第二篇 项目经理部内部目标责任的规定

第三章 项目经理部施工工长的管理规定

1 工长的资格和等级 1.1 工长的资格

----工长指能够直接负责组织实施施工现场分部分项工程的工程技术人员。

----工长由项目部主要管理人员担任。 2 施工工长的基本素质要求 2.1 具有中专以上学历；

2.2 具有技术员以上专业技术职称； 2.3 具有两年以上现场工作经验；

2.4 熟练地掌握本专业的理论与基础操作技能。 3 施工工长的基本能力要求 3.1 具有较强的计划能力； 3.2 具有较强的施工组织能力；

3.3 具有较强的预算和施工工艺优化能力； 3.4 具有较强的人际协调能力； 3.5 具有较强的动手操作能力。 4 施工工长的日常工作

4.1 按照项目确定的月度施工计划，编制责任范围内的日进度计划，提出相应的劳动力、材料、机械等方面的资源需求计划；

4.2 进行每天班前的技术交底、安全交底，以及工人的装备和精神状态的检查，布置当天的施工任务，指出施工的重点部位，进行合理的现场布置；

4.3 跟班作业和监督，及时发现问题，确保所负责工作的顺利进行； 4.4 参加项目组织的例会，报告负责区域的工作；

4.5 接受质检、安全及其它方面的监督，对发现的问题及时整改； 4.6 认真做好工作范围内工程技术资料的收集、整理和移交； 4.7 准确、认真、全面地填写当天的施工日志；

4.8 认真地准备第二天及今后几天的工作安排和预测， 真正做到计划

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准确，防患于未然；

4.9 善于钻研， 能够深化施工图纸， 具有预算能力， 在负责的区域内不断优化施工工艺，降

低成本，增加效益。 5 工长的考核

5.1 施工工长的考核由公司人力资源部牵头，会同项目管理公司共同组织，每年一次。

5.2 对工长进行考核的主要内容 5.2.1 对工程质量的现场考察。 5.2.2 查核该工长负责的技术资料。 5.2.3 对工长进行书面考试 a常见质量通病的防治； b编制网络计划并进行优化； c优化施工工艺；

d编制指定对象的施工预算。 5.3 对工长的奖罚

5.3.1 对未能通过考核的工长，取消其工长的资格，并予以相应行政降级处罚。

5.3.2 对业绩良好、技能熟练的工长，公司将给予适当的奖励。 6 工长的目标责任 6.1 基本原则

在项目经理部， 项目经理可以根据项目的情况和各工长承担的施工任务，在工长主管的区域内，实行责任目标。

6.2 工长责任目标的形式

由项目经理与工长签订目标责任， 规定工长的责任范围以及双方的职责和相应的奖罚规定。

6.3 承包内容

对于责任目标范围内的工作， 采用“施工指示书”的形式下达，以适应承包责任目标范围和承包内容的不断变化。

6.4 工长在项目承包中承包的指标

6.4.1 单项工程用工数： 按照内部施工图预算、或钢筋翻样、或模板

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数量计算，包括定额用工、安全生产、文明施工及零星用工，具体要求在“施工指令书”中明确。若施工中因设计变更等引起工程量变化时，按实调整。

6.4.2 单项工程材料用量：按照内部施工图预算、或钢筋翻样单、或模板量计算，具体以“施工指令书”为准，若施工中因设计变更等引起工程材料用量变化时，按实调整。

6.4.3 单项工程质量： 每道工序检查必须合格， 分项工程达到优良，每月质量检查评分必须在85分以上。

6.4.4 单项工程安全： 杜绝死亡事故及重伤事故，每月安全检查评分必须在90分以上。

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6.4.5 文明施工：每月检查评分必须在85分以上。

6.4.6 单项工程进度： 以项目总进度计划为依据，具体的进度要求见“施工指令书”。因甲方及项目原因引起工期延长时，按实调整。

6.4.7 资料管理：各类资料及时、准确、保存完好，各项评分须达到90分以上。 6.5 项目经理及工长责任目标中的权利义务 6.5.1 项目经理

a及时协助工长做好单项工程开工前的准备工作。

b施工过程中，积极为工长提供各种设备、材料等，协调工长与工长之间的关系及工长与分包队伍之间的关系， 为工长组织施工创造良好的条件和环境。

c加强对单项工程的质量及安全的监督与检查， 发现问题及时提出并协助整改。 d及时解决工长在施工中提出的意见和建议。 e及时为工长办理内部签证。 6.5.2 工长

a严格执行公司及项目有关质量、安全等管理制度，不得以包抗管。 b自觉接受项目的监督与检查。

c按照承包指标及承包范围，在施工中合理安排和组织，确保承包指标的完成。 d主动自觉处理好与其它工长以及与分包队伍之间的关系。 e作风正派，实事求是。 6.6 月度考核与奖罚

项目经理以公司审批的项目当月奖金为基数，按责任书对工长进行考核与奖罚。 6.6.1 每月质量检查以85分为基数，每增多1分，则增加工长当月奖的1％，低于85％不得奖。

6.6.2 每发生一起轻伤， 扣减当月奖金50％； 每发生一起重伤事故， 扣减当月奖金； 当发生死亡事故除扣当月奖金外，还按有关规定处理。

6.6.3 每月文明施工检查以85分为基数，每增1分，则增加工长当月提成奖金的1％。 6.6.4 严格遵守公司的计划安排，工期每拖延一天扣当月奖的10％。

6.6.5 每月人工用工考核以实际完成工作量为依据，超过工日由工长自负，节约时，按节余额的5—10％当月予以嘉奖。

6.6.6 每月材料用量考核以实际完成工作量为依据， 按节超量的3—6％对等奖罚，若当月核算有困难时，暂不奖罚，最后兑现时再奖罚。

6.6.7 如发生有令不行， 有禁不止现象，每发生一次扣罚工长当月提成奖的5％。 6.6.8 在公司内部质量体系审核中，发现不符合项时，按有关规定， 在工长当月提成奖中扣罚（一般不符合项罚100元，严重不符合项罚500元）。

6.6.9 如当月扣罚金额较大，在工长风险抵押金中扣除。 6.7 工长的承包兑现与奖罚

6.7.1 全面完成《项目管理目标责任承包书》中规定的承包指标，按人工用工及材料用量降低总额的8—16％提奖。人工综合单价以公司确定的当时价格为准，材料价格以采购价为准。

6.7.2 每发生一起轻伤事故， 减兑现奖的30％；每发生一起重伤事故，减兑现奖的 80％；如发生死亡事故，扣除全部兑现奖，并按有关规定处罚。

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