管理手册-人力资源（修改） - 图文

云南盛天投资有限公司 综合管理部（人力资源） 文件编码 版本/版次 页 码 A/0 1/15 管理手册 4、7面试工作流程------------------------------------《文件编码》 面试工作流程图 实施阶段 主要工作 简要说明 ?给予应试人员热情友好的接待 ?面试地点明亮、整洁、无干?多方面的角度对应试者进行考察，主要包括其心理特点、工作动机、能力、综合?面试考官检查有无遗漏需要从应聘者那里获取的相关重要信息 ?面试考官就应试者对公司感兴趣的话题做出回答 ?告知公司人员录用工作的下一步工作安排 ? 为人员录用决策提供依据 导入阶段 创造良好的面试气实施阶段 面试的核心阶段，对应试人员多方面的结束阶段 进入面试的尾声，双方进一步沟通 评估阶段 对应试人员在面试中的表现进行评估 P29/99 云南盛天投资有限公司 综合管理部（人力资源） 文件编码 版本/版次 页 码 A/0 1/15 管理手册 4、8新员工入职流程------------------------------------《文件编码》 1、人力资源部通知新员工入职报道并办理入职手续。 2、人力资源部让新员工填写入职登记表并签订劳动合同，并协助办公室安排员工住 宿、领取工作服、劳保用品等。 3、人力资源部对新入职员工建立电子档案并组织对新员工进行制度及文化方面的培训。 4、人力资源部和用人单位配合对新员工进行岗前技能培训。 5、安排新员工进行工作交接并入职试用。 P30/99 云南盛天投资有限公司 综合管理部（人力资源） 文件编码 版本/版次 页 码 A/0 1/15 管理手册 新员工入职流程图 流程名称 行为实施环节 新员工入职流程 编码 执行核心部门 人力资源部 受控状态 控制部门 用人单位部门 人力资源部和用人部门配合进行岗前培训 人力资源部 通知新员工报道 填写入职登记表 审核 管理 行为 人力资源部报道并提供相应资料 签订劳动合同 建立电子档案 工作交接 存档 试用 试用员工转正流程 P31/99 云南盛天投资有限公司 综合管理部（人力资源） 文件编码 版本/版次 页 码 A/0 1/15 管理手册 4、9新员工转正工作流程------------------------------------《文件编码》 1、员工试用期满后，提交转正申请。 2、人力资源部配合相关部门对员工试用期的表现进行考核和评价。 3、试用期考核不合格的经用人单位提出继续试用的经人力资源部同意后延长其试用期， 不再试用的予以辞退处理。 4、试用期满考评合格的员工经本部门→人力资源部→分管副总裁签批，需要总裁和 董事长同意的由总裁和董事长签批后予以转正。 P32/99