002 1-8#楼人工挖孔桩施工方案

目 录

一、1-8#楼桩基工程概况----------------------04

二．施工部署--------------------------------------05

三、施工组织--------------------------------------08

四、施工程序--------------------------------11

五、人工挖孔桩的准备工作-------------------12

六、施工方法-------------------------------13

七、质量安全措施---------------------------------19

毕节.万晟阳光阳城1-8#楼桩基工程施工方案

一、编制依据及工程概况 1、编制依据

（1）工程设计图、地质勘察报告及现场实际情况；

（2）《建筑现场临时用电安全技术规程》 （JGJ46-2005）； （3）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）；

（4）《建筑工程施工质量检验评定统一标准》（GB50300-2011）； （5）《建筑施工高处作业安全技术规程》JGJ80-2011；

（5）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011 ； 2、工程概况

本工程位于贵州省毕节市，地上6+1F,地下1F.结构高度34.000米。建筑耐火等级为一级。抗震设防烈度为6度，抗震设防类别为丙类,设计地震分组为第一组,建筑结构安全等级为二级。本工程结构形式：剪力墙结构, 抗震等级：四级；结构嵌固点设在基础顶。

1.1共有27根桩。

1.2圆形孔桩径φ1000～φ1100㎜。

ZH01-ZH03:1000mm; ZH04:1100mm;其他数据详见1月 26日建设单位下发的施工图纸。

1.3桩长根据实际数量、深度确定。

1.4桩芯混凝土强度C30，护壁混凝土强度C30，均为钢筋混凝土护壁。

1.5桩底伸入到中风化泥岩层下600mm/700㎜，桩端地基承载力标准值为2500KPa。

1.6桩顶标高为地梁底面标高。

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二．施工部署 1．管理机构的建立

该项目为闽南建筑项目，为便于快捷管理，采用直线职能式的管理形式进行管理，其组织机构图如下所示：

项目经理总工程师现场负责人综合工长质检员测量员安全员材料员施工作队组

2．各部门的主要职责

项目经理：负责项目总的协调工作，主管项目质量、进度及安全，负责项目的内外协调工作；

现场负责人：负责现场施工组织与管理，具体负责项目质量、进度及安全及内外协调事项；

总工程师：负责项目的技术和质量管理，施工前实施技术交底工作；

综合工长：负责施工现场的人员管理及协调工作，执行施工技术

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指标；

质检员：具体负责工程项目日常质量检查工作；

安全员：负责对进场工人的三级教育工作，落实安全设施的配备工作及现场安全工作的日常检查；

材料员：负责落实现场材料的供应计划； 3．项目管理模式

以项目经理负责制为核心，以项目的合同管理、成本控制、进度、质量控制为主要内容，对项目实施动态管理，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。 4．实施目标 ⑴．质量目标

桩身完整性检测均为Ⅰ类桩，静载检测合格，桩基子分部验收一次通过。 ⑵．安全目标

完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重轻伤事故发生 ⑶．服务目标

服务周到，让业主满意，信守合同，认真协调与有关各方的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、进度、安全及现场管理的控制和监督。

5．与设计院的工作协调

⑴．施工中应密切与规划设计部和设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，确保工程按设计意图实施。

⑵、在孔桩开挖施工中，发现有地质情况异常时，及时会同业主、设计院到现场进行处理。

⑶、施工前及施工过程中严格按照设计图施工，发现图纸中有问题应及时与设计规划设计部和设计院联系，取得书面同意后方可继续

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