当前位置：首页 > 2018-2023年中国会计师事务所深度调研与投资潜力分析报告（目录）
一、国内国际化会计人才的供需情况 二、国内事务所境外分支机构设立情况 三、国内事务所与海外公司合作情况 四、国内事务所海外服务收入与效益 五、国内事务所国际化扩张案例分析 六、国内会计师事务所国际化局限性
第五节、中国会计师事务所国际化扩张模式与对策 一、会计师事务所国际化扩张模式选择 （一）、市场开放与引进阶段 （二）、与国际会计公司合作阶段 （三）、国际市场渗透阶段
二、会计师事务所国际化扩张准备阶段 （一）、明确的客户拓展步骤 （二）、国际化品牌打造策略 （三）、国际化人才与服务策略 （四）、国际化竞争力其它方面 三、会计师事务所国际化扩张途径分析 （一）、选择国内上市公司较集中的境外城市 （二）、选择国内上市公司较密集的行业审计 （三）、优先进入经济发展成熟度较高的国家 第六章、中国会计师事务所营销策略与品牌建设 第一节、会计师事务所实施营销策略的背景 一、事务所实施营销策略的必要性 二、事务所的营销环境与运作现状 三、事务所开展营销的特点分析
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第二节、会计师事务所营销策略构建与案例 一、市场定位与目标市场的选择 二、会计师事务所市场营销策略分析 （一）、会计师事务所营销策略选择 （二）、会计师事务所产品营销策略 （三）、会计师事务所价格制定策略 （四）、会计师事务所服务促销策略
三、会计师事务所营销策略案例——立信会计师事务所 （一）、会计师事务所的基本概况 （二）、会计师事务所存在的问题 （三）、制定和实施营销组合策略
第三节、会计师事务所品牌建设意义与构建 一、会计师事务所品牌建设的意义 （一）、会计师事务所品牌建设现状 （二）、会计师事务所品牌建设的意义 （三）、会计师事务所品牌建设的特点 二、会计师事务所品牌构建策略 （一）、会计师事务所品牌定位策略分析 （二）、会计师事务所品牌传播策略分析 （三）、会计师事务所品牌维护与扩张 （四）、会计师事务所做大与品牌的关系 （五）、会计师事务所员工与品牌的关系 （六）、会计师事务所客户与品牌关系 三、会计师事务所品牌建设关键因素 （一）、品牌建立的前提——品牌定位
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（二）、品牌建立的基础——业务质量 （三）、品牌建立的核心——品牌文化 （四）、品牌建立的必要条件——人才资源 四、会计师事务所品牌策略案例分析 （一）、事务所品牌战略目标 （二）、事务所品牌战略定位 （三）、事务所品牌传播策略 （四）、事务所品牌战略实施
第四节、我国会计师事务所品牌建设困境与建议 一、我国会计师事务所品牌建设困境 二、我国会计师事务所品牌建设
第七章、中国会计师事务所组织形式及内部管理 第一节、会计师事务所组织形式及其特征分析 一、独资型会计师事务所 二、普通合伙制会计师事务所 三、有限责任制会计师事务所 四、特殊普通合伙会计师事务所
第二节、会计师事务所组织形式的演变与展望 一、国外会计师事务所组织形式的演变过程 （一）、英国会计师事务所组织形式的演变 （二）、美国会计师事务所组织形式的演变 二、中国会计师事务所组织形式演变展望 （一）、中国会计师事务所组织形式格局现状 （二）、中国大中型会计师事务所特殊普通合伙转制 一）、政府对大中型会计师事务所转制的推动
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二）、大中型会计师事务所组织形式转制情况 三）、大中型会计师事务所组织形式转制方式 四）、特殊普通合伙制最佳转换方式及操作 （三）、中国小型会计师事务所组织形式要求 一）、小型会计师事务所组织形式分布情况 二）、新设小型会计师事务所组织形式要求 （四）、中国会计师事务所组织形式未来演变 一）、特殊普通合伙制的争议
二）、会计师事务所组织形式的演变展望 第三节、中国会计师事务所内部控制现状及成因 一、会计师事务所的运作特点分析 二、事务所加强内部控制的必要性 三、事务所内部控制现状及其成因
第四节、会计师事务所内部控制强化的思路 一、会计师事务所主要风险控制分析 二、会计师事务所管理工作薄弱环节 三、计师事务所内部控制基础性环节 四、计师事务所内部控制的必要保障
第五节、中国会计师事务所内部控制体系的构建 一、会计师事务所内部股权结构的设计 二、会计师事务所内部治理结构的设计 三、会计师事务所内部组织结构的设计 四、会计师事务所内部监督机制的设计 五、会计师事务所利润分配的机制安排 六、会计师事务所合伙文化制度的建设
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