控源截污施工组织设计

9.2、以关键工序为纲，点面结合，不断优化网络，确保工程有秩序进行。

9.3、做好雨季施工的管理和安排，随时保持与气象部门的联系，提前做好抵御灾害性天气的各种措施，抢晴天、战雨天，最低限度的减小天气变化对工期的影响。

9.4、如因特殊原因造成工期延误,将及时寻找切实可行的工期追赶措施,局部调整施工计划、加强必要的施工资源,循序渐进地赶回延误的工期。 10、总进度控制措施 10.1、总进度事前控制

编制本工程施工总进度网络计划，紧扣本工程关键工序，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段计划，包括施工准备计划，劳动力进场计划，施工材料、设备、机械进场计划和各施工区施工进度计划等。对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划及施工实施细则。 10.2、总进度事中控制

按每周施工进度要求检查各班组完成情况，并布置下周施工生产进度。每天召开碰头会，解决当天生产中发生的问题和预测第二天可能发生的问题。根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向甲方、监理通报工程施工进度情况。 10.3、总进度事后控制

根据进度计划，及时组织进行分项施工验收。加强工程项目竣工验收管理。定期整理有关施工进度的资料，汇总编目，建立相应的档案。分析已施工的阶段进度与原计划的总进度的误差，找出影响进度的原因，并反馈信息，指导和优化后续工程的施工进度。

四、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施

（一）、各分部分项工程的施工方案

本工程主要为开挖管施工，施工工艺如下图：

进行道路部分施工自检填报“质检单” 监理检查签证 自检填报“质检单” 监理检查签证 检查井砌筑 下管、稳管、接口 监理巡视 自检填报“质检单” 监理检查签证 定位、挖基 监理巡视 管道基础 沟槽回填 （二）、质量保证体系、措施 1、质量方针和质量目标

1.1、质量方针：对本合同项目的质量管理执行我单位的ISO9002质量保证体系，我公司的质量方针：“精心组织、规范施工，质量第一、信誉至上”。

1.2、质量目标

本工程质量目标为：达到合格标准。 2、本项目的质量保证体系 2.1、建立健全项目的质量保证体系

2.1.1、本工程实施项目法管理，组织一个懂技术、懂管理、团结协作的项目经理部，组建一只技术水平高、质量意识强、整体素质好、遵章守纪的施工队伍，项目经理部建立“横向到边、纵向到底、控制有效”的质量自检体系，实施全面质量管理。本项目我们将采用ISO9002国际质量体系和全面质量管理，严格控制施工质量，百分之百满足业主的要求。 2.1.2、设立质量管理机构及运转方式

(1)成立以项目经理部总工程师为组长，项目副经理、各施工处负责人、项目经理部工程技术负责人和质检负责人为副组长的全面质量管理领导小组，形成行政上支持、技术上把关的良性循环，负责工程总体质量控制。 (2)由施工队负责人、施工技术负责人并配备相应的技术人员及质检员，成立质量自检小组，形成第一级自检体系。

(3)配备强有力的质检技术力量，以质控部为龙头，组织中心试验室、工程技术部、电算室、实施各工序的质量管理和数据检测，形成第二级自检体系。

(4)质检人员在施工过程中，被授予事前介入权、事中检查权、事后验收权、质量否决权，项目部质控部直接对项目经理负责，不受任何人、任何事干扰。

(5)专职质检人员必须是经过专门培训，具有一定资质和现场施工经验的专业技术人员，经项目经理部批准后方能担任。 2.2、质量管理制度及质量岗位责任制

(1)实行质量否决制。发现不符合施工技术要求，不能满足设计意图的

施工方法和操作，质量检查员应令其停止作业，并要求其查找原因，提出改进措施后继续施工。

(2)加强基层(施工作业队、班、组)施工质量控制，坚持实行″自检、互检和交接检″三级检查制度和隐蔽工程检查签证制度。

(3)建立执行项目的技术管理制度，做好质量检测仪器使用前的鉴定工作，保证其精确性定期复测，并定期校核测量平面控制点和水准点。 (4)建立外来材料物资的采购工作制度和验收制度。

(5)建立工地试验室管理制度，做好材质试验报告、工程试验报告、质量检查台帐和各种验收评定资料的存档工作。 2.3、建立内部质量管理奖罚制度

内部工程质量奖罚制度(本制度由质量安全控制部负责考核记录)： (1) 工程评定

经理部根据评选样板工程的有关规定结合工程实际情况，制定阶段性创样板工程的目标和规定；项目队根据经理部的规定制定相应的措施和办法，并组织实施。

项目队根据各自创样板工程情况定期向经理部申请样板工程，经理部根据项目队的申报及有关规定进行检查评定。

评比的方法是在经理部领导的主持下，由工程部门牵关，项目部项目经理、总工、质检等人员参加，按项目内容分组进行检查评比。 评比办法是采用实物抽查、现场管理、内业资料三结合的形式，按规

定进行打分，最后汇总。 (2)处罚条款

每个施工段为一单项工程，根据各单项工程的分项分部工程评定情况，结合专家现场检查评审进行评定，奖优罚劣，不断促进质量工作上台阶，确保工程质量目标的实现。