商务部岗位职责

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第一部分 ******有限公司组织架构

股东会 总经理 副总经理 人事 ②

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董事会 监事 总监 综合部财务部工程部前期开发部设计部营销策划部商务部物业部采购部 行政①会计①出纳①土建③安装②景观①精装①材料①装饰①建筑②景观①策划②销售②合约①成本② 注：〇内数字为设置人员数

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第二部分 各部门职责说明书

商务部职责说明书

一、部门组织结构 商务部 成本②合约①主持工程预算全面工作，做好工程项目的招投标工作，监督工程成本，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章办法及工作流程。 三、部门职责 二、部门目标 .专业知识编辑整理.

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1招标工作 负责组织工程及设备、材料招标过程中的各项工作； 负责招标合同的洽谈、起草、修改、签订工作； 2预结算工作 负责施工过程中工程进度报表的审核和现场签证的审核； 参与工程技术方案的调研、图纸会审、技术交底； 负责工程竣工结算的编制、委托及配合工程竣工结算审计工作； 3成本控制工作 根据工程进度计划，负责编制资金使用计划； 负责施工图预算的审核，根据工程实际情况适时进行修改，并实施过程成本控制； 4档案管理 负责本部门相关文件、资料的整理、归档工作

商务部经理职位说明书

基本信息 职位名称：商务部经理 职位编号：TTBH/SW-001 岗位定员：1人 主持工程预算全面工作，做好工程项目的招投标工作，监督工程成本，做好部门的组织职位概要 建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章办法及工作流程。 职责与任务描述 .专业知识编辑整理.

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1、成本管理： 参与项目前期投资论证过程中的经济测算；参与编制项目前期规划阶段的项目概算；在建筑设计阶段，参与限额设计的数据提供；在建筑设计方案完成后，参与图纸会审工作，为不同设计方案的经济合理性评价提供经济依据； 提供目标成本的相关基础资料，参与目标成本的讨论与建立； 负责工程建设过程中动态成本的跟踪与监控； 收集、分析已完工项目的工程成本经济指标，填写数据模板，建立工程成本信息库； 在部门经理的领导下，参与批价小组的工作； 工 作 职 责 2、工程概预决算 负责参与工程结算审核工作； 协助财务管理部编制工程月度、或年度、或全过程工程建设期间的资金使用计划； 负责合同、拨款台帐、设计变更、图纸会审等与预结算有关的经济资料的整理和归档工作； 3、所在项目的合同管理 参与所在项目的合同会签工作； 在项目中推广使用工程合同示范文本，在工作中逐步掌握合同的起草、拟定等相关知识； 4、招标工作 参与本项目工程招标文件的会签工作，并提出合理化的建议。工作中逐步掌握工程招标中经济条款的编制以及答疑、评标等相关知识，熟悉部门职责范围内招标文件、发标、答疑、开标等工作； 工作联系部门 对内 1.职能部门：工程部、设计部、财务部 2.公司总部 对外 1.造价管理站、造价咨询单位、施工单位、监理单位、材料及设备供应商 任职资格和条件 .专业知识编辑整理.