企业战略管理理论与实务(95页ppt) - 图文

经济附加值

?经济附加值(EVA)是指公司加权平均资本成本之上的利润，即：?EVA=营业利润－所得税－债务成本－权益成本提留财务战略的层次结构

?资本筹集战略融资战略方案的选择应在综合考虑融资数额、期限、利率、风险等各种因素的基础上进行，最常风的融资方式有股票融资、债券融资和银行贷款三种?资金运用战略?利润分配战略：确定公司税后利润有多少作为股利发给股东，有多少应留在公司进行再投资。人力资源战略环境人力资源规划招聘甄选确定和选聘1定向解聘2培训35满意的有能力的员工能适应组织和不断更新4职业发展技能与知识的能干的员工能长期保持高绩效绩效考评67劳资关系8水平的能干的员工9滚动计划

?这是一种把长短期计划结合起来，并随着时间的推移，逐步将计划期向前延伸的计划方式。?具体做法是用近细远粗的办法制订计划，远期计划比较概略，着重目标和战略的规划；近期计划安排详尽具体，着重活动过程和实施细节。远有方向，把握全局，近有细则，脚踏实地，以远导近，由近及远。?在计划期的第一阶段结束时，要根据该阶段计划的实际执行情况和内外部环境的变化情况，对原战略和计划进行调整修正，并根据同样的原则逐期滚动。