员工手册

十一、员工月度绩效工资具体按下式计算： 员工绩效工资 = 绩效工资比例×绩效工资系数 十二、绩效工资比例：

各岗位绩效工资标准基数详见《公司薪资管理规定》

十三、附件

员工的绩效奖金数额，由人力资源部门劳资专员，与正式入职员工签订劳动协议时商议而定。

福利管理规定

一、 福利种类

社会保险：

社会保险是指国家规定的，需要强制性缴纳的养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险； 1.缴费基数：

以社保缴费基数数额作为缴费基数；

2.各项保险的缴费比例：

养老保险 公司20%，个人8%； 基本医疗保险 公司8%，个人2%； 失业保险 公司2%，个人1%； 工伤保险 公司1%； 生育保险 公司1%。 3.缴费方式：

员工入职后，在办理完各项保险后，需个人负担的部分从当月工资中由公司代扣代缴。

二、 其他福利（适用于转正员工）

1. 教育培训福利

根据公司的培训计划，每年每位员工可以免费享有公司提供的至少40小时的培训。 2. 健康福利

公司根据经营情况每年在指定医疗单位为全体正式员工进行一次身体检查。所需费用由公司统一支付。

三、 员工关怀福利

员工在工作期间如有生日、结婚、生子等喜事时，公司将予以适当形式的祝贺；如有生病住院时，公司将予以适当形式的慰问；如有工作、生活上的困难时，公司将予以适当形式的帮助。如遇特殊节日，公司根据公司经营情况为员工发放节日福利。

四、 附则

1. 各分公司依据当地的政策法规执行福利的有关规定。

2. 在国家和当地的保险法规、政策发生变更时，公司会及时作出相应调整。

假期管理规定

一、 请假准则

1、员工确因事或因病需要请假时须应提前书写《请假条》并当面交上级批复，经过确认生效。特殊情况不能当面请假应向直接上级致电说明，请假期满报到两天内补办请假手续；逾期则视为旷工。《请假条》，由上级签字后交办公室存档。

2、一般员工请假两天以内（含）由副总经理核准；三天以上由总经理核准。 3、员工请假期间应觅妥职务代理人，来负责一切事物事宜，否则视同旷职。

二、 事假：

1． 每月请假不得超过两天，超过者原则上不给予批准，具体视特殊情况而定； 2． 全年请假不得超过十五天，每次不得超过连续五天； 3． 一次请假超过十天（含）者，须办理停薪留职手续； 4． 事假为无薪给假，（以天数为计算单位）。

三、病假：

1. 凡请病假经领导签字，全年累积不得超过三十天； 2. 病假连续两天以上（含）请附医师诊断证明。

四、 产假：

1． 女员工产假为90天（自然天数），产妇产检可提前请产假或产假未休完者可转换为年假； 2． 任职满一年以上者，请假期间基本工资照发；未满者减半发给。

3. 员工休生育假需提前向二级部门负责人提出休假申请，提供生育相关的证明，并报人力资源部。

4. 男员工在配偶生育时给予3个工作日的假期。休假期间发放基本工资。

五、 婚假

1. 按法定结婚年龄(女20周岁，男22周岁)结婚的，可享受婚假3 天； 2. 符合晚婚年龄(女23周岁，男25周岁)的，可享受晚婚假15天； 3. 再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假； 5. 婚假期间工资待遇：在婚假期间，工资照发。

六、工伤假：

1． 员工因执行职务而受伤或致病者，须申请工伤假； 2． 工伤假在一年（含）以内者，基本工资照发。

七、年休假（适用于转正后的员工）：

1. 在公司工作满一年（即12个月）的员工能享受年假，起始年假为5天，往后每工作满一年递增一天，10天封顶，当年年假天数不得延续到第二年。

2. 员工休假需提前一个月向二级部门负责人提出申请，并报人力资源部审批。获得休假许可的员工，应在休假前提前做好工作安排，确保休假期间工作进展顺利， 并留下有效联络方式，以便紧急时刻能与公司保持联系。 八、凡国家法定节假日的前后，不得请假。

九、事假、病假的规定天数，年度中途到职者按比例计算。

十、 员工有下列事情的一者，视为旷职论，旷职一律取消绩效奖以示惩戒，凡一个月内旷职累计达三天者，予以解职处分： 1． 未经准假而擅离职守或缺席者； 2． 无故迟到或早退1小时以上者；

3． 凡未事先请假，而逾期未补办请假手续者； 4． 凡事先请假未觅妥职务代理人者； 5． 停薪留职，未办妥手续者。

十一、 员工有下列事情之一者，须办理停薪留职： 1． 请病假一次在十天以上者； 2． 请事假一次在十天以上者；

3． 因案被法院拘留十天以上者，但经判决不起诉或无罪确定者； 4． 因特殊事由需停薪留职者。

十二、停薪留职注意事项：

1.停薪留职者，请办妥停薪留职手续方为生效，否则视旷职论。 2.员工停薪留职期间，除停发薪资外并停止享有公司一切的福利。

3.停薪留职最长以三个月为限，其原因消除后，应于三天内自请复职，否则视同自动离职。 4.停薪留职人员，概不保留底缺，如原部门无缺额或业务上已无需要时可以不批准其复职。

培训管理规定

一、 培训工作原则：

1. 计划性原则：根据公司战略发展及长、中、短期计划对人员的能力要求，制定培训计划，兼顾眼前及长远；

2. 系统性原则：建立公司全面培训体系，针对培训对象的级别、专业和基础开展培训工作；

3. 实用性原则：根据组织要求、公司业务和个人发展的需要，有针对性的采取培训方式； 4．共同发展原则：公司发展与员工发展互相促进，共同发展。

5．全员参与原则：公司全体员工均有成为培训者和被培训者的权利和义务。

6．注重考核原则：公司所举办的培训在所有可能情况下必须进行考核，注重培训效果。 7．费用预算原则：培训工作的开展严格按照培训预算进行控制。

二、 培训项目分为：

1. 新员工由人事部门发放公司规章制度并进行解读和释疑； 2. 各部门按照拟定的培训教程对新员工进行岗前培训； 3. 在岗员工将根据不同阶段，接受公司的再培训计划； 4. 公司将视不同情况，对员工进行针对性的培训。

三、 培训师管理

1． 内部优先原则

本公司培训工作强调“内部挖掘”原则，尽可能在公司内部开发培训教员。培训项目的主办部门负责推荐和挑选培训教员，报人力资源部备案。

2. 内部培训师管理

2.1 成员主要来自于管理团队、业务骨干、技术能手和人力资源部，人力资源资源部定期进行推荐和评选。

2.2 公司二级部门负责人以上的管理人员每年有义务承担一定数量的培训任务和课件开发任务；

3. 外部培训师管理

3.1 选择业界反映优秀的培训师讲课,同时平衡考虑价格因素； 3.2 外部培训师试讲；

3.3 学员对外部讲师的现场评估；

3.4 人力资源部收集相关数据定期对外部培训机构和培训师进行评估。