永嘉县公共文化活动中心 施工组织设计施工组织设计完整版 - 图文

建成后的建筑达到节能建筑的标准。

1.3.5做好环境保护创“绿色”工地

由于本工程位于闹市区，属于窗口工程，工程的文明施工和环境保护意义重大。 如我公司中标，在永嘉县公共文化活动中心工程的实施过程中，将对施工过程中产生的噪声、粉尘、光污染、废水的排放、道路的清洁等进行严格控制。

施工尽量减少噪音，选择进场施工机械时，砼泵车、木工机械、砼震捣机械、钢筋加工机械等选用性能好、噪音小的设备，并且以隔音棚或隔音罩封闭、遮挡，实现降噪。加强对人为的施工噪声源的控制与管理。

在现场出入大门口处设置车辆清洗池，采用封闭式车辆外运土方；在水泥桶周围采取围护遮挡或设置水喷淋以解决水泥粉尘的污染。

2. 工程概况

2.1工程概况

工程名称：永嘉县公共文化活动中心工程

建设地点：永嘉县上塘中心城区广场路北侧，县前路南侧，西接引水箱函，东临永嘉广场。

业主：永嘉县县级机关事务管理局 招标人：中国联合工程公司

设计单位：中国美术学院风景建筑设计研究院 围护设计单位：浙江省建筑设计研究院

工程规模：本工程为一类高层建筑，主楼为框架核心筒结构，裙房为框架结构。地下1层，局部2层，地上24层，地下室面积29834.4㎡, 地上建筑面积67162.3㎡，主楼1#楼建筑高度为34.45m，2#楼建筑高度为23.95m，3#楼建筑高度为92.75m。 2.2工程特点

经过认真学习、分析研究招标文件及设计图纸，我们认为本工程具有以下几大

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特点：

2.2.1施工任务重、工期紧

本工程总建筑面积96996㎡，工期目标地下室顶板在开工后160日历天内完成，主体结构在开工后400日历天内完成，总工期960天。工程体量大，工期较紧。因此必须超前谋划，做好计划管理工作，组织好协调管理工作，有效的组织好资源供应，进行有效地过程控制，确保做好每个环节的工作，才能保证工程进度。

2.2.2大面积基坑施工难度较大

本工程的重点和难点是±0.000以下部分施工。本工程基坑分东西两个基坑。其中东基坑东西长126.3米，南北宽77.7米；西基坑东西长108.5米，南北宽123.8米，基坑占地面积较大，由于整个基坑工程的施工工期短，且质量要求高，基坑施工期间必然存在多工种、多工序立体交叉的现象；且工程基地土质以软粘土和淤泥为主，加大了基坑开挖难度。因此土方开挖时必须分层分段开挖，减少基坑变形。在基坑周边设置监测点，进行动态监测，指导基坑施工。

2.2.3定位标准高

基于本工程的重要性，工程质量目标必须定位在高起点上，必须确保创出精品工程，确保浙江省“钱江杯”优质工程；同时施工过程中的安全生产和文明施工也必须达到一流水平，要确保达到“浙江省建筑安全文明施工标准化工地”。

2.2.4地下室大体积混凝土施工控制

本工程地下室结构面积较大，底板混凝土用量约为14000立方，属超大量混凝土，具有体形大、钢筋密、混凝土数量多、工程条件复杂、施工技术要求高等特点。除了必须满足强度、刚度、整体性和耐久性要求外，如何防止结构裂缝的产生是一个重要控制点。另外，本工程地下室墙板较长，且设了多条后浇带，因此如何做好抗裂措施是确保结构质量的重要因素。

2.2.5后浇带处理技术

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本工程地下室结构设计中，后浇带较多。后浇带的处理是地下室施工中的一个重点和难点，施工好坏直接影响到整个工程的质量。

2.2.6钢结构安装施工控制

本工程在3-9C-K轴屋面结构设计有钢网架结构，平面尺寸28.6m346.0m；在（1-H）-（2-H）(4-3)-(4-12)轴屋面结构设计有钢网架结构，平面尺寸55.0m321.0m。本工程屋面钢结构网架采用高空散装的施工方法进行安装，搭设满堂架脚手架，为了防止安装累积误差，确定安装顺序由中心向二侧进行。

2.2.7专业分包单位多

除贯穿于施工全过程的水、电、风、消防等安装工种外，还涉及幕墙工程、弱电系统、以及有关室内装修工程。总承包与各专业分包单位之间的配合要求非常密切，要求项目管理人员要具备很强的综合协调管理能力。

2.2.8材料与劳动力的保证

本工程体量大、结构施工工期短，因而如何在短时间内保证材料的供应需求是确保工程能否顺利进行的关键。

2.2.9外架形式的选择和确保安全是工程的重点

外架施工直接关系到工程进度和安全，因此是项目部考虑的重点，同时由于建筑物的不规则形状、结构特点和周边施工环境给搭设带来很大影响，因此也是难点所在。根据结构特点和周边环境编制详尽、可行的外架搭拆专项施工方案，采用落地式结合悬挑式相结合的外架类型。1#、2#楼及3#楼八层以下采用落地式脚手架，3#楼八层以上采用悬挑式外脚手架，分三段搭设。

2.2.10季节性施工是工程重点

工程将经历夏、冬季及台风雨季，季节性施工的顺利与否对工程进度的影响非常大，因此季节性施工作为本工程的重点来考虑。采取措施：

2.2.10.1 掌握本地区季节性气候的特点，并编制合理的专项施工方案。

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2.2.10.2 根据方案，落实人员、材料、设备。 2.2.11节点工期保证是工程的重点

本工程涉及工种种类较多，施工交叉作业相互影响较大，工程筹划要求高。按照招标文件要求的计划工期，结合现场实际情况，对工期安排、工程筹划、施工流水作业编排提出了极大考验：

2.2.11.1 建立以项目经理为核心的高效、精干、有丰富施工经验的项目团队。调集具有丰富施工经验的队伍组织工程施工，将本工程定位为公司重点工程，确保工程目标。

2.2.11.2 制定科学的实施性施工组织方案及计划，备足资源，广开工作面，形成水平流水作业。按划分的施工段有序施工、各分项工程适时展开。每个工作面内降水、土方开挖、结构施工、防水与回填等工序组织分段流水作业，合理穿插、紧凑搭接，缩短工期。

2.2.12与外界沟通是工程重点

施工过程中需与许多职能部门进行工作上的联系，取得职能部门的支持。在很大程度上为本工程的顺利实施提供有利条件。

3. 施工管理人员配置、施工部署及资源安排

3.1派驻现场的工程技术管理人员的配置

3.1.1施工组织管理模式

为全面完成本工程的各项施工任务，公司授权项目经理对工程合同范围条约负全责。在公司总部统一部署、协调下，由项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、安全、文明施工等全面负责。 项目经理部在项目经理的主持下开展全方位的具体工作。

主要分包单位负责人根据不同的施工阶段，调整补充进入项目管理班子。整个项目部以此框架设立，并通过各职能部门逐级下延，直到班组。

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