2019版国家注册一级建造师《机电工程管理与实务》考前检测（附答案）

D.水蒸气是红色 E.氧是淡蓝色

10、文明施工管理的内容包括（ ）。

A.材料堆放管理 B.社区服务的管理 C.施工现场管理 D.组织管理 E.评价管理

三、案列分析题（共5题，每题24分）

1、A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价2.5亿美元，合同约定，总工期36个月，支付币种为美元。设备全套由中国制造，所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月10日前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清。工程进度款支付每拖欠一天，业主需支付双倍利息给A公司。工程价格不因各种费率、税率、汇率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整。施工过程中发生下列事件：L 事件一，A公司因

（1）当地发生短期局部战乱，造成工期延误30天，直接经济损失30万美元。 （2）原材料涨价，增加费用150万美元。

（3）所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误5天，共计增加劳务工工资50万美元。 （4）美元贬值，损失人民币1200万元。

（5）进度款多次拖延支付，影响工期5天，经济损失（含利息）40万美元。 （6）所在国税率提高，税款比原来增加50万美元。

（7）遇百年一遇大洪水，直接经济损失20万美元，工期拖延10天。

事件二，中央空调接地极施工时，A公司以镀锌角钢作为接地极，遭到业主制止，要求用铜棒做接地极，双方发生分歧。

事件三，负荷试运行时，出现短暂停机，粉尘排放浓度和个别设备超标，经修复、改造和反复测试，各项技术指标均达到设计要求，业主及时签发竣工证书并予以结算。 【问题】

1.A公司中标的工程项目包含哪些承包内容？ 2.除自身的风险外，还有哪些风险? 3.计算工期索赔和费用索赔。

4.业主提出用铜棒代替镀锌角钢的要求是否合理？ 5.负荷试运行应达到的标准。

2、某安装公司分包一商务楼（1~5层为商场，6~30层为办公楼）的变配电工程，工程的主要设备（三相干式电力变压器、手车式开关柜和抽屉式配电柜）由业主采购，设备已运抵现场。其他设备、材料由安装公司采购，合同工期60天，并约定提前一天奖励5万元人民币，延迟一天罚款5万元人民币。

安装公司项目部进场后，依据合同、施工图、验收规范及总承包的进度计划，编制了变配电工程的施工方案、进度计划、劳动力计划和计划费用。项目部施工准备工作用去了5天。

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当正式施工时，因商场需提前送电，业主要求变配电工程提前5天竣工。项目部按工作持续时间及计划费用（见下表）分析，在关键工作上，以最小的赶工增加费用，在试验调整工作前赶出了5天。

进入试验调整工作时，发现有2台变压器线圈因施工中保管不当受潮，干燥处理用去3天，并增加费用3万元，项目部又赶工3天。变配电工程最终按业主要求提前5天竣工，验收合格后，资料整理齐全，准备归档。 【问题】

1.项目部在哪几项工作上赶工了？并分别列出其赶工天数和费用。 2.原计划施工费用是多少？赶工后实际施工费用是多少？

3.变压器线圈可采用哪种加热方法干燥？干燥后必须检查哪项内容合格后方可做耐压实验？

4.变配电工程先按哪种工程划分类别竣工验收？验收资料应在何时归档？

3、某管道安装工程项目，有A、B、C三家潜在投标人，A投标人近期施工任务已经饱和，但企业考虑到该管道工程项目的利润丰厚，为了使企业增效，决定投标。B投标人投标时在确定了总价的前提下，适当调整了各分项工程的报价，使得该报价既不影响总报价又可在中标后获得较好的经济效益。C投标人在投标决策时，结合自身技术实力、经济实力、管理实力和业绩信誉实力综合考虑了影响该工程项目投标决策的客观因素后决定放弃投标。 1.按投标的性质，投标书一般可分为哪几种类型的标书?投标人应根据什么选择不同性质的标书?A投标人的投标属于什么性质的标书?

2.投标过程中的投标技巧有哪些?B投标人运用了哪种投标技巧? 3.影响投标决策的客观因素有哪些?

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4、某机电工程公司承接了一座110kV变电站建设项目，工期一年，时间紧、任务重。对此，该公司首先在内部组织了施工进度计划、施工生产资源、工程质量、施工安全、卫生及环境管理等协调工作，以便工程顺利展开；其次明确各级各类人员的安全生产责任制，以加臻矮目的安全管理；再次，施工过程中公司组织了与工程对应的季节、专业和综合等安全检查，以保障施工过程安全。

该变电站地处偏僻地区，施工时，暂无电源供给，为加快施T进度，该公司自行采用自备电源组织了施工。

变压器经开箱检查和本体密封检验后就位，紧接着进行箱体检查、附件安装、注油和整体密封性试验，但在通电过程中烧毁。

1.纠正该公司擅自采用自备电源施工的错误做法。 2.公司内部施工进度计划协调主要有哪几方面的工作?

3.分析变压器烧毁的施工原因。根据公司安全生产责任制，该工程项目部领导各应承担何种性质的安全生产责任?

4.公司组织的与工程对应的安全检查中，除背景资料指出的检查外还有哪些?安全检查的重点是什么?

5、某机电安装公司总承包了一个炼油厂新建装置安装工程，装置安装工程内容包括：机械设备安装;工艺设备包括28台重30～120t的塔、器类设备的吊装;油、气和其他介质的工艺及系统管道安装;电气仪表、给排水、防腐绝热工程及露天照明等。机电安装公司具有特种设备安装改造维修许可证1级许可资格。新建装置位于一个正常运行的液化石油气罐区的东侧，北侧隔路与轻石油罐区相邻。根据工程现场情况，机电安装公司组建了现场施工项目部，建立了项目部风险管理组，制定了风险控制措施，落实了施工现场的风险控制。 施工开始后，发生了下列事件：

事件1：有一台高度为60m的大型分馏塔，属于Ⅱ类压力容器，分三段到货，需要在现场进行组焊安装。机电安装公司项目部拟采用在基础由下至上逐段组对吊装的施工方法，并为此编制了分馏塔组对焊接施工方案。在分馏塔着手施工时，项目监理工程师认为机电安装公司不具备分馏塔的现场组焊安装资格，要求项目暂停施工。

事件2：工艺管道焊后经射线探伤发现，焊接合格率偏低。项目部组织人员按质量预控的施工因素进行了分析。经查验，工艺文件已按程序审批，并进行了技术交底。查出的问题有：个别焊工合格证的许可项目与实际施焊焊道不符;焊接记录中有部分焊材代用，焊缝外观检查有漏检，部分焊机性能较差。根据分析结果，找出了失控原因，经整改后焊接合格率得到了提高。露天照明工程完工后，项目部进行了通电试灯，照明电器验收合格，安全和使用功能的检验检测记录齐全。工程项目全部完工后，项目部进行了风险后评价，对已完成的项目进行分析、检查和总结，并交工验收。 问题

1.本工程应进行重点风险识别的作业有哪些?

2.写出分段到货设备采用在基础由下至上逐段组对安装方法的组对焊接程序。 3.针对事件2指出焊接施工的生产要素中哪些因素失控。

4.该工程电气照明的有关安全和使用功能的检验检测记录有哪些?

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