01报工程管理制度完成稿

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第二十条 施工单位应于开工前根据合同工期目标，编制完成该工程的施工总进度计划，并报监理部审批。

第二十一条 在工程施工总进度计划的指导下，施工单位应进行任务

分解编制相应的年、季、月进度计划，报监理部审批。月进度计划编制日期为每月的5号前，编制月进度计划的同时，上报上月计划进度与实际进度对比表及纠偏措施。对未按期提交的，经监理单位督促后仍未提交的，监理单位可以暂停监理服务直至施工单位提交完成。

第二十二条 关键结点控制。

1.开工前确定工程进度控制关键线路（点）。如：基础工程、主体结构工程、砌体工程、粉刷工作、楼地面、管道安装工程、达到竣工条件。

2.关键控制点进度计划要用目标责任书的方式进行约束，没完成的，处以适当的经济处罚。

第二十三条 工程进度的检查与动态管理。

监理单位应每周审查各种进度计划报表，重点审核月进度计划完成情况报表。月度实际进度与计划进度发生差异时，应及时分清原因并提出调整措施和补救方案，及时纠偏。工程总进度计划未完成的按照合同规定由施工单位承担违约责任。

第八章 投资管理

第二十四条 根据合同编制项目资金使用计划，结合现场进度提出施

工月度、季度的用款计划。

第二十五条 严格控制施工变更及签证。详见“施工现场签证管理制

度”

1.工程施工变更严格执行变更程序和规定。

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2.对于增加工程的签认，项目部确认工程量，增加项目单方造价的确认由现场预算专责或公司预算部审定。

第二十六条 严格控制承包商进度款的批复：

1.承包商按合同条款约定的时间及规定的程序，完成了已完工程量的计量报告，向监理部提交。监理部接到报告后7天内必须按设计图纸要求核实已完工程量，让项目预算专责按合同单价核算工程进度款。 2.如果发现局部工程质量未能达到规范要求，项目部有权拒绝该项工程的计量，直至返工后达标为止。同样如果现场安全措施未能按规定执行。项目部有权压后整期工程进度款的审批，直至安全措施整改完毕。

第二十七条 加强成本核算（详见预算部管理办法）。

第二十八条 甲方供应材料与设备的统筹调配与结算

1.甲方在供应的材料及设备前，项目部应该在24小时内通知施工单位。并对材料及设备的型号、数量、规格、到货日期等与施工单位共同确认交接，并交由施工方保管，结算时手续必须齐全。

2.项目部必须时刻留意由甲方提供的材料及设备进场时间，并及时通知有关材料、设备采购部门，以免拖延施工进度和索赔。

第二十九条 预测工程风险及可能发生索赔的诱因，采取防范措施。

1.根据项目所在地的自然环境、地质条件、地方政府城建和环保部门规定、项目规划和建筑设计文件，系统预测工程施工风险及可能发生索赔的诱因。

2.采取积极防范措施，防止索赔事件的发生，不受或少受损失。例如： ⑴按规范要求做好项目的地质详勘工作，提供较准确的地质报告，以减少因地质条件的变化所产生的基础工程变更索赔；

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⑵在开工前认真进行工程各有关方面参与的施工图纸会审和设计交底工作，以减少因设计错误所发生的索赔；

⑶在使用新材料、新工艺前，进行深入调查和研究，借鉴他人成功经验，组织拟定切实可行的施工方案，加强对施工过程的控制，以避免因失败导致返工索赔；

3.协助进行建设项目施工合同索赔、反索赔的处理。

第九章 组织安全文明施工的现场综合考评工作

第三十条 项目部负责监督施工单位安全文明施工的实施工作，并

进行不定期检查，对检查发现的问题进行通报、处罚同时通知监理机构加大监管的力度和密度。如发现严重的安全隐患，项目部责令监理机构向施工单位提出停工整改。

第三十一条 项目部应该时刻考虑公司的整体形象，尽量避免夜间

施工，若特殊情况则经申请办理夜间施工许可证方可施工，防止噪音扰民；车辆出工地前需先冲洗干净轮子；禁止向周围倾倒污染环境的化学物品或随意焚烧材料。

第三十二条 安全文明施工的现场综合考评工作须依照《河南省施

工现场安全文明施工标准》、《建设工程安全生产管理条例》、《郑州市建设安全生产管理办法（试行）》进行，对不符合要求者书面通知监理机构令施工单位限期整改。

第十章 合同管理

第三十三条 合同的审核与会签

1.合同的签定工作程序及有关事项按照公司有关制度执行。

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2.参与合同文件内容的审核、会签程序。重点审核合同标的物的质量标准、要求及内容是否全面、正确，工期延期条件及罚则，价款的拨付、结算时间及调整条件。

第三十四条 合同文件的变更

1.合同文件一经签定，原则上不予变更。

2.合同确需变更时，必须注明原因、费用的增减及工期的影响，形成书面文件，按会签程序完善手续后，方可列入合同变更。

3.合同变更的确认程序按公司有关规定执行。未经同意或形成合同变更文件，不得随意变更合同。

第三十五条 工程类合同工程延期的办理

1.工程类合同在执行过程中发生合同规定的延期事件时，准许办理工期延期手续，但须符合以下条件：

⑴工程延期事件发生后，承包单位在合同规定的期限内提交工程延期意向报告。

⑵承包单位按合同约定提交了工程延期事件的详细资料和证明材料。 ⑶工程延期事件终止后，承包单位在合同约定的期限内提交《工程延期申请表》。

2.最终延期天数以总监理工程师签发的《工程延期审批表》为准。

第三十六条 合同执行结果处理

1.在执行过程中要按照公平、公正、科学有据的原则处理有关合同纠纷。

2.每项合同任务完成后，要对合同执行的情况作一次全面的总结，并提出书面报告（评价）报主管领导。

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