浅谈企业存货管理存在的问题及对策

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浅谈企业存货管理存在的问题及对策

作者：郭伟娜

来源：《现代经济信息》2016年第24期

摘要：企业要实现经营的顺利开展，必然要有一定的存货作为基础，这也是企业生产和销售的重要纽带。针对存货，企业必须做好计划，不然就会给企业带来一定的负担，增加企业的运营成本，影响企业的经营效益。本文从阐述企业的存货管理的目标和意义入手，分析了企业存货管理中存在的一些突出问题，在此基础上提出了完善企业存货管理的相关措施。 关键词：企业存货；管理对策

中图分类号：F273.2 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）024-000-01

存货是企业实现顺利生产和经营的关键性环节，在存货流动资产中占比较大，因此企业必须重视对存货的管理，均衡好存货成本和效益之间的关系，才能确保企业盈利能力保持在一定水平上。以下就针对企业存货管理进行探讨，以期为企业发展提供参考。 一、企业存货管理存在的问题 （一）存货管理基础工作不完善

从目前企业对生产成本的管理上分析，对企业材料开展的记录人为因素占了很大比重，这点在工程项目核算上尤为突出。例如，有甲乙两个工号，他们同时开工，但在月末核算时，乙工号的材料消耗接近为零，而甲工号远远高于乙工号；原辅材料在实现了领用并消耗后就应转入成本中，原辅材料若没有实现领用消耗，那就没有必要结转成本，如果出现了人为的错误结转，那就会影响最终的核算；另外，购入的材料在发票未到账前领用消耗，那很有可能就会导致入库的错误，导致资产负债存货的减少和红字余额的出现。 （二）存货管理内控制度不健全

存货要实现良好的管理就必须做好内控，这是防止舞弊事件和记账错误出现的重要措施。但很多的企业往往没有重视和建立有效的内控制度，或因其他因素影响了内控制度的执行，导致内控无法正常发挥。甚至在有些企业内，由于人员有限，因此一人身兼数职，导致供产销等关键性的环节没有严格的预测和监控，很多情况下，材料的购入、付款、入库、销售、收款等环节都又一个人负责，使得企业经营无章可循，毫无流程和制度，这也给暗箱操作的实现创造了良好的条件，徇私舞弊情况的出现也毫无质疑了。 （三）存货采购日常管理管理不严格