施工综合进度管理

厂商提供详细的设备交付计划。并根据制定的施工进度计划，派设备监造和催交人员进驻生产厂家，要求厂家分局提交的设备需求，安排好生产顺序。其次，设备监造人员在厂里认真把关，将设备缺陷最大限度地在厂内消除，基本做到完成安装前大部分的设备复检工作，为设备的安装赢得工期。

（6）最大限度地缩短调试工期。山东电建二公司是集土建、安装和调试一体的施工单位，调试所具有甲级调试资质。在机组安装的过程中，应派调试人员介入，研究设计的合理性，提前找出设计与调试之间存在的问题，能够提前寻找解决问题的方案，避免在调试过程中发现问题，修改设计，造成工程返工，拖延工程进度。其次是在分部试运前筹划分部试运的方案，指导安装工作创造分部试运条件。

（7）加强与政府管理部门及电网部门的联系与沟通，及时快捷地取得各种资质证和报告，尽可能减少在机组整套启动、并网及带负荷运行时受到的不利影响。

八、派遣工程师参与设备出厂验收及跟踪

（1）公司派遣有经验的现场工程师到主要设备制造厂对三大主机和主要附属设备参与设备出厂验收及跟踪。

（2）同时协调主机和主要附属设备的生产发货顺序，及时传递生产、运输和安装信息，尽量使设备交付满足工程安装的需要，建设因设备到货推迟、设备到货不合理、设备缺陷对工程安装工期的影响。 （3）监督三大主机和主要附属设备的制造质量，减少附属设备在现场的解体工作，从而缩短安装工期。

九、用制度和措施保证计划的严肃性

在工程实施过程中，首先实施和落实图纸交付、设备到货和土建交安计划，全面跟踪每一项工程的进展情况，及时收集工程数据，每周对三级进度计划进行盘点、更新。

根据盘点结果，同时对比分析资源配置的计划和实际投入情况，预测工程进度，保证资源投入以满足工程进度的需要。

空间占满，时间不断，采取两班或三班倒。合理安排建安交叉、立体交叉等作业，多开创工作面，占满空间。

保证资源投入，满足工程计划需求。

倒排工期，分解计划，及时盘点，详细分解施工计划，使各参战人员心中有数，目标明确。各项工作提前准备是控制进度的有效手段。关键是关死后门，倒排工期，明确责任，及时盘点。

根据工程总体要求和三级网络控制节点要求，倒排施工项目和作业时间，编制出全年中各个月的施工作业计划，使月施工作业内容在总目标的控制之下。

根据月施工作业计划中，每个单位工程的作业内容和持续时间，分解成较容易操作和监控的分项工程的工序内容和完成时间，从而制定出每周的作业计划。再根据周计划制定出日计划，责任到人。

每日盘点完成的工程量，每周分析一次，找出存在的问题和解决办法，动态调整，以日计划保证周计划，以周计划保月计划，以月计划保年计划。