罗宾斯 - 管理学第8章 - 图文

战略管理过程(续)

?步骤3：内部分析

?评估组织的资源，能力和活动：

加强为客户创造价值的优势和企业的竞争力?弱点可以将企业置于竞争的劣势地位

?

?分析金融和实物资产相当容易，但无形资产评估（雇员的技能，文化，企业信誉等），并不容易

?内部分析和外部分析的结合被称为SWOT分析法（优势，劣势，机会与威胁）? 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 8–13

图表8–3 公司排名（部分名单）

Interbrand/商业周刊Hay Group/《财富》

全球品牌100强(2005)

美国最受敬重的公司(2006)

1.可口可乐1. 通用电气2.微软2. 联邦快递3. IBM

3. 西南航空4. 通用电气4. 保洁5. 英特尔

5. 星巴克

Harris Interactive/《华尔街日报》Great Place to Work Institute/《财富》全国企业声誉(2005)

百强企业(2006)

1. 强生1. Genentech

2.可口可乐2. Wegman’s Food Markets3. Google3. Valero Energy4. UPS4. Griffin Hospital

5. 3M

5. W. L. Gore & Associates

资料来源: “America’s Most Admired Companies,” Fortune, February 22, 2006, p. 65; “The 100 Best Companies

to Work For,” Fortune, January 11, 2006, p. 89; R. Alsop, “Ranking Corporate Reputations,” Wall Street Journal, December 6, 2005, p. B1; and “The 100 Top Brands,” BusinessWeek, August 1, 2005, p. 90.

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战略管理过程(续)

?步骤4：构造战略

?制定和评价战略选择

?制定各种层次的战略，提供超过竞争对手的相对优势?组织优势和环境机会匹配

?改良弱点和防范威胁

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战略管理过程(续)

?步骤5：实施战略

?执行：组织结构和活动有效的和环境相融洽?环境决定战略选择，有效的战略实施要求组织结构与其要求相匹配

?步骤6：评估结果

?策略有如何效果？

?怎么调整，如果有必要的话？

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