现代农业多功能智能温室建设项目实施方案 - 图文

2.项目总投资计划

项目总投资956.33万元，其中智能温室设施设备876.72万元，配套基础设施建设79.6万元（其中道路硬化44.45万元，管网建设35.15万元）。 二、资金来源

项目总投资956.33万元，其中申请农业财政专项资金300万元，企业自筹656.33万元。

第七章 工程招投标

为了确保工程建设的工程质量，防范和化解工程建设中的违法违规行为，应严格按照《中华人民共和国招投标法》、国家发展和改革委员会等七部委颁布的第12号、第30号令《工程建设项目施工招标标办法》、《中华人民共和国招投标法实施条例》、《陕西省建设工程工程量清单计价规范》及相关法律法规的规定，并结合本工程项目特点编制项目的招标实施方案和招标文件、备案和接受行政监督部门的监督。项目实施中需要采购的物资设备仪器要按实施进度编制详细的采购清单，按照规格型号及质量要求，坚持高质量、高标准的原则进行采购。

第八章 资金监管及使用

本项目资金的使用完全按照《中省财政现代农业生产发展资金管理办法》和《市财政局关于下达2015年支农资金整合奖励资金的通知》实行。

1、设立财政现代农业发展项目资金专用账户，专人管理、专款专用。

2、实行与项目承担企业签订实施项目合同。

3、项目专款部分，公开资金使用情况，接受社会监督。 4、印台区项目领导小组及其办公室严格执行财务管理制度，加强项目资金跟踪问效、严格执行项目验收制度，定期向上级财政部门报送财务报表和项目实施进展情况，接受上级农业、财政部门的检查验收。

第九章 组织保障措施

一、组织机构建设 1.建设期机构设置及职责

项目批准立项后，为了加强领导，特成立项目建设实施领导小组，区农业局局长任组长，由×××DU×××公司成立项目建设实施管理办公室。由公司法人任副组长，领导小组负责协调各方面的关系，决定重大事宜与措施，审查项目实施计划、物资采购使用计划、资金使用计划等。对项目实施情况进行全面、全过程的有效控制和管理。 2.运营期机构设置

(1)机构设置

×××DU×××公司内部机构设置完善，管体体系成熟，各部门配合密切，功能齐全、职责明确、有良好的生产经营管理体系。完成有能力实施好本次项目。

(2)职责分工

财务部：负责资金筹措、日常财务及经营核算工作。 营销部：负责产品销售及资金回收工作。

技术开发部：负责多功能智能温室新技术的推广，以及农户技术培训与指导。

采供部：负责智能温室正常生产期间的农资原材料采购、温室维护。

生产部：负责多功能智能温室设施设备的正常生产。 二、项目管理措施 1.施工管理措施：

（1）建立层次分明的责、权、利相结合的质量责任制，认真开展全面质量管理，做到质量重担人人挑、人人肩上有指标，同时抓住施工现场，对整个工程项目的施工全过程进行监督管理，消灭质量通病，使质量管理上新水平。

（2）加强技术管理，每道工序都进行书面技术交底，交底人，接收人在书面上签字，明确责任，组织各负责人学习技术规范，让每参与人能熟悉质量验收的标准。严格按设计要求和施工技术规范组织施工。

（3）项目实施中需要采购的物资设备仪器要按实施进度编制详细的采购清单，按照规格型号及质量要求，坚持高质量、高标准的原则进行采购。

2.竣工验收管理措施

为合理规范使用项目资金，最大限度发挥投资效益，建议采取“先建后补”的方式，由项目承担主体投资先建设，建设完成后由市、区农业财政部门项目验收合格拨付项目补助资金。形成验收报告，并严格按照《陕西省铜川市实施财政现代农业发展资金使用计划表》执行。 3.投产后管理措施

(1)生产管理：项目建成后，采取订单农业模式，全面实行“五统一”管理模式，实现生产、销售等多环节的衔接配套。具体生产过程中，严格执行日常生产管理制度，认真做好生产计划，合理使用劳动力、原材料与辅料，并加强管理，降低生产成本，保证设施蔬菜质量，强化质量检验制度，牢固树立质量意识，确保产品品质。项目建设单位充分发挥自身的市场主体地位和产业链优势，依托优势打造农产品知名品牌，将资源优势加快转为市场优势，提高农产品附加值，实现产业增效、农民增收，实现项目建设单位与农户双赢的发展目的。

(2)财务管理：按照现代企业制度制定项目财务运行、管理机制。通过编制收支计划，合理使用项目资金，确保项目正常运转。加强项目投资管理，保证投资收益。正确核算及缴纳各种税收、规费，及时向上级主管机关报送各类报表。

(3)销售管理：通过分析市场机会、研究与选择市场目标、制定战略营销规划、制定营销策略、实施控制营销活动等营销管理模式进一步提升公司的品牌知名度和公司形象。加强省内和周边市场营销网络建设，增加产品市场的份额，以市场为导向，依靠营销策略，不断提