土木工程项目管理B 西交大 离线作业 - 图文

姓名：朱炳胜 学号： 14921816 科目：土木工程项目管理B 专业：土木工程（工程管理）

15. 什么是关键工序？什么是关键线路？什么是计划工期？

答：所谓关键线路是指在任何一个网络计划中至少有的一条最长线路，这条线路的总持续时间决定了这个网络计划的总工期。在这种线路中，没有任何机动的余地，线路上的任何工序拖延工期就会使总工期相应地延长，任何工序的工期缩短，也可能同时会缩短总工期。这种线路是按期完成计划任务的关键所在，所以称之为关键线路。为了醒目，在网络图中通常都用双线(或粗线、红线等)标出关键线路。 计划工期：根据计算工期，结合现场实际确定的完成本工程的时间。

16. 什么是网络横道图？

答：网络横道图是吸取网络和横道图二者的优点，提出的一种新图式。这种图是将上述双代号时标网络图 中的节点代号去掉，代之以工作名称。并标明时差和关键线路。

17. 试说明网络计划优化的概念、作用和种类有哪些？

答：所谓网络计划优化，就是在满足既定的约束条件下，按某一目标，通过不断调整，寻找最优网络计划 方案的过程。因为我们可以经过调查研究、确定施工方案、划分施工过程、分析施工过程间的逻辑关系、

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姓名：朱炳胜 学号： 14921816 科目：土木工程项目管理B 专业：土木工程（工程管理）

编制施工过程一览表、绘制网络图、计算时间参数等步骤，确定网络计划的初始方案。然而要使工程计划如期实施，获得缩短工期、质量优良、

资源消耗少、工程成本低的效果，必须对网络计划进行优化。网络计划优化包括工期优化、资源优化及费用优化。

作用：1．工期优化的作用在于当网络计划计算工期不能满足要求工期时，通过不断压缩关键线路上的关键工作的持续时间，达到缩短工期，满足工期要求的目的。

2、一个部门或单位在一定时间内所能提供的各种资源(劳动力、机械及材料等)是有一定限度的，还有一个如何经济而有效地利用这些资源的问题。

3、完成一项工作常可以采用很多种施工方法和组织，而不同施工方法和组织方法，对完成同一工作就会有不同的持续时间和费用。如何在多种方案中确定出一个最优和较优方案，需要费用优化法解决。 种类：1.网络计划工期的优化2.网络计划资源的优化3.网络计划的费用优化。

18. 建设工程定额的作用和特性有哪些？

答：作用：1、建设工程定额是对工程项目进行国家宏观调控和管理的手段 2、建设工程定额是节约社会劳动和提高生产效率的工具 3、建设工程定额是对市场行为的规范、有利于市场竞争 4、建设工程定额是确定建设工程造价和技术经济评价的依据 5、定额有利于完善市场信息系统

6、建设工程定额是贯彻按劳分配原则的尺度

7、建设工程定额是总结和改进生产方法、推广先进施工技术和工艺的手段 建设工程定额的特点：

1、 科学性 2、 法令性 3、 群众性 4、 相对稳定性 5、 定额的统一性 6、 定额的系统性和针对性

19. 建设项目投资额测算体系由哪八种测算方式构成？

答：投资估算、设计概算、施工图预算、施工预算、标底、投标报价、结算和决算8种测算方式。

20.

建设工程的项目如何划分？什么是建设项目、单项工程、单位工程、分部工程和分项工程？

答：1．建设项目 建设项目又称为基本建设项目。建设项目是指在一个场地上或几个场地上按一个总体设计进行施工的各个工程项目的总和。对于每一个建设项目，都编有计划任务书和独立的总体设计。组织建设项目的单位叫建设单位。建设单位是在行政上独立的组织，独立进行经济核算，可以直接与其他企业或单位建立经济往来关系。 2．单项工程

单项工程又叫工程项目，是建设项目的组成部分，一个建设项目可以是一个单独工程，也可能包括许多单 项工程。单项工程是具有独立的设计文件，建成后可以独立发挥生产能力或效益的工程。 3．单位工程

