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龙源房产 工程管理部文件
第十一章 监理工作的管理
第三十七条 监督、抽查监理单位执行建设工程文件、技术法规（规
范、规程、标准等）、设计要求、监理规划及监理实施细则的情况。 第三十八条 对于监理公司出现违章操作行为，项目部必须马上制止。对于不称职的监理工程师，责令其离场。如果由于监理公司工作的失误，而造成重大损失，可以暂停监理公司的管理职能，并及时上报公司对其作最终的处理。
第三十九条 项目部必须对监理公司的出勤率进行细化管理，对监理委托合同约定的现场管理人员名单，如果月出勤率低于80%，项目部有权拒绝审批当期监理酬金。直至出勤率得到明显改善为止。
第四十条 抽查监理单位检查施工单位的各项施工记录、试验报告和
检验批的质量评定等情况。
第四十一条 批复监理酬金的条件：监理单位属于业主方管理部门，
项目部根据工程监理委托合同、及国家有关行业规定对其进行监管、考察后，认为监理单位已客观、公正、科学、认真地完成了监理应完成的工作任务。
第四十二条 监理工作考评
为了确保项目管理目标的实现，调动工程监理人员的积极因素，能够认真地投入工程监理工作，履行监理委托合同赋予的工作职责和权力,保证施工中各项指标的顺利完成，特制定如下考核办法。以每单位工程为考核依据，以月份做为考核的单元时间，具体考核内容如下：
1.工程有关施工方面的相关检查内容是否及时、记录、属实。
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考核办法：以工地现场抽、检查及相关记录为主，一次未按时记录或严重不属实者，该项即为不合格，给予100元处罚。
2.每项工程的施工安全防范措施是否检查到位，杜绝安全问题和安全隐患的发生。
考核办法：以该工程出现一次安全事故及重大安全隐患问题，该项即为不合格，给予扣除当月奖金处罚。
3.每个工地的文明施工（工地文明施工规定）执行情况是否落实。 考核办法：以施工工地现场抽、检查情况中，二人或二次以上反应不好即为该项不合格，给予50元处罚。
4.是否督促承包人按工程要求的工期保证质量完成。
考核办法：以合同工期为准超过工期而又无业主的延期证明签字的，该项即为不合格，给予100元处罚。
5.每项工程是否按设计要求及业主指定品牌用料。
考核办法：以该项工程现场反馈信息为准，不合格的给予100元处罚。
6.每项工程是否按施工工艺要求规范施工。（以《住宅装饰装修施工规范》为参照依据）
考核办法：以该项工程现场反馈信息为准，一次不合格即为该项不合格，给予100元处罚。
7.对工作中的不足要在“监督管理会”上予以公布，同时责成监理单
位制定改正措施，情况严重者约谈监理单位的领导或签发书面不信任联系函件。
第十二章 采购管理
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第四十三条 根据工程进展情况，需要进行招标的采购或工程项目，
须提前30天向公司招标领导小组上报招标采购计划申请，并提供相关技术参数、规格、型号、数量清单、供货时间等资料。具体程序要求详见招标办制订的“招投标管理规定”。
第十三章 现场管理工作综合考评
第四十四条 项目部应该通过各种管理手段，发现管理薄弱环节、重
点、盲点，及时加强管理力度，确保项目部的管理工作正常、健康的推进。
第四十五条 项目部的管理工作应是动态化、制度化、规范化。 第四十六条 对现场管理实施综合考评制度，以工程质量控制情况、
现场安全文明管理状况、工程进度快慢、投资控制列入考核要素，定期编发考评简报。
第四十七条 考评周期为一个月，考评结果上报公司备案。
第十四章 处罚金的收缴与利用
第四十八条 处罚金由建设单位项目部管理,收支均须记录在案。处罚金额在100元以内的，8小时内交纳；延迟交纳的，增加50%；拒不交纳的，增加200%，在工程款（监理费）支付时扣除。
第四十九条 对于工作成绩突出的，根据情况予以奖励。有剩余的，
用于工程管理，改进管理水平。
第五十条 实施罚款时由监理机构签发 “奖罚通知单”一式三份，一
份承包商，一份业主，一份监理机构留存。
第十五章 附 则
第五十一条 该管理办法的内容适用于在本公司的工程建设项目管
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理工作。有关质量、安全的管理详见“工程质量管理制度”和“安全文明施工管理制度”。
第五十二条 本办法有关内容发生调整时，以最新发布内容为准。本
办法自颁布之日起生效，解释权归项目部。
第五十三条 项目部管理程序见下表：
参与项目建设目标策划 项目监理管理 项目进度管理 建立项目管理机构 制订项目管理制度、计划，审查实施方案 项目质量管理 项目技术管理 项目采购管理 实施建设工程项目过程管理 项目配套管理 项目建设投资控制 组织分项、分部工程验安全文明施工管理 申请单位工程中间验收 整理、汇总竣工资料 设计、营销、预算、物业参与中间验收 竣工验收 工程移交 工程项目评价 20
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