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摘要

可持续发展战略的核心以人为本提出后，以人为本成为了新的时尚词。以人为本的思想来源于中国传统儒家文化。企业人力资源管理以人为研究对象，通过对人的开发利用，帮助企业实现经营管理目标。这也同儒家文化的核心思想不谋而合。国家的发展要靠人力资源，企业要想保持长期可持续发展，也必须重视人力资源管理工作。这也就使得我国企业在人力资源管理方面，不仅需要吸收国外的先进经验，而且需要整合儒家文化思想。才能使得我国企业在经济全球化的趋势下站稳脚跟，勇往直前。

关键字：儒家思想，人力资源管理，以人为本

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一、在人力资源管理中引入儒家伦理思想的原因

管理科学侧重于通过自然科学和社会科学的综合手段来调节管理过程中的各种人事矛盾，理顺人际关系，以达到提高效率的目的。而伦理学侧重于从道德意识的高度去处理人际关系，通过充分发挥人们的道德自觉性来调整社会关系中的矛盾，达到控制社会系统的目的。

许多人都有这样的经验：与单纯地做事或者理论研究相比，跟人打交道是最复杂、最困难的事情。员工作为企业人力资源的重要组成部分，对他们的管理很难用1+1＝2的定量化方法来解决。即使企业建立了非常完善的岗位说明书、工作流程与绩效考核办法等规章制度，也无法仅仅依靠这些书面约束与激励来达到调动员工主观能动性、全身心投入企业发展之中。管理科学在人力资源管理实践中的这一不足，已经为众多的企业管理实践所证明。

在人力资源管理中，儒家伦理思想与前面所说的书面约束与激励相结合，能够更好地调和企业中人与人的矛盾，培育共同价值观，调动员工积极性，整合员工合力。我国有着特殊的国情，有着特定的文化背景，因此，对于我国企业的人力资源管理，最合理且行之有效的办法就是在原有的管理制度条例的基础上以德服人、使现有的制度化的人力资源管理更为的人性化、更为的适合我国国情。

二、儒家思想的主要内容

儒家思想的核心：仁、义、礼、智、信、忠、孝、悌、节、恕、勇、让。儒家理想人格思想现代企业建设和人力资源管理有着不可忽视的价值。儒家思想中的重道、明德、信义、崇礼,与现代企业精神是相通的,与现代企业管理也是相融的。其中仁与礼则对现代企业人力资源管理的影响较为深远。

（一）仁治

仁，就是爱人是孔子思想体系的理论核心。它是孔子社会政治、伦理道德的最高理想和标准，也反映他的哲学观点，仁指好的道德，其核心则是爱人，也就是互存、互助、互爱的意思，基本涵义是指对他人的尊重和友爱。仁在广义上来说也是一个全德之词，它几乎是囊括了所有的德目；对后世影响亦甚深远。爱人既为仁的实质和基本内容，而此种爱人又是推己及人，由亲亲而扩大到泛众。而

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“任”是以人与人之间那种相亲相爱的道德情感为主要内涵的一种道德规范。而就着这层意思来讲，它是人们处理人际关系使之符合道德要求的情感基础。“仁”也是几千年来中华民族的主要价值取向和道德的要求。

（二）德治

儒家的“德治”主义就是主张以道德去感化教育人。儒家认为，无论人性善恶，都可以用道德去感化教育人。这种教化方式，是一种心理上的改造，使人心良善，知道耻辱而无奸邪之心。这是最彻底、根本和积极的办法，断非法律制裁所能办到。

（三）人治

儒家的“人治”主义，就是重视人的特殊化，重视人可能的道德发展，重视人的同情心，把人当作可以变化并可以有很复杂的选择主动性和有伦理天性的“人”来管理统治的思想。从这一角度看，“德治”主义和“人治”主义有很大的联系。“德治”强调教化的程序，而“人治”则偏重德化者本身，是一种贤人政治。由于儒家相信“人格”有绝大的感召力，所以在此基础上便发展为“为政在人”、“有治人，无治法”等极端的“人”主义。

三、人力资源管理的目的

（一）人力资源

人力资源，就是一定的范围内的人所具备的劳动能力的总和，人力资源是一种劳动能力而不是劳动者。同时，人力资源并不是单一的某一项能力，而是一系列能力的组合。

（二）人力资源管理

人力资源管理就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

（三）人力资源管理的目的

1、充分利用企业的资源。人、财、物、信息等，可以说是概括的企业的几大资源，是企业管理关注的主要方面，其中人又是最为重要的、活的、第一资源，

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只有管理好了“人”这一资源，才算抓住了管理的要义、纲领，纲举才能目张。

2、实现良好的劳资关系。从人力资源管理地历史来看，人力资源管理的前身是人事管理或劳动力管理，为了解决工业革命以后日益显著的雇主与雇员关系不和谐的问题。

3、使得企业各项工作系统化、规范化。企业的战略目标是企业发展的一个大方向，但是企业日常经营是细化而具体的一项项工作，如果不能把各项工作细化、具体化，那企业管理将变得无序，混乱，更不要说实现企业战略目标了

四、儒家思想在人力资源管理上的应用

（一）孔子儒家思想“仁”的应用

“仁”就是从根本上关爱人、尊重人、发展人、快乐人。讲究“仁治”，就是讲究持续关注人，以人为根本，而不是以物为根本，不是以经济追求为根本。“仁”就是“以人为本”。“以人为本”，说白了，就是树立以人为本的人才观。讲究管理应从人的本性出发，正视人性的优点，也正视人性的弱点，把人当人看。其中摩托罗拉公司之所以在全球取得巨大的成功，很大程度上要归因于它坚持了人本管理摩托罗拉公司在员工雇佣方面力求人员多样化，并对应聘者一视同仁，不要求应聘者的种族、肤色、宗教、性别、婚姻状况、年龄、国籍等，也不歧视应聘者身上的残疾和其他缺陷。摩托罗拉在员工雇佣方面的显著特点是所有正式员工均与公司签订无限期合同，这就意味着除非员工犯有重大错误，公司在正常经营情况下将对其进行实际上的终身雇佣。与很多公司的三年合同期甚至一年合同期相比，这一制度为员工提供了重要保障，增强了员工对企业的认同感和责任感，同时也使得企业对员工在技术和管理上进行长期投资成为可能。

“仁”就是讲究在组织运行过程中，时时地地用行动体现出这种精神。“仁”决不能只停留在表面停留在口头或书面上，而是要坚决贯彻到行动中。时下的很多企业，标谤自己的企业以人为本，却无时无刻不在做着违背以人为本的精神，极尽克扣剥削员工之能事，极尽违法不犯法之能事，极尽忽视破坏环境之能事，眼里看到的只是利润，而利润赚来后俱是落入个人腰包，毫无价值分享的胸襟与气度。这样的企业，是根本不配称“仁”的。

（二）对孔子儒家思想“智”的应用

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