《工程项目管理》复习题

节约施工用地，不占或少占农田，防止工程事故，做到文明施工。

2、单位工程施工平面图设计的内容有：(1)建筑平面图上已建和拟建的一切建筑物、构筑物和管线的位置或尺寸。(2)测量放线标桩、地形等高线和取舍土地点；(3)移动式起重机的开行路线及垂直运输设施的位置；(4)材料、加工半成品、构件和机具的堆场；(5)生产、生活用临时设施。如搅拌站、高压泵站、钢筋棚、木工棚、仓库、办公室、供水管、供电线路、消防设施、安全设施、道路以及其他需搭建或建造的设施；(6)必要的图例、比例尺、方向及风向标记。

3、施工项目管理的共性问题有：(1)项目目标控制的责任主体是项目经理；(2)项目目标控制应遵循PDCA循环法则，进行事前控制、事中控制和事后控制的全过程控制活动，以实现目标控制的持续改进；(3)项目目标控制的基本方法是“目标管理方法”，其本质是“以目标指导行动”。(4)目标和控制措施是在项目管理实施规划的基础上确定的；(5)四项目标是各自独立的，也是平等的，其控制不需围绕着哪个“核心”，但是他们之间却有着对立统一的关系；(6)项目目标控制要以执行法律、法规、标准、规范、制度等做保证；(7)实行总分包的项目，目标由总包人全面负责，分包人控制分包人物的目标控制，并向总包人负责；(8)实施施工项目目标控制应执行《建设工程项目管理规范》相应章节的规定，并按其中“项目组织协调”一章的规定搞好组织协调；(9)在施工项目目标控制中充满了风险，因此要进行风险管理，防止对实现目标产生干扰或造成损失。

4、安全控制的基本要求有：(1)只有在取得了安全行政主管部门颁发的《安全施工许可证》后方可施工。(2)总包单位和分包单位都应持有《施工企业安全资格审查认可证》方可组织施工；(3)各类人员必须具备相应的安全资格方可上岗；(4)所有施工人员必须经过三级安全教育；(5)特殊工程作业人员必须持有特种作业操作证；(6)对查出的安全隐患要做到“五定”：定整改负责人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。(7)必须把好安全生产“六关”：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。

5、施工项目现场管理的内容有：(1)合理规划施工用地；(2)在施工组织设计中，科学地进行施工总平面设计；(3)根据施工进展的具体需要，按阶段调整施工现场平面布置；(4)加强对施工现场使用的检查；(5)建立文明的施工现场；(6)及时清场转移；(7)坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。

6、施工现场防火的特点：(1)建筑工地易燃建筑物多，且场地狭小，缺乏应有的安全距离。因此，一旦起火，容易蔓延成灾。(2)建筑工地易燃材料多，如木材、木模板、脚手架木、沥青、油漆、乙炔发生器、保温材料、油毡等。因此，应特别加强管理；(3)建筑工地临时用电线路多，容易漏电起火；(4)在施工期间，随着工程的进展，工种增多，施工方法不同，会出现不同的火灾隐患；(5)施工现场人员流动性大，交叉作业多，管理不便，火灾隐患不易发现；(6)施工现场消防水源和消防道路均系临时设置，消防条件差，就有可能发生火灾事故。

五、 计算题

类型1 网络图的六个工作时间参数的计算，用表上计算法。

类型2 全等节奏流水施工、成倍节拍流水施工、无节奏流水施工中的一种。