万科工程管理策划书

精品文档，知识共享！ 施工现场的作业人员80%以上来自农村，其技能素质和自我防护意识较差，生产工作又直接与民工密切相关，因此，如何抓好全员的教育培训工作，使之具备必要的生产技能及安全生产知识，熟悉有关安全生产规章制度和操作规程，掌握本岗位的操作技能，从而进一步提高全体员工安全管理和生产的业务素质，就成为项目部搞好生产工作的重要环节。 民工夜校概况： 2 教室面积有70平方米，教室配置有空调、电视机、DVD、电脑、投影仪、黑板；教室里悬挂有民工夜校管理制度和民工学员手册，教室配置报纸、周刊等读物，教室一次性能够容纳45人上课。 民工夜校课程： 3 学校组织由项目管理人员轮流对各个班组的作业人员进行上课。上课讲解内容主要为建筑施工相关的安全生产法律法规、相应的施工技术、劳动法、各工种的安全生产技术。周六至周日放映相关安全教育方面的碟片给民工门观看。 4 5 制定民工夜校管理制度 为每位学员发放一本民工学员手册。 制定民工夜校教育培训计划： 6 项目部应结合工程的特点和施工进度，针对不同工种，制定详细的教育培训计划，明确授课时间、授课教师、授课内容、授课对象等，培训学时不少于50学时/人。 7 8 9 10 编制民工夜校培训教案。 民工夜校培训记录及人员签到： 每位民工学员培训时应签到，而且认真做好培训记录。 每次培训应进行摄像或拍照并将资料存档。 民工学员考试或考核，每位民工都要参加学习，学习完成经考核合格或通过考试才能上岗。 14.1.4总包考核与激励 （1）考核时间和内容 考核时间 考核内容 由总监组织监理单位、建设单位相关人每月员对总包单位从工程质量、工程进度、考核结果 备注 对达到总包节点奖励要求进行奖励，否则， 进行惩罚，对不合格的项目经理或管理人员进行更换，将考核结果公布上墙，违约金或奖金在当期进度款中扣除或发放。 30日 安全文明生产、分包管理、工程配合、综合管理等六个方面进行考核，

（2）总包节点奖励计划

精品文档，知识共享！ 序号 奖项 奖励条件 项目入伙后4个月内，实际入伙的户数，其质量缺陷投诉总量符合以下要求（不计非总包原因引起的投诉）：总奖金 备注 1 投诉量／累计入伙户数 ≤ 1条（条/户），集中交付零缺陷率(房屋集中交付未报修户数/房屋集中交付户数)＞质量目标 70% 取得重庆市三峡杯及巴渝杯奖。 在集团每季度的实测实量评比中：在成都区域排名进入前20万元 2 30万元 3 30%【（项目排名/季度检查总项目数）*100%＜30%）】。每次排名在此目标内，甲方支付10万元奖励 安全文明取得重庆市安全文明工地称号。 50万元 30万元 4 施工目标 5 进度目标 主体结构到交付共计6个节点 30万元 （3）惩罚计划

1）如因总包单位原因未完成经监理、甲方审定的月进度计划，则总包单位须向建设单位支付违约金每天 1 万元；若月进度拖延，但形象节点工期未拖延，则建设单位根据对本工程及销售产生的影响决定是否返还已扣除的月进度违约金。

2） 若因非建设单位原因，工程未按规定日期通过竣工验收，每延误一天总包单位还需向建设 单位支付延期违约金20000元，并承担由此引起的建设单位所有损失，但上述违约金总额最高不得超过合同价款的2%。

3） 工程竣工验收必须达到本合同约定的标准，否则，总包单位除支付给建设单位工程结算价

5

%作为违约金外，还须自费返工达到合同约定标准。

4） 在本工程施工过程中以及质量保修期内，由于总包单位施工质量问题、安全事故、对其分 包单位管理不善或者其他原因，受到报纸、电视等媒体的曝光或政府有关主管部门的通报批评，给建设单位的形象和声誉造成损失，每次由总包单位向建设单位支付10万元违约金，从建设单位工程进度款、结算款或保修款中扣除。

