2016中国人寿(人资和综合行政岗)面试经验

其涵盖的内容繁杂： 1，规章，制度建设

建立健全各项制度，实行会议制度，制订会议的规范与流程，明确会议通知、会议记录、会议签到、会议纪律等。制订和修改行政部的各项制度及岗位职责。

2.企业文化建设，凝聚力建设 3，文件收发，文档管理

文件收发、档案管理工作；公司各种文件归档，规范红头文件的制作标准和格式，董事长签发文件的整理、建档。

4.会议，活动的计划、筹备和实施，会议记录。 5，行政后勤

卫生，办公用品，固定资产，车辆管理：用车申请车辆维护制度等。 6，企业宣传，公关，内外关系的处理。

规范、掌控对外宣传途径，把握对外公布的宣传喉舌，所有对外宣传资料全部归口行政部管理，经董事长批准后，行政部存档备案，方可对外发布。

整理出提升的企业精神和企业价值观，以及提炼董事长的文化价值观，展现董事长人格魅力。 7，协调沟通

发挥公司领导班子的参谋助手作用，勤于沟通、及时上报、保证上传下达的政令畅通。办公事务管理及协调；从部门基础管理做起，逐步加以完善，统一管理，各司其能，发挥专业特长优势，取得实际效果。

人力资源：

人力资源六大模块：人资规划，招聘与配置，培训与开发，绩效管理，薪酬福利，劳动关系管理。 对于企业管理人员来说，要求管理人员在工作中充分发挥承上启下、上通下达的纽带作用，帮助企业处理和协调各种关系。一要合理地处理好人与事的关系，确保人事匹配，能力与位置匹配；二是恰当地解决员工之间的关系，使其和睦相处；三是，上级与下属之间的关系，四是吸引人才，留住人才，培养人才，激发潜力。充分调动员工的积极性、创造性，使员工为企业努力工作，实现人的发展，公司的发展。对上，对下，联通上下。 一、人力资源管理概述

人力资源管理是企业发展动力的源泉；是企业可持续发展的根本保障。人力资源管理涉及了管理学、法学、经济学、心理学、社会学等多个学科，是一个复杂的管理工作。 二、加强企业人力资源管理的重要性

1.一个企业能否健康发展，在很大程度上取决于员工素质的高低与否。

1、企业管理上方面。发挥承上启下、上传下达的纽带作用，帮助企业处理和协调各种关系。一要合理地处理好人与事的关系，确保人事匹配；二是恰当地解决员工之间的关系，使其和睦相处；三是充分调动员工的积极性、创造性，使员工为企业努力工作；四是对员工进行充分的培训，以提高员工的综合素质，保证企业的最好效益。

3、人力资源管理能够提高员工的工作绩效，为公司创造更大价值。根据企业目标和员工个人状况，企业运用人力资源管理创造理想的组织气氛，为员工做好职业生涯设计，通过不断培训，进行横向纵向岗位或职位调整，量才使用，人尽其才，发挥个人特长，从而提高员工个人和企业整体的业绩。在具体运作中实行员工岗位轮换制，通过轮换发现员工最适应的工作种类，确保企业组织结构和工作分工的合理性及灵活性，从而提高员工的工作绩效，全面提高企业工作效率。 二，岗位需要哪些能力？ 1. 高度的责任感，协调能力。 2. 耐心细致，职业精神。

3. 创新意识。宣传要。规章制度的制定和管理，要与时俱进，互联网时代，一切都在革新，需要不

断探索适合企业发展，提高员工效率和积极性的制度和管理模式。 4. 学习能力和主动学习的意识，成为多面手。 5. 服务意识。

三，你愿意从事哪一部分？

这个工作特别适合我，城市不大不小，房价，消费水平也非常适合我发展。这个工作涉及人力资源和综合行政岗，不同阶段工作重点不同，涉及的职责很多，很繁琐，包括人资，文秘，行政管理，宣传 1．我学习能力很强，也有主动学习的意识。

2.我本科专业认可基础班，法律，公共关系，社会学，心理学都与人力资源紧密相关。 3.我性格外向，细致认真，责任心强。 4.具有较强的沟通和协调能力 5.具备创新意识。