浅谈铁路基层单位推行计件工资存在的问题及对策

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浅谈铁路基层单位推行计件工资存在的问题及对策

作者：刘建军

来源：《科教导刊·电子版》2017年第25期

摘 要 为了有效提高企业员工素质和劳动生产率，针对铁路基层单位推行计件工资改革工作中劳动定额体系、劳动定员、计件工资分配三方面的常见问题，铁路基层单位须制定科学合理的工资分配制度来调动职工的生产积极性，提高职工的技术水平与劳动熟练程度，提高工时利用率，严肃劳动纪律。

关键词 铁路基层单位 计件工资 问题及对策 中图分类号：F270 文献标识码：A

今年是供给侧结构性改革的深化之年，铁路改革发展面临着新的机遇和挑战。总公司党组明确提出“强基达标、提质增效”的主题，全路广大干部职工要紧紧围绕这个主题，全力做好今年各项工作。我局也在基层单位生产人员中继续全面推行完善计件工资改革，各基层单位在实行计件工资管理方面都取得了长足进步，极大的调动了职工安全生产积极性，为推动全局转型发展做出了积极贡献。但在推行计件工资分配过程中，仍存在一些问题，迫切需要采取有效措施予以解决完善。

1铁路基层单位推行计件工资存在问题 1.1劳动定额体系不健全

一是基层单位在工作量统计方面，存在多头管理现象，技术档案归档不及时，台账统计与实际工作量不符；统计的人员业务不熟练，责任心不强，导致统计值存在误差，造成定额指标不准。二是劳动定额没有考虑人力、物力、财力的最优配比，存在浪费现象。三是劳动定额管理不能与时俱进，无法发挥劳动定额对生产经营的基础指导作用。四是计件工资没有充分体现劳动定额的基础地位，不能充分发挥其提质增效的作用。 1.2劳动定员不够先进合理

一是基层单位没有科学地制定劳动定员管理办法，日常生产过程中没有按定员组织生产。二是劳动力调剂过程中存在不按劳动定员配备生产人员，造成劳动力分布不合理。三是劳动定员管理办法落后，造成劳动力资源的浪费。四是计件工资分配和劳动定员联系不紧密，不能有效调动职工生产积极性。 1.3计件工资分配流程不顺