生产一线主管管理技能培训知识与技能总结

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生产一线主管管理技能培训知识与技能大纲

共计十四部分

第一部分：生产一线主管的角色和工作职责

1、

生产一线主管的角色：承上启下

2、 生产一线主管的职务项目：

我们这些工作谁来帮助我们完成？下属

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3、 优秀生产一线主管的基本职能：

如果是一只绵羊在率领一群狮子，那么这狮子群狮子也就不再是了。— 拿破仑 因此，我们需要培训我们的生产一线主管，让他们知道自己应该做什么，什么是他们最应该优先考虑的工作：建立团队，培养下属。

第二部分：如何成为一名优秀的生产一线主管

1、

一线主管需要克服的不良习惯：

㊣做事随意，没有规矩

㊣有了规矩，弄虚作假，不守规矩 ㊣遵守规矩，却总是做不到位

2、 一线主管需要养成的好习惯：

∵自信-自我的改变 ∵聆听-沟通的技巧 ∵赞赏/感谢-良好人际关系 ∵领导力-心存感恩讲出来

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∴同理心-换位思考 ∴团队意识-真诚合作 ∴克服压力-开创人生 ∴热忱-成功的秘诀

3、 优秀一线主管应具备的条件：

△扎实的专业知识基础 △丰富的现场管理经验 △正确的作业管理方法 △良好的交流沟通技巧 △健康的用人育人理念 △卓越的组织协调能力 △良好的职业操守观念 △敏锐的学习变革能力

△带着企业经营理念，虚心学习 △有责任意识、能承担工作 △自动自发、勇于任事、不找借口 △与企业融为一体

△有团队意识，为团体着想 △有决心有热忱

△有创造力、价值观正确 △以我就是老板来面对工作 △得体且用于直言

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△有气概、能担当企业经营重任

可是说，做好一个优秀生产一线主管，其实条件还是相当高的，需要我们直线主管、经理和人力资源部门大力培养。

4、 管理是德法术的统一

德：指德行、品德→ 管理者一定要有好的品德。

法：指法则、法规、制度→ 管理者一定要带头执行规章制度。 术：指领导艺术→ 管理者一定要有灵活应变的能力。

5、

优秀一线主管的工作职责：