01报工程管理制度完成稿

工程管理部制度

河南龙源房地产开发有限责任公司 2011---08---05

龙源房产 工程管理部文件

工程管理部管理zhidu（增项）

第一章 总 则

第一条 公司的建设项目管理实行工程管理部负责制，工程管理部直

接由主管副总领导，在工程建设管理方面对公司负责。

第二条 工程管理部实行经理负责制，工程管理部经理的管理权责范

围由公司授权确定，工程管理部经理可以将公司授予的管理权限授权给分管部门（项目部）。

第三条 工程管理部下设项目管理部（以下简称项目部）。 第四条 项目部实行项目经理负责制，项目部经理对工程部经理负

责，接受工程管理部的考核。

第五条 项目建设管理的有关方法、制度应符合公司的相关制度规

定、满足企业文化建设的需要，并与国家有关工程建设法律、法规保持一致。

第六条 在项目建设管理方面应坚持工程管理的科学性、规范性、有

效性原则，积极推进项目建设管理的制度化、规范化、程序化、标准化，逐步引进现代管理模式。

第七条 工程管理部在项目建设管理方面与公司招标办、营销部、开

发部、设计部、人力资源部、财务部及物业公司等有关部门有平行接口关系。

第八条 工程管理部为项目管理的宏观管理部门，代表公司对项目管

理过程进行监管，并提供管理协调与服务。

第九条 项目部是在工程管理部领导下负责工程建设项目现场的管理

部门，对工程管理部负责。

2

龙源房产 工程管理部文件

第二章 管理工作内容

第十条 工程管理部在项目实施阶段的主要工作内容如下表。

阶 段 工 作 内 容 参与可行性研究 决策阶段 参与决策与评价 制定项目开发计划 开发部 办理土地征用、规划许可证 项目策划与准备阶段 施工图设计、审批 办理施工许可 招投标(设计\\施工\\咨询\\勘察\\物探) 组织准备 现场准备(三通一平) 技术准备(图审) 过程管理及协调 项目实施阶段 配套工程手续办理与协调 合同\\信息管理 招标采购与分包 竣工验收组织 备案手续办理 竣工移交 竣工移交与后期管理阶段 项目总结、评价 工程维修 竣工项目交付手续 郑建（2006）56号文

3

执 行 部 门 设计部 价值工程管理小组 配 合 部 门 各部门经理 各部门经理 项目部 设计部 各部门经理 开发部 招标办 工程管理部 工程管理部 工程管理部 工程管理部 kaifabu 招标办 招标办 工程管理部 开发部 工程管理部、物业公司 工程管理部 项目部 开发部 项目部 项目部、开发部、 预算部 项目部、营销部、 设计部 项目部 物业公司 工程管理部 项目部 预算部、工程管理部 龙源房产 工程管理部文件

第三章 管理工作目标

第十一条 依据国家现行的工程施工验收规范、技术标准、工程质量

评定标准和公司相关的管理制度及要求，遵照项目工程建设文件，进行全方位的规范化、标准化科学管理。

第十二条 通过严格的控制，合理的组织协调，科学的管理手段，实

现施工合同规定的工期目标；投资控制目标按工程合同的承包方式及公司所规定的目标进行控制；质量目标为工程合同的质量等级。

第十三条 进行安全生产、文明施工管理，不发生重大火灾事故及其

他重大事故；不发生重大机械设备损坏事故；不发生人身伤亡事故；直至将总体验收合格的产品移交物业或使用部门。

第四章 管理组织机构

第十四条 工程管理部组织机构如下图

主管副总经理 工程管理部 第一项目管理部 第二项目管理部 项目乙 项目经理 第三项目管理部 项目甲 项目经理 项目丙 项目经理

资土安料建装专专专 责 责 责

安全专责 土建专责 安装专责 资料专责 安全专责 土建专责 安装专责 资料专责 安全专责 4