塑钢窗施工组织设计

第二章 施工组织机构及岗位职责

一. 施工组织机构图

工程总指挥 项目经理 技术负责人 材料员 施工队长 安全员 施工班组

二. 施工现场管理人员职责： A. 项目经理职责： a）

全面负责项目运作，向项目总负责人负责，确保安装合同目标的实现，维护产品质量，提高企业信誉。 b） c） d）

组建项目管理机构，制定各项管理制度，明确管理人员职责，开展各项工作。 确定项目管理目标，制定项目实施计划，并按目标和计划实施监控。

代表项目管理机构，协调与沟通监理与总包方、各现场施工单位内部和外部的关系，处理好内部协作关系和协作单位之间的关系，保证项目有一良好的运行环境。

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质量安全负责人 施工班组 e） f）

负责施工质量、安全、进度、文明施工等各项管理工作。

执行国家﹑企业有关规范和制度，对项目安全﹑进度﹑材料费用成本等进行监督管理。

g） 履行合同条款，处理工程变更，及时制定项目整理措施。

B. 施工队长职责： a）

负责班组内部全面工作，搞好班组内部团结及班组间的协作，领导本组安全生产作业。 b）

带头并督促班组员工遵守安全生产规章制度，质量操作规范规程，接受施工员，质安员的指导、监督。 c）

组织班组员工学习技术和操作规程，对新工人进行现场安全教育和操作指导，做好传帮带。 d） e）

安排好班组的安装施工，做到无损坏，无返工，优质安全地完成门窗安装任务。 在安装施工中，督促员工做好门窗的产品和建筑产品的保护工作，材料堆放整齐、着成品、工具等及时清场，做到文明施工。 f）

班前检查安全、班后检查质量，生产必须服从安全，发现质量，安全隐患或问题，及时整改或上报处理。 g）

组织搞好安全活动日，开好班前安全会和每周安全例会，提高班组员工的安全意识和自我保护能力。 h）

督促班组员工正确使用“三宝”，爱护各种安全设施及安全标志牌，爱护各类工具设施及产品。

C. 技术负责人职责： a） b） c） d） e） f） g） h）

负责工程项目的技术工作；

接受设计、施工技术交底，并做好工程施工技术交底； 熟悉图纸及有关技术性文件； 熟悉有关标准、规范，并认真落实；

配合好施工负责人解决现场出现的技术问题； 收集原始技术性文件、资料，做验收准备； 做好安装人员的技术培训、考核工作；

督促、检查施工工艺执行情况，发现问题及时解决。

D. 安全员职责： a） b） c）

接受安全技术交底，并做好队里的安全技术交底工作；

认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，开展全方位安全工作； 认真检查各种安全设备和安全设施；

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d） e） f）

定期组织安全学习和培训，并做好记录；

随时对施工过程中员工的安全意识进行检查，及时纠正存在的隐患； 对安全事故的调查、分析、处理工作进行协助。

E. 材料员职责： a） b） c） d） e） f）

熟悉工地所使用的材料品种、规格、数量，要求进场时间及材料的质量标准； 向公司仓储部提供材料计划报表，要求进场时间并组织材料进场；

建立现场材料库，做好材料的进场、检验、登记、保管、标识、发放等工作； 进场材料必须提交出厂合格证，并当场抽检，合格方可入库； 建立材料出、入帐登记，并做好签字手续，收集原材料合格证； 材料堆放整齐、标识清楚，并且多余的要集中堆放，并做好记录；

F. 质检员职责： a） b） c） d） e） f） g） h）

熟悉国家有关标准、规范、设计文件，按甲方设计要求及工程具体要求。 对工程质量进行抽查，并填写报告； 检查、督促工人进行自查；

检查施工每道工序质量情况，做好检查记录；

把检查结果向项目经理、技术负责人和施工负责人报告； 组织对工人的质量要求培训；

收集并整理有关第一手技术质量资料。 严格执行公司三级质检程序。

G. 施工组长职责： a） b） c） d） e） f） g） h） i）

接受设计、施工交底并签证，做好队里的施工技术交底； 熟悉图纸、合同等施工文件；

熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程； 了解工期要求、设计要求、规范要求及质量要求； 全面控制、报告项目工程安装进度和质量； 组织调整施工人员、机具；

填写计划、进度、质量、工程量等报表；

做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日记； 协助队长做好项目工程的验收工作。

第三章 施工准备

一. 管理准备

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1、根据本工程特点，在开工前重点抓好“三个调度”，及人员调度、机具调度、材料调度和施工过程中的“三大控制、两个管理、一个协调”（即进度控制、质量控制、费用控制；合同管理、信息管理及组织协调）进行针对性的动态管理，以提高工作效率，缩短工期。

2、制定严格的管理制度，确定管理人员组织结构，建立项目经理部，总工程师项目任总指挥，由项目部、技术部、安全质检部、采购部、设备动力部、生产车间等人员组成。

3、针对此项目进展情况，制定严密的总体形象进度计划，分析对工程进度、产品质量及合同目标所能产生影响的所有原因，总体部署，做好总计划及月计划、周计划和复式滚动计划，做到计划合理、科学安排、严格落实。

4、极积主动与甲方和监理的联络，发现与进度管理有相互影响的因素，应立即排除。 二、进场前的准备

1、项目经理及施工队长、材料员、质量检员、计划员必须会同设计人员对图纸和工程情况作全面了解，做到对工程概况心中有数。

2、准备好施工图纸，先按施工图纸做好门窗数量的统计工作，待到施工现场后再进行核实确定，为材料计划等做好准备。

3、按照工程期限要求，科学编制施工进度计划表，并合理安排；

4、开工前进行现场勘察，了解施工现场周围环境、交通运输、施工人员住宿，材料存放地等。

5、施工进场前，针对本工程组织人员进行技术、安全、质量等各项培训工作。 三、岗前培训：

由本工程总指挥组织，分别有公司安全质检部、技术部参加，对本项目的施工组长及工人进行岗前培训。培训内容主要是：

a)安全培训：

1.要求工人在施工时要严防火灾的发生，焊接时，应清理周围的易燃物品，配制灭器械，并专人监管；

2.要求施工现场严禁吸烟；

3.不在施工现场使用电炉、电热锅等器具；

4.严禁非电气有关人员安装和维修电路，防止发生触电伤亡事故； 5.门窗安装过程中一定要系好安全带， 进入施工现场必须戴上安全帽； 6.对于电焊工、高作业工、电工等技术要求较高的工种要求持证上岗。 7.其它安全相关安全知识。 b)质量意识培训：

1. 要求工人牢记“质量第一，用户至上，诚信为，持续改进”的质量方针，提高质量意

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