培训管理制度()

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10.3 学分获得的途径及认定条件

计分项目 定义 学分 认定条件 备注 参加由人力资源部组织的公司级 公司级培训 课程，通过考核可以获得培训学分 参加部门内组织的培训，通过考核部门级培训 可以获得培训学分 由公司外派参加培训，取得合格证书和学习的课件外派培训 （记录笔记），可获得培训学分（外训公司无考核的除外）。 聘为公司内部讲师者参与公司级兼职授课 授课即获得培训学分 阅读公司指定的书籍或学习资料，并通过笔试或提阅读指定书籍 交学习心得评定合格后，可获得培训学分 参加资质认证培训或自学，获取相取得职业技能关部门的颁发的鉴定等级证书 技能鉴定证书可获得学分 工作期间员工自参加在职学历主报名参加的学教育 历教育 1课时=1学分 未通过考核可以补考一次，补考不合格则培训成绩合格 不授予学分，并根据课程安排重修该课程 补考不合格部门需给1课时=0.5学分 培训成绩合格 予重新指导，进行补考 1天=2学分 结业证书原连续学习超过五天的件、学习笔记 按5分计算学分 须在公司系统内授培训实施记录1课时=2学分 课，授课效果达到标和教案 准 一份=0.5学分 通过笔试或提须是人力资源部指定交学习心得，的书籍 评定合格 10分 证书原件 取得的资质认证须与本职工作具关联性 5分 报名缴费单据年底统一计分一次 及课程表 .

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10.4 考评与奖惩措施?

10.4.1 公司人力资源部将每月对各部门的培训实施情况进行检查并进行数据的收集及统

一整理。

10.4.2 人力资源部可对提供的培训进行抽查，通过抽查试卷、现场问答方式进行考评核

实。

10.4.3 对于学分统计结果每季度将进行一次公布，并张贴于公示看板。

10.4.4 当季学分达不到基本积分要求的，不能参加公司及部门各项评优活动。并根据短

缺分数，按 50元 /分给予处罚，同时每个季度累积学分不足80%者，在第三个月绩效考核成绩中扣除10分。

10.4.5 年终公司对学分制实施中的优秀组织者和学分完成突出的部门及个人给予相应的

表彰；

10.4.5.1 个人优秀奖：各层级中的员工本年度学分累计达到优秀且分别位列该层

级第一名的可分别获得公司授予的“学分优秀奖”奖牌及奖金。

10.4.5.2 优秀组织奖：各部门在本年度所属员工参加培训和获得学分累计位居全

公司第一的部门，可获得公司授予的“优秀组织奖”奖杯及奖金。

10.4.6 学分当年累计超出部分，不予累计到下一年度。

10.4.7 培训学分完成情况作为绩效考核的一个重要参考依据，作为录用、转正、晋升、

评优的一个重要指标。

11 培训资源管理

11.1 内部讲师管理：

详见《伊时代内部讲师管理办法》试行（已发布）

11.2 培训文档管理

11.2.1

培训记录管理

培训记录包括员工受训记录、内部讲师授课记录、外部课程采购记录、培训费用记录等；记录须遵循客观和真实的原则，其生成与存档由培训组织人员负责完成； 培训资料等文档管理

11.2.2.1 培训资料包括各课程的讲义材料、演示文档、课程的录音录像、照片，以

11.2.2

及相关培训的书籍、声像制品、学员的考试、评估档案等所有培训项目附带的书面或电子文档资料；

11.2.2.2 培训文档由培训组织部门统一整理和定期更新，并根据文档的性质进行共

享。?

12 支持性文件

12.1 《员工培训申请表》（附件1）

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12.2 《培训请假单》（附件2） 12.3 《培训效果调查问卷》（附件3） 12.4 《培训签到表》（附件4）

13 附则

13.2本规定的由人力资源部负责解释与修订。

人力资源部 2012年2月12日

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