香水湾项目强夯地基处理工程施工组织设计 - 图文

d所有进出线头应压接，不得绕接。

e作好总分配电箱的防潮、防雨、防尘和高空落物的损伤保护。

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第五章 工期计划及工期保证措施

5.1工期计划 配合甲方的工期要求，计划开工日期2010.1.10，竣工日期2010.3.31日，总工期81天，我司会根据甲方要求，做好人员和机械的合理组织，保质保量的完成甲方交给的任务。

序号 工序 1 2 3 4 5 6 7 11 12 13 施工准备及试夯 ①?? 区点夯 ①?? 区满夯 ①?? 区检测 ②区点夯 ②区满夯 ②区检测 ③区满夯 ③区检测 竣工验收 工期要求 3天 35天 15天 5天 40天 15天 6天 16天 4天 3天 备注 31

5.2施工进度横道图

5.3工期保证措施 （1）组建强有力项目经理部，严格按照项目施工管理办法进行管理，做到精兵强将上前线，责任清楚。配备专人进行进度计划安排和跟踪，进度计划人员，结合每周的进度跟踪，当工期滞后时，及时找出原因，向项目经理部领导汇报，以便调整进度计划，采取适当的解决措施，例如增加施工机械及人员等。

（2）机械、配件、材料储备措施：为使设备能随坏随修，工地购置设备易损易坏配件以备急需，保证设备正常运转，及时采购、储备材料。

（3）搞好劳动力的合理安排，搞好职工操作技术培训，奖励能手保证工程快速、有条不紊，有秩序地顺利进行。

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（4）实行每周例会制度，由项目副经理检查，对每周的进度及完成情况要心中有数。

（5）按照材料计划，提前组织本工程所需的各种材料，并保证在检测合格后不影响施工进度的安排。

（6）做好施工场地的排水工作，使雨季施工不受影响。 （7）强化关键线路上的工序施工，确保关键工序的按期正常进行，每天进行进度统计，一周召开一次生产调度会，部署一周工作，检查上一周执行结果。规定每周五为工地进度日，由公司领导亲临检查、监督，如果进度滞后，找出进度缓慢的环节，分析原因，采取措施调整。

（8）搞好后勤工作服务，改善职工生活，做好各项防护工作，改善劳动强度，充分调动施工人员的积极性。

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