单位工程是单项工程的组成部分，一般是指不能独立发挥生产能力，但具有独立的 设计图纸和独立施工条件的工程。 4．分部工程

分部工程是单位工程的组成部分。一般是按单位工程的各个部位划分的。 5．分项工程

分项工程师分部工程的组成部分

21. 建设工程概预算的作用有哪些？ 答：(1)单位工程概预算

单位工程概预算是单位工程建设费用的文件，是根据设计图纸计算的工程量、预算定额、设备预算价格、施工管理费和其他费取费标准等编制的，并附有编制说明。

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2)单项工程概预算

单项工程概预算是确定单项工程建设费用的综合文件，它是由组成该单项工程的各个单位工程概预算汇编而成的。

(3)Z程建设其他费用概预算

工程建设其他费用，系指根据有关规定应在建设投资中支付的，除建筑安装工程费用、设备购置费、工器具及生产家具购置和预备费以外的一些费用(例如土地、青苗等补偿费和安置补助费，建设单位管理费，生产职工培训费等)。工程建设其他费用概预算是根据设计文件和国家、地方主管部门规定的取费标准进行编制的。工程建设其他费用概预算以独立的项目列入总概预算之中。 (4)建设项目总概预算

建设项目的总概预算是确定建设项目从筹建到竣工验收全部建设费用的文件。它系由该建设项目的各个单项工程的综合概预算、工程建设其他费用概预算和预备费汇编综合而成，并附有详细的说明书。

22. 工程建设项目费用按投资构成划分为哪些部分？ 答：1、建筑工程费用 2、设备购置费用 3、设备安装费用

4、工器具和生产家具购置费用 5、工程建设其他费用

23. 什么是设计概算？它包括哪几种？设计概算的编制办法常有哪些？

答：概算又分为设计概算和修正概算两种。设计概算和修正概算是指在初步设计或技术设计阶段，由设计单位根据设计图纸、概算定额、各类费用定额、建设地区的自然条件和技术经济条件等资料，预先计算和确定建设项目从筹建至竣工验收的全部建设费用的经济文件。它是设计文件的重要组成部分，是国家确定和控制基本建设投资总额，安排基本建设计划，选择最优设计方案的依据。建设项目的总概算一经批准，在其随后的其他阶段是不能随意突破的。

24. 什么是施工预算？施工预算的作用有哪些？

答：施工预算是指施工阶段，在施工图预算的控制下，施工单位根据施工图计算的分项工程量、施工定额、施工组织设计或分部分项工程施工过程的设计及其他有关技术资料，通过工料分析，计算和确定完成一个工程项目或一个单位工程或其中的分部分项工程所需的人工、材料、机械台班消耗量及其他相应费用的经济文件。 作用：

(1)施工预算是劳动部门安排各工种的劳动力和组织施工的依据。根据施工预算，能精确地计算劳动力需要量，为计划地调配劳动力提供可靠依据。

(2)施工预算是材料部门提供材料供应、进行施工备料和及时组织材料的依据。施工预算，能够准确确定材料的需要量，从而可以有计划地组织材料采购和供应。

的供应量；进行劳动力、运输机械和施工机械的平衡；计算材料、构件的需要量；计算实物工作量和安排施工进度并做出最佳安排。

（4)施工预算是施工单位签发施工任务单和限额领料单的依据。施工任务单上的工程计量单位、产量定额和计件单位，均需取自施工预算或施工定额。施工预算也是开展班、级经济核算的基础。

(5)施工预算是财务部门定期进行经济活动分析、贯彻经济核算和加强工程成本管理的基础。施工预算既反映设计图纸的要求，也考虑在现有条件下可能采取的节约人工、材料和降低成本的各项具体措施。执行施工预算，不仅可以起到控制成本、降低费用的作用，同时也为贯彻经济核算、加强工程成本管理奠定基础。 (6)施工预算是企业经营部门进行“两算”对比，研究经营决策，推行各种形式经济责任制的依据。通过对比分析，进一步落实各项增产节约的措施，以促使企业加快技术进步。

