当前位置：首页 > 管理手册-人力资源（修改） - 图文
云南盛天投资有限公司 综合管理部（人力资源） 文件编码 版本/版次 页 码 A/0 1/15 管理手册 工资发放流程图 流程名称 行为实施环节 工资发放 流程 相关单位部门 编码 执行核心部门 薪酬管理科 人力资源部 人力资源部长 受控状态 控制部门 分管副总裁 总裁 财务部门 下发各单位部门 工资审批单 管理 行为 编制工资汇总表 审核 审核 是 审核 是 审核 否 否 申请本单位工资款 发放 工资 P45/99 云南盛天投资有限公司 综合管理部（人力资源） 文件编码 版本/版次 页 码 A/0 1/15 管理手册 4、16培训管理总体流程----------------------------------------《文件编码》 1、 人力资源部制定公司整体培训目标，并报分管副总裁/总裁审议； 2、 审议通过后的公司整体培训目标，以及用人单位部门提出培训需求，汇总由人力 资源部进行培训需求调研，经分析后形成整体培训计划； 3、 整体培训计划经分管副总裁/总裁评审，并经董事长批准，由人力资源部进行教 学研究设计； 4、 人力资源部实施培训，之后用人单位部门进行培训考试，人力资源部进行培训效果 评估，由分管副总裁/总裁确认，人力资源部总结，存档。 P46/99 云南盛天投资有限公司 综合管理部（人力资源） 文件编码 版本/版次 页 码 A/0 1/15 管理手册 培训管理总体流程图 流程名称 行为实施环节 流程 用人单位部门 制定公司整体培训目标 提出培训需求 编码 执行核心部门 人力资源部 人力资源部 受控状态 控制部门 董事长 分管副总裁/总裁 否 审议 是 培训需求调研 分析 否 制定整体培训计划 评审 是 是 管理 行为 培训 考试 教学研究设计 否 批准 实施培训 培训效果评估 否 确认 总结 是 存档 P47/99 云南盛天投资有限公司 综合管理部（人力资源） 文件编码 版本/版次 页 码 A/0 1/15 管理手册 4、17培训计划流程----------------------------------------《文件编码》 1、用人部门提出培训需求，人事科进行需求分析，人力资源部审核； 2、用人单位部门和人事科共同确认培训内容，人事科制定整体培训计划，人力资源部 评审，之后分管副总裁/总裁评审，最后董事长审批； 3、人事科进行培训方案设计，人力资源部确认，人事科进行培训实施流程。 P48/99
本文作者：...共分享92篇相关文档
