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信息管理与信息系统(信息系统)员工信息管理系统设计与实现 - 图文

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  • 2026/1/10 0:14:57

岗位胜任度以及适应性,为员工升迁和招聘工作提供依据。该资格要求随着不同的部门会产生不同的标准。 (2)职业规划及接任计划

设定职业规划和接任计划使企业对组织结构的变动做出迅速高效的反应,从 公司内部或者公司外部选拔人才填补管理层的空缺。通过职业规划及接任计划组件,可以为将来储备优秀的高素质人才。此外还可以通过向员工展示职业发展前 景,来提高员工的积极性。从而让员工对于自己的晋升路线一目老然。 (3)员工发展计划

员工发展计划是为员工设计适合其个人要求的详细长、短期发展计划。这个计划是根据企业的要求以及先前工作人员的相关指标共同参考而完成的,员工发展计划一方面会给工作人员一个清晰的工作发展计划,另一方面将会给企业提供考核相关人员工作的一个重要指标。 (4)培训需求分析和计划

根据企业目前员工的工作能力和实际所需的能力相对比来判断所需的能力。根据企业的实际经营状况、财务状况和培训需求状况设立职位培训计划需求。它既可以给管理者展现一个清晰的岗位需求情况,也会给员工提供比较官方的培训路线。

(5)培训发布和申请

雇员可查询培训课程设置及时间安排、提出申请参加培训课程、申请得到部门主管批准按程序参加培训,培训结束后将会受到一定的培训考核,在考核完成之后将会输入反馈意见。培训主管可以发布培训计划、发布培训课程及安排的有关通知、收集和确认参加人员名单,并自动通知应参加培训的人员,培训主管通过查阅培训反馈调查表对培训课程作相关的总结,并改进以后的培训计划。具体流程图如下:

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开始制定员工资格与岗位要求员工发展计划制定培训发布和申请结束培训成功是审核是否通过否完成培训与审核培训失败

图3—6培训管理流程图

3.2.5福利薪酬

薪酬制度是员工信息管理的一项重要内容。包括薪酬和福利两个方面。薪酬 制度是激励计划的重要内容。薪酬制度的制定首先要根据企业的发展规划以及企 业的内部组织环境。薪酬制度的最主要的两个方面是公平性和激励性,公平性将会在很大程度上提高激励性。此外薪酬模块还包括薪酬计算、福利管理和报表管理等等。 (l)薪资核算

薪资核算提供功能强大而且灵活的功能。它可以薪资指标计算出相应的薪资水平。薪资计算过程就按预先设置的程序以流水线方式进行。除此之外,它把多种因素都考虑在内,例如时间数据的评估,详细的薪酬计算等。 (2)薪资单

系统支持多种支薪条件、如月薪、周薪、计件工、计时工等。支付方式灵活多变,可以支付于工资卡或者其他个人账号中,比如:支付宝等。但是在系统中将会通过一张简明扼要的薪资单来展现用户在某一段时间内的薪资情况。 (3)福利管理

福利管理的用意在于吸引和留用人才。福利的范围包括医疗保健、保险、信

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贷、住房等各种项目。福利管理还可为员工提供开放的福利制度,员工可自己选 择某项福利计划,系统会自动将其选择登记到福利计划中。这体现了人性化的管 理,更加有利于保留员工。提高员工的工作效率和积极性。福利薪酬的具体流程为:

标准工资开始加班费奖金工资结算工资汇总房租水电工资发放工资单结束 图3—7培训管理流程图

3.2.6考勤管理

考勤是员工信息管理的一项重要内容,是企业管理工作的基础,是计发工资 奖金、劳保福利等待遇的主要依据。同时,考勤结果也是企业对员工的一个重要 考核标准。考勤的结果将会直接影响员工的薪酬福利,所以严格的考勤将会在一定程度上提高薪资的公平性。 (l)考勤计划制定

考勤管理者可以根据企业自身的业务特点和工作需求,在不同部门建立不同的考勤计划。考勤计划的严密性将会对后续的考勤提供有力保障。 (2)员工出勤管理

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在员工考勤过程中,考勤管理者需对整个考勤过程进行有效的统计和分析, 对员工的出勤情况、缺勤情况、请假情况等进行统计,做到日考勤、月考勤和周考勤。 (3)值班管理

值班是员工工作的一个重要环节,企业管理者可根据企业需求制定适合的值 班计划,并对员工的值班情况做相应的记录。在员工信息系统中做出详尽的记录说明。 (4)结果反馈

考勤结果反馈主要实现考勤结果发布和员工查看。考勤结果中提供对考勤结 果的汇总,通过查询的排序、统计功能可以将考勤结果进行仔细的分析,使得考 勤结果能更好的应用到员工信息管理活动中。具体流程如下图:

开始考勤计划的制定员工出勤统计结束

结果反馈值班管理图3—8考勤管理流程图

3.3数据库需求分析

3.3.1开发工具需求分析

本系统采用 Visual Studio 2010 作为开发工具,并利用Microsoft SQL Server 2008建立后台所使用的数据库,充分发挥出 Visual Studio 2010和 Microsoft SQL Server 2008 的优势和显著特点,设计出的界面易于操作,简单快捷,真正实现了企业员工高效、科学的管理模式。科学技术在不断发展,计算

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岗位胜任度以及适应性,为员工升迁和招聘工作提供依据。该资格要求随着不同的部门会产生不同的标准。 (2)职业规划及接任计划 设定职业规划和接任计划使企业对组织结构的变动做出迅速高效的反应,从 公司内部或者公司外部选拔人才填补管理层的空缺。通过职业规划及接任计划组件,可以为将来储备优秀的高素质人才。此外还可以通过向员工展示职业发展前 景,来提高员工的积极性。从而让员工对于自己的晋升路线一目老然。 (3)员工发展计划 员工发展计划是为员工设计适合其个人要求的详细长、短期发展计划。这个计划是根据企业的要求以及先前工作人员的相关指标共同参考而完成的,员工发展计划一方面会给工作人员一个清晰的工作发展计划,另一方面将会给企业提供考核相关人员工作的一个重要指标。 (4)培训需求分析和计划 根据企业目前员工的工作能力和实际所需的能力相对比来判断所需的能力。根

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