(3)施工预算是施工计划部门安排施工作业计划和组织施工的依据。施工预算确定施工中所需的人力、物力

25. 计划的编制程序如何？

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姓名：朱炳胜 学号： 14921816 科目：土木工程项目管理B 专业：土木工程（工程管理）

答：施工企业承担的施工任务性质不同，其所编计划的编制程序也不同。

基本建设项目计划是国家固定资产投资计划的组成部分。编制年度基本建设项目计划，一般要经过“两下一上”的程序。第一“下”是计划年度的下半年内，国务院主管部门或省、市、自治区向建设单位转发国家下达的年度固定资产计划控制数字；一“上”是建设单位根据国家下达的计划控制数字和规定的计划表格，正式编制上报建设项目年度计划；第二“下”是国务院主管部门或各省、市、自治区，根据国家批准的固定资产年度投资计划或已批准的建设单位的建设项目本年度计划，下达给建设单位。施工企业(或事业)单位根据上级分配下达的基本建设施工任务，具体编制年度生产技术财务计划．报卜级丰管部门审枇．

26. 什么是计划指标？计划指标如何分类？什么是数量指标？什么是质量指标？什么是指标体系？ 答：所谓计划指标，是指企业用数字表示的计划期各方面生产经营活动所达到的技术经济目标和发展水平，指标构成计划的主要内容。计划指标按其性质来说，可分为数量指标和质量指标两大类。数量指标是建筑企业生产经营活动各方面应达到的质量上的要求。它通常用绝对数(包括实物形式和价值形式)来表示。如工程项目、工程数量、建筑安装工作量、职工总数、流动资金总额等等。质量指标是企业生产经营活动各方面应达到的质量上的要求。它通常用相对数(比例、比值、百分率)来表示。如劳动生产率、平均工资、产品合格率、资金利用率等等。数量指标和质量指标各有各的用途不能偏废。但从每一个指标来看，又都 有各自的局限性，即使综合程度很高的管理指标也不例外。例如资金利用率这个质量指标的综合程度就很高，但它避免不了价格因素的影响，在目前某些产品定价不合理的情况下，资金利用率的高低就不完全说明企业生产经营状况的好坏。因此不能只用某一个指标，而需要用若干相互联系、相互制约的指标体系来综合反映企业的生产经营状况。

所谓指标体系，就是用一组相互联系、相互制约的指标来综合反映企业生产经营状况，并引导企业按照预期的方向和目标发展。

土木工程项目管理B第4次作业

二、主观题(共21道小题)

15. 施工计划的内容主要包括哪些？其编制程序如何？

答：施工计划一般有长期计划、年（季）度计划和月、旬、日计划。 1．年度施工计划一般采用“两上两下”的编制程序。

(1)由上而下部署年度计划编制工作，由工程承建公司一级结合施工组织设计，现有劳力、施工定额、材料消耗定额和现场具体情况以及控制指标和各项工程进度要求向工程处一级部署年度计划的编制。 (2)由上而下编制计划建议，工程承包公司接到各工程处的建议计划后，组织审查平衡，汇编全公司的年度施工计划。

(3)由上而下下达年度计划，即公司一级汇编后的年度计划，分处下达。

(4)由下而上编制的正式计划，即各施工处据以编制自己的正式施工年度计划，上报并据以执行。年度施工 计划是施工计划中最主要的一个计划，一经批准，原则上不再变更。在执行过程中，针对各季情况确保完成特定的内容和要求(如铺轨必须到达的指定地段，哪些工程项目的关键进度必须保证等等)。为了保证年度计划的严肃性，因此在一年的施工过程中，出现一些动员要求，如一季度要首季开门红，二季度要实现双过半(时间过半，任务完成一半)，三季度要夺高产，四季度要搞决战胜利完成年度计划，就是这个道理。 2．季度施工计划，是保证完成年度计划的阶段计划，也是编制月度施工计划的依据。季度内工程实际进度更有现实依据，一般由工程处一级建议报工程公司，经公司综合平衡后下达，作为正式计划。

3．月度施工计划，工程处根据实际掌握的各项工程进度的发展情况和潜力，提出月度计划的轮廓安排，电报工程公司，并核备后编制正式月计划下达到工程队。

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