子公司营销策划部评估管理办法8月份

第6章 营销策划创新工作

第17条 子公司营销部门按集团公司要求完成营销创新工作。

第18条 集团营销部门对子公司营销部门开展创新指导工作。

第19条 子公司营销部门按季度提交创新提案报表。由集团公司商务营销部进行审核。

创新提案提报表

提报部门 提案名称 主要参与人员 提报背景 预计达到的效果 所需费用及资源 提案详细内容 （可附件） 提案意义分析 备注

第7章 营销部门合作公司管理

第20条 按照集团公司各项工作规范、有序地开展要求，为建立完整的回访体系，各子公司营销部门将所属业务往来（合作）单位的各项信息报备集团商务营销部存档。

第21条 集团商务营销部按季度对各子公司营销部门提报的合作单位进行审核、回访和效果跟踪。

第22条 各子公司及时更新合作单位信息，并按季度提报集团商务营销部。

子公司营销策划部业务往来（合作）单位基本情况报备表

提报人 提报时间 序号 所属 类别 集团归口 部门/子公 合作单位经手人 合作事项 名称 项目联系人 联系电话 第8章 营销部门成本控制管理

第23条 各子公司加强成本意思，节省营销部门日常费用的开支。

第24条 集团商务营销部协助各自公司营销部门提升营销部门资金使用费效比。 第25条 明确商务营销部对各部门营销费用申请、使用的审批、监督职责。 第26条 集团商务营销部加强对公司成本管理、费用管理文件的认识。 第27条 严格按照公司差旅费制度，各子公司营销部门合理制定出差计划，出差前流程审批，费用附表差旅费用考核落实到个人。

第28条 提高个人成本意识，节俭办公费用，严格遵守公司其他成本管理制度。

子公司营销策划部营销活动资金月使用情况及计划表

活动名称： 序号 1 费用名称 成都商报第一次付款 公交车身广告尾款 公交画面更换 CDTV—2第二次付款 成都全搜索第二次时间： 上月计划金额 500000 上月实际使用金额 500000 本月计划金额 300000 单位：元 备注 2 3 4 5 60000 25200 165000 75000 60000 25200 165000 75000 付款 6 世联行市内接待点印刷 办证大厅布置 19194 19194 7 5892 58392 第29条 效考核。

第30条 本办法经审核后，由集团营销部制定、修订。集团人力资源部协同纳入绩本办法自发布之日开始执行。