5） 因总包单位原因造成现场安全事故，每发生一次，总包单位向建设支付违约金：(1)一般

事

故5千元～2万元；(2)重大事故2万元～5万元；(3)特大事故5万元～15万元；事故等级详政府颁布的安全管理制度。

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14.2监理单位管理

14.2.1完善监理合同

（1）在合同中明确监理单位奖金的来源及发放方法及激励机制。

（2）监理单位除执行国家规定的监理工作外，必须执行我司相关的做法、作业指引、制度、

流程文件。

（3）明确我司对监理单位考核及人员更换的权利。 （4）在合同中明确其他需要特别约定的条款。 14.2.2对监理进行培训

（1）初次培训：在监理单位进场之初要对其进行培训，使其能早日了解并接受我司的企业

文化、质量标准、工作流程等。 （2）过程培训：在某些存在通病隐患的分项工程开工前，对监理单位进行培训，明确监理

需按我司流程文件要求进行过程监控，并就监控要点、过程检查成果及提交我司时间达成共识。 （3）其他培训：因政策变动及我司重大决策改变引发的突发事件，根据需要对监理单位进

行相应的培训。 14.2.3监理单位的考核与激励

（1）参与本工程的监理人员，必须事先将简历提交H29项目经理部，通过面试和考核，合

格者方可履行监理职责。

（2）根据《建设工程监理规范》、监理合同、经项目经理部审批的监理规划及细则每月对

监理进行考核，重点关注“监理单位管控要点”中内容，根据考核结果进行奖励和惩罚；并考核总监理工程师和监理人员的工作，对连续两个月考核结果不合格的监理人员，要求监理单位无条件进行更换。

（3）奖励约定：提供不高于监理总费用10%的金额作为奖金，对现场质量、安全、进度、

文明施工等工作做出较大成绩的个人、监理部进行奖励。

（4）违约金扣款约定：由于监理工作失误而造成质量事故、安全事故、质量缺陷、进度延

误、未满足质量目标等，万科可根据具体情况，扣除监理违约金，扣款额度最高可累计到总费用的10%。具体扣款细则应该包括以下条款：

序号 1 2 3 次，扣监理费500元 4

扣款细则 保修期投诉率超过万科规定时，扣总监理费的5% 工程主体不能一次通过质量验收，扣总监当月1000元 监理人员未经批准不得调离监理部或从事与本工程无关的其他工作，每发现一人备注 监理工程师不得迟到早退，每发现一人次，扣本人100元；8小时以外施工未停， 精品文档，知识共享！ 监理部必须派监理人员巡视或旁站，每发现一人次不随施工巡检，扣监理费200元，不随施工旁站，扣监理费500元 对监理人员考核中，每发现一人次记录不及时、不真实，实测记录没有达到《工5 序检查一览表》中的要求，扣本人500元 除不可抗力因素外，若工程施工过程中出现国家规定的任何一般质量事故则每次6 扣监理费2％；若出现国家规定的任 7 8 中重复出现时，扣责任监理工程师300元 因非万科原因造成工期延期或阶段性工期延误，每延误一天扣监理费500元，最 高扣除当月应付监理费用的20%，视工期挽回程度，在下月支付时部分或全额返还；9 若造成关键节点工期（以总包施工合同界定为准）延误，扣除费用不予返还，且万科有权无条件终止合同，扣除未支付的全部监理费，并保留按法律和合同规定进行索赔的权利； 现场文明施工存在问题不能得到及时整改，扣除监理公司当月监理费用的10%，视10 整改情况在下月返还 监理部必须对现场签证、承建商提出的设计变更、万科发出的设计变更、设计院出具的设计变更、万科为加快进度和现场文明而签发的指令等等的真实性和准确性负责，一旦发现理监理工程师确认的结果超出工程实际工作内容或工程量超出11 实际工程量5%，将对监理部处以超出部分费用两倍的违约金；监理工程师确认的结果少于工程实际工作内容或少于实际工程量，减少部分费用不能冲减超出部分费用。 14.2.4监理单位回防、后评估及战略合作伙伴培养

项目结束后，项目工程部和工程管理部共同对监理单位进行回访和后评估，评价监理单位的资质水平、专业水平、管理能力、配合意识等，作为进一步合作的参考基础。评价为优秀的监理单位，作为我司战略合作伙伴培养对象；评价为不合格的监理单位，则打入监理单位黑名单，取消其参与我司其他项目的资格。

严重质量事故则每次扣监理费3％ 对工程质量通病（缺陷）、安全隐患、不文明施工现象不能有效控制，在下次检查 14.3分包单位管理

14.3.1分包单位管理交底

（1）签定分包单位合同后，项目经理部以书面形式签发《施工配合要求》。