01报工程管理制度完成稿

龙源房产 工程管理部文件

工道路的选择及硬化工作。安排临时水、电的引入点，污水的排出点，临时设施的建造地点，大型施工机械的摆放位臵，各个建材加工场地的选择等。

4.确定水准点与坐标控制点，以书面形式交给项目监理单位，并进行

现场交验。

5.积极配合楼宇销售部门的工作，保证楼盘的销售不会因工程施工的

原因而受到阻碍。

6.参与并申请单位工程的中间验收、消防验收、人防验收和竣工验收，

组织单位工程的分项、分部、分户验收。细化过程控制措施，强化终端验收手段，确保工程顺利交工验收。

7.明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、

方法和措施，并具有可操作性、针对性和科学性，规范定期或不定期检查、抽查、评价的工作制度。

8.协调、处理与工程项目有关联单位的工作关系，确保工程顺利推

进。

9.向工程管理部呈报周计划、月计划、月工程简报。 10.负责完成工程项目安全责任书的签订。

11.收集、整理、汇编、归档工程技术资料，做好技术档案的管理。按时呈报上级及相关对口部门所需的资料信息报告。

12.协助公司领导选择施工改进，具体负责施工队伍的管理，解决施工中的各种问题，提出支付进度工程款意见。

13.严格遵守公司规章制度，严格履行工程合同，认真完成领导交办的其他临时性工作。

9

龙源房产 工程管理部文件

第三章 工作制度

第六条 建设单位：周一至周五正常工作时间正常办公，周六、周日

有人值班。周一至周五正常工作时间，保证随时有人处理工程问题，需由建设单位解决的一般问题24小时内解决到位，复杂问题72小时解决到位。周六、周日需由建设单位解决的一般问题，做好记录，下周一派人处理；急需解决的问题，电话通知立即处理。

第七条 监理单位：周一至周日正常办公，晚间有人值班。正常办公

时间应保证随时有人处理工程问题及工程验收。夜间施工时，监理人员应有人值班。须旁站的项目，按旁站规定认真旁站。

第八条 施工单位：周一至周日所有施工时间均应有管理人员办公，

保证施工现场有问题时能找到人解决。

第九条 正常工作时间或施工时间出现问题时, 由相关负责人员及

时反映和处理。工作人员脱岗2小时以上的罚20元；造成损失的，追究其失职责任，出现脱岗或解决问题不及时次数较多的，建议调离该岗位，整体工作班子出现脱岗情况严重或解决情况不及时的,建议停止该班子工作。

第四章 组织管理

第十条 各参建单位必须根据工程特点、建设规模建立健全项目管理

机构和规章制度。按项目管理要求配备满足工程管理需要的专业技术人员，配备人员须经项目部审核认可，变动时须经项目部同意。

第十一条 项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程项目

监理工作的需要，符合监理委托合同要求及监理规划规定。

第十二条 施工单位从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相

应的执业资格证书，并在执业资格证书许可的范围内从事建筑活动。专职

10

龙源房产 工程管理部文件

管理人员和特种作业人员必须 持有资格证、上岗证。

第五章 例会制度

第十三条 监理例会：每周例行工程监理例会，针对在工程实施过

程中的工程质量、造价、进度、合同管理、安全等事宜进行协调、处理。 各参建单位的参加成员包括如下：

建设单位：项目经理（或项目负责人），各专业负责人。 监理单位：总监理工程师、总监代表、各专业监理工程师。 施工单位：项目经理，项目总工，项目质检员，安全员。

监理例会由总监理工程师主持，监理人员负责记录，整理，发放。具体会议召开时间以监理通知为准，会议主题、程序及会议记录要求另见有关规定。

参加例会人员迟到的，罚款50元/人，并罚站5分钟，缺会的按100元/人处罚。有事不能按时参加的须向会议主持人请假经同意后方可缺会，否则按缺会处理。

第十四条 监督管理会：由工程项目的监理单位和建设单位参加，每

周定期举办，参加单位和成员如下：

建设单位：项目经理（或项目负责人），各专业负责人。 监理单位：总监理工程师、总监代表、各专业监理工程师。 监督管理会由项目经理主持，项目资料专责负责记录，整理，发放。具体会议召开时间以项目部通知为准，会议主题主要是对上周的监督工作情况作出客观的评价，对下周监督工作在工程质量、进度、投资、安全等方面应注意的问题加以明确，使建设单位与监理单位的工作始终保持一致性和及时性。

11

龙源房产 工程管理部文件

第十五条 项目部工作管理会，每周定期召开，参加人员为项目经理

（或项目负责人），各专业负责人，是建设单位的内部生活会。由项目经理主持，项目资料专责负责记录，整理。具体会议召开时间以项目部办公室通知为准，会议主题主要是对上周的项目管理工作进行简要点评，根据公司的要求布臵下周的工作及应关注的工作。

第十六条 专题会：根据工程进展情况和工作的需要，不定期的召开

专题会议，解决个别问题、难题，保证项目工作正常推进。专题会议和临时会议有关要求参照有关监理例会制度执行。

第六章 信息管理

第十七条 各参建单位之间的往来函件，会议纪要，会议决议、修改

通知等文件，为各方传递工程管理信息的途径。各方来往函件均应按照及时、准确、有据的原则进行。

第十八条 往来函件按照收发文件要求做收发登记,登记事项要清楚,

内容包括文件名称、文件主要内容、发文单位、收文单位、收件人、文件编号、收件日期、文件页码等。

收文单位不得拒绝接收发文单位的行文，有拒绝接收行为时,可通过相关单位旁证,发文有效，并视情节处以100-500元处罚。

第十九条 对于要求书面回复的函件,收文单位必须在规定的时间内

书面回复,在规定的时间内未回复的,处以100元罚款,延期回复的,按延期天数×100元计算处罚金额；因未回复函件导致工作无法正常开展，该单位承担由此引起的一切损失及责任。

来往函件须按照“工程档案管理制度”要求进行编号、归档。

第七章 工程进度管理

12