖给业主；尽量减少设计变更，在进行设1 通风等）；规划变更导致违约责任；计变更时进行认真分析，多分析设计变更是否给权属争议隐患（如设备层属于公用部分）；后期质量隐患与成本超支等。 客户增加价值，是否降低了成本，节省了工期，是否对前期客户构成违约，是否符合法规和规范强制性要求 16.4销售风险与对策

序号 1 配置等含糊不清，引起争议。 2

风险 有无赠送面积、精装修交房标准、家具家电应对措施 销售时应向业主说明，并写入合同。 备注 广告被视为合同内容。 避免具体确定，要有免责声明，不能使 精品文档，知识共享！ 用最、第一等词汇，数据应严谨，不能夸张，不能有肖像、商标、著作等侵权。 合同中有不当承诺，无效的格式条款，合同3 附图贴错，交付标准划错等，涉及报建图与实施图不一样 制定合同审查流程，工作细心，反复核对，对于合同附图、合同条款、交付标准等应建立多级审查机制，谨慎承诺。 16.5交付风险与对策

序号 风险 交付时业主以质量等原1 因不接房 应对措施 制定交付方案，成立交付小组、细部检查及整改小组，制定交付统一说词，具备法定条件，履行通知义务，看房必须签到，质量争议记载，现场慎重承诺，冷静对待闹事，保证现场安全。在销售时明确与业主沟通，在房屋达到交付条件后，按合同要求，无论业主是否办理交付手续都视同接房。

备注