【完整升级版】黄山岭路(一期)整治出新工程 施工组织设计

灰用水0.5～0.8m，消解后的石灰应保持一定的湿度，不得产生扬尘，也不可过湿成团。

D 消石灰宜过径孔径10mm的筛，并尽快使用。 ④ 拌和

采用挖掘机和推土机拌和施工。拌和时应严格控制石灰土的配量比，拌和均匀后，成品向监理工程师报检认可。施工中应注意的是石灰土成品的最长存放时间应不超过3天，如逢雨天，还应及时做好堆放场地的地面排水并用雨布遮盖。

⑤ 整形和碾压

A 将拌和好的灰土以自卸车运至摊铺地点，将石灰土按松铺厚度摊铺均匀。 B 对于局部低洼处，应用齿耙将其表层5cm以上耙松，并用新拌的混合料进行找平。 C 每次整形都应达到规定坡度和路拱，并注意接缝必须顺适平整。

D 整形后，当混合料的含水量为最佳含水量（+1%～+2%）时，应立即用轻型压路机并配合12t以上压路机在结构层全宽内进行碾压。直线和不设超高的平曲线段，由两侧路肩向路中心碾压；设超高的平曲线段，由内侧路肩向外侧路肩进行碾压。碾压时，应重叠12轮宽，后轮必须超过两段的接缝处，后轮压完路硕全宽时，即为一遍。一般需碾压6～8遍。压路机的碾压速度，头两遍以采用1.5～1.7km，卸料点要放置铁皮或木板，不得将骨料堆放在泥土上；若超过2m采用溜槽方法；雨季施工浇筑后及时覆盖。振动器捣实砼，插入式振捣器的移动间距不应大于作用半径的1.5倍，表面振动器的移动间距，应保证振动器的平板能覆盖已振捣完毕的区段的边缘部分。

4) 砼的养护

12h内应加以覆盖和洒水，养护时间不得少于7d。 5) 防护措施

基础砼浇筑完后，须在24h内不得碰撞砼，不得堆放物品，24h后方可拆模，拆模时，先轻轻敲击，得松动后再拆下模板。

② 混凝土垫层施工工艺流程图 基础检测 模板施工 混凝土拌混凝土浇筑 3

资料整理 混凝土养护 4 人行道板铺设

25 ①材料选用及结构组成：

A 道板采用20*10*6舒布洛克道板，为保证质量，我方在材料进场后，对材料的尺寸、外观进行检测，然后报监理抽检，合格后方可使用。

B 基层结构为3㎝M15水泥砂浆找平层。

C 平面交叉口的人行道必须设缘石坡道，缘石坡道应设在人行道范围内，并与人行道相对应。缘石坡道结构同人行道结构。

D 路面升高影响两旁建筑物出入时，对里或单位进出口可采用设置道路驼峰，加设雨水进水口或设置横向截水槽等措施，对居民门口可采用砖砌倒踏步(每级踏步高为15㎝、宽为25㎝、外侧用1：2水泥砂浆抹面)

E 设置人行盲道，盲道的宽度为0.3～0.6m，盲道应连接，不得中断；忙道距侧石不应小于0.5m。盲道的起、终点处，公交站点处应设置提示盲道。

② 施工 A 测量放线

用钢尺测量直线，中线或边线每隔5～10m安设一标志作为控制点，以掌握高程和方向。

B 铺装

1) 砂浆摊铺宽度大于铺装面3㎝～5㎝左右。

2) 铺道板使按放线定位，注意花色、棱角、花纹等的搭配，板底贴结紧密。相邻板块紧贴，表面平整、线条直顺，安砌轻拿轻放；敲击时用橡胶锤敲稳，但不得损坏砖的边角。

3) 砂浆层应平整、饱满，砂浆层找平不平时，应拿起道板重新用砂浆找平，严禁向板底填塞砂浆或支垫块等。

C 灌缝

铺好道板后应检查是否稳固及面层平整度，发现道板有活动现象时，应立即休整。最后用干砂掺入体积比110的水泥拌和均匀，将道板缝灌注饱满，并在道板面泼水使砂灰混合料下沉，再灌缝混合料补足。

D 养生

道板的养生期不少于3天，在此期间内配备洒水车定期进行洒水养护。严禁行人、车辆的破坏。

26 E 防护措施

加强与有关部门的联系协作和配合，对各类市政公用事业、综合管线等设施，按人行道标高、横坡固定好位置。人行道板铺砌完后，作好封闭工作，防止行人、车辆对其的损坏。

(四)、人行道施工工艺流程图

工程资料整理

路床整理 10cm碎石垫层施工 7cmC15垫层施工 3cmM10砂浆调平 舒布洛克人行道板铺灌缝 养生 验收 测量放线 测量高程 第七章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施

第一节 施工进度计划

1 工期调整及追赶措施

本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些原因影响子计划施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。

27 (1) 挖掘潜力、优化施工方案

通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，做好工序衔接，确保关键工序，使施工作业更科学、更合理，达到使工期缩短的目的。

(2) 增加人力、物力、机械和资金的投入

① 适当增加劳动力、积极做好职工工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。

② 合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。 ③ 加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。

2 进度控制及向监理报告进度的方法

(1) 项目计划管理及控制方法

根据施工组织安排的总体布置，每月编制月度计划，每旬编制旬计划，对作业班组编制周日计划。

本项目计划管理体系图详见下图

材料供应 计 划 构 配 件 供应计划 配合协作 计 划 安全、质量计 划 降 低 成 本 计 划 28 技术组织 措施计划 劳动力及劳动工资计划 机械设备 布置计划 管理全过程经营计划 上级主管部门总计划 施工技术财务计划指标 总施工计划 季度施工技术财务计划 月、旬施工作业计划 施工组织 总 设 计

财务计划