企业战略管理理论与实务(95页ppt) - 图文

竞争地位和行业吸引力

?1.该单位的实力(即竞争地位)。可以通过市场份额、单位(销售)增长率、产品线宽度、营销策略的有效性、生产能力和生产率、相对的产品质量、研究开发的优势、总体形象等因素综合?2.该单位所处行业的吸引力。可以通过行业的规模、市场增长率、竞争结构、盈利性、技术环境的影响、经济周期的影响、政治因素的影响等因素综合判断。战略选择

?扩张型战略。列入矩阵左上角的1、2、4三个象限中的单位，一般可采用追加投资的扩张型战略?紧缩或放弃战略。列入矩阵右下角6、8、9三个象限中的经营单位一般可采用紧缩型战略或放弃战略。?稳定或抽资战略。列入3象限的单位宜于采用维持现状、抽走利润、支持其他单位的战略。?选择型投资战略。列入5、7两个象限的单位，应一分为二对待，选择其中确有发展前途的业务实施扩张型战略，其余业务采取放弃战略。开发产品、增长市场演扩张变阶成熟

段

衰退

竞争地位

强

中

弱

产品---市场演变矩阵的运用

产品寿命周期阶段

竞争地位强建立市场份额发展(成长)增加市场份额

竞争地位弱建立市场份额市场集中

市场集中或抽资、清算

开发成长扩张成熟衰退

维持现状或抽资抽资或清算、放弃市场集中、抽资转向、清算或放弃或削减资产