当前位置：首页 > 工程部职责及岗位职责
（三）工程技术总监职责：
1、全面负责落实公司项目工程的建设任务，对各项目的安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。
2、经常深入施工现场，掌握工程进度及投资、材料的使用情况，及时处理施工中出现的问题，确保工程质量和进度、安全。
3、参加新增和重大项目的方案制定和谈判，评审、验收各项工程，确保质量、造价达到预定的指标要求。
4、负责向公司领导汇报工程动态并针对具体问题提出建议。 5、监督管理工程部职责范围内的工作，尤其是执行合同、工程质量、安全、工期、成本造价控制。
6、搞好和公司各部门的协调配合工作，参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。 （四）项目施工组职责：
1、根据上级安排，负责施工现场的具体工作。
2、负责管理现场施工单位、监理单位及其它项目合作单位的日常工作。
3、对项目的施工质量、进度以及安全文明施工情况进行检查、指导、控制，掌握工程质量、进度及日常施工生产状态。监督、检查分部、分项、分包工程的质量及隐蔽工程的质量；检查、指导生产计划和工程合同的完成情况；监督工程安全教育、安全学习，对各项目的安全文明建设进行检查考核；及时上报工程现场存在的各种问题。
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4、负责各工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织及调度工作。
5、负责审核进入项目现场的材料、设备是否符合工程质量要求。 6、监督施工、监理单位对工程主要部位的检验与试验，对其检验结果进行审核。
7、负责检查、指导工程防护、成品保护和交付工作，组织工程的竣工交验，协同有关部门制定纠正、防护措施。
8、监督工程造价、跟踪审计单位做好工程计量，对工程完成情况进行审核，协同有关单位做好工程款的拨付审批工作，报工程部负责人审批。
9、负责工程施工质量管理、安全管理等制度的制定和执行。 项目施工组负责人职责：
1、全面落实项目施工组职责范围内的所有工作，是项目施工组所有工作的直接负责人；
2、安排、分配组内人员的分工与协作，确保各项工作顺利完成； 3、做好各合作部门、单位的协调工作，确保项目工程顺利进行； 4、协调组内人员工作，处理工作中出现的问题，并及时向上级领导反馈工作情况及现场情况；
5、定期组织对工程质量、安全生产、标准化管理、文明施工的检查。
项目施工组组员职责：
1、服从组内负责人的领导与安排，完成职责分工范围内的业务
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管理工作。
2、做好工程师的助手，协助工程师完成职责范围内的各项工作。 3、协助组内负责人做好项目现场管理工作，及时反馈工作中存在的问题。
4、认真学习有关项目工程的专业知识，努力提高个人的专业素质与能力，尽快熟悉工作情况及环境。 （四）设计合约档案组职责：
1、负责公司领导安排的工程项目、工程材料的招投标工作，与乙方洽谈合同草案，经公司领导审定会签后签署合同。
2、负责合同草案的起草及内容审核工作，并由服务律师对合同出具合理的律师意见书。
3、负责与设计合作单位的交流、协调、配合工作。并对设计单位的设计方案，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。
4、根据领导安排，参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。
5、贯彻执行公司有关档案工作的方针、政策、指示和规定，接受上级领导的业务指导、监督及检查。
6、负责项目资料及文件档案的收集、管理和移交工作。 7、做好设计文件、图纸的接收、分发、登记及管理工作。 8、负责部分日常性事务及文字工作，协助部门负责人做好内部管理，完成部门内部信息的上传下达及与其他部门信息的传递和沟通工作。
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9、根据部门下达的工作任务和目标，每周汇总制作部门工作分配及计划表，以确保工作高效完成。
10、及时完成上级交待的其他工作。 设计合约档案组负责人职责：
1、全面落实设计设计合约档案组职责范围内的所有工作，是设计合约组工作的直接负责人；
2、安排、分配组内人员的分工与协作，确保各项工作顺利完成； 3、协调组内工作中存在的困难及问题，及时向上级领导汇报工作情况。
4、全面落实档案管理组职责范围内的所有工作，是档案管理组所有工作的直接负责人；
5、贯彻执行公司有关档案工作的方针、政策、指示和规定； 6、负责检查归档移交文件的整理质量，并签署意见。 设计合约档案组组员职责：
1、在设计设计合约档案组负责人领导下，做好设计合约、档案组工作。
2、协助本组负责人进行招投标资料的编制与审核工作； 3、协助本组负责人进行合同草案的起草及内容审核工作； 4、协助本组负责人与设计合作单位的交流、协调、配合等工作，参与设计方案讨论、论证、上报和实施工作。
5、贯彻执行公司有关档案工作的方针、政策、指示和规定，接受上级领导的业务指导、监督及检查。
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6、负责项目资料及文件档案的收集、管理和移交工作。 7、做好设计文件、图纸的接收、分发、登记及管理工作。 8、负责部分日常性事务及文字工作，协助部门负责人做好内部管理，完成部门内部信息的上传下达及与其他部门信息的传递和沟通工作。
9、根据部门下达的工作任务和目标，每周汇总制作部门工作分配及计划表，以确保工作高效完成。
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