总承包管理实施方案（终）

武汉东湖会议中心 总承包管理实施方案

7. 进度计划的调整

在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。

（1）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。 （2）当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。

（3）非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。

（4）增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。

（5）只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。

（6）当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。

（7）当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。

（8）如果潜在延误只是工期延误的潜在因素，总承包商将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小、延误工期长短。同时，总承包商将协调各相关分包提出延误最小化的施工措施。

（9）当产生潜在延误的突发事件发生时，总承包商将即时作出延误预期评估，发出延误通知，知会业主，建筑师、监理。同时与业主、监理工程师联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。

8. 实施奖惩制度

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每月初，总包方根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的找出原因，在后续工作中予以调整，若无故造成工期托延则对相关单位予以处罚，并通告监理、项管及业主方，以对工作不力的分包商起到鞭挞的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由此而产生的损失，同时各相关方有权保留对分包商的工期索赔权。

9. 进度报告

每月20日由分包方向总包方商务部提供当月进度报告，由总包方汇总各分包方提供的月进度报告，于每月25日提交给监理，经监理单位审核后，再由监理单位报送项目管理公司及业主。分包单位编制的月报包括以下内容：

? 本月完成实物工程量及形象进度说明； ? 相应于计划的实物工程量完成比例； ? 各分包商劳动力投入情况； ? 材料、设备供应情况； ? 工程质量状况； ? 施工安全状况； ? 工程款支付情况； ? 合同工期执行情况； ? 存在问题及处理措施； ? 下月计划安排；

? 反映工程主要形象进度的工程照片。

第五节 技术管理

总包方的技术管理重点体现在技术协调、施工方案管理、深化设计协调、设计变更及资料管理等方面。

一. 技术协调

1. 主体结构与外幕墙工程施工的技术协调 2. 主体结构施工与机电、装修工程施工的技术协调

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3. 机电安装与装修工程施工的技术协调 4. 机电安装工程内部各专业协调 5. 室内外交接处施工协调

二. 施工方案管理

1. 施工组织设计管理流程

施工组织设计、技术方案应该遵照监理工作规程进行报审，经审批同意后方可执行。落实执行可采用交底会、书面形式。施工组织设计、方案一经同意，分包商必须严格遵照执行。作为最后交工资料，施工组织设计、方案、技术交底各分包方及总包方应指定专人管理，总承包商项目经理部对所有分包方施工组织设计加盖“受控”“有效”图章，遇到与原来施工方案不同时，总承包商将及时督促分包商制订、修改或补充方案，并履行审核、审批程序。建立施工方案调整变更索引表，明确变更的有关内容、章节、变更人、日期以及批准单号并有备注说明。

2. 施工方案管理流程

施工方案是依据分项施工组织设计的施工方法而编制的施工工艺。而技术交底是依据方案针对操作层的工艺交底，是针对工序的操作和质量控制。方案与技术交底的工作将主要由分包商完成，而总承包商的工程管理将主要集中在工程总体的协调管理。

施工方案及施工组织设计审批流程如下：

分包方编制施工组织设计（施工方案） 总包方审核并提出意见 分包方修改后重新报送总包方 总包方报监理及项管方审批 总包方下发分包方监理审批意见 分包方依照监理方审批意见实施

三. 深化设计协调

总包方除了自行完成承包范围内的深化设计工作外，还要对指定分包的深化设计起协调作用，目的是保证分包商的深化设计工作能满足工程总体进度要求。总包方对分包商的深化设计协调主要有：

1. 屋面钢结构安装详图及加工制作图

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一旦分包商进场，要求分包方在投标图纸的基础上深化完善钢结构安装详图，对钢构件的安装顺序、节点深化等做详细的设计。

协调钢结构加工制作图的设计过程和完成时间，保证钢结构加工制作图至少预留3～5天给业主和设计审批时间。

2. 机电工程深化设计图

机电各专业图纸深化设计的目的是为了更好地协调各专业设备、管线的布置、走向，以保证各专业占有的空间位置是最合理的。一方面能保证施工的正常进行，另一方面也有助于整个机电系统在竣工后有足够多的维修空间。

深化设计的主要工作内容：

依照初步设计和国家有关规范，细化各专业的设计图，以保证各专业的协调施工。 合理布置各专业机房的设备位置，保证设备的运行维修、安装等工作有足够的平面空间和垂直空间。

综合协调机房及各楼层平面区域或吊顶内各专业的路由，确保在有效的空间内合理布置各专业的管线，以保证吊顶的高度，同时保证机电各专业的有序施工。

综合协调竖向管井的管线布置，使管线的安装工作顺利地完成，并能保证有足够多的空间完成各种管线的检修和更换工作。

做好设计协调工作，做好设计院同施工单位的沟通工作，及时解决现场施工中遇到的图纸问题，同时将施工中设计的新方案贯彻在现场的施工中去，保证现场施工满足设计的要求。

深化设计由各分包商自行完成，总包方在时间节点上控制，以确保工期按计划进行。 分包方应及时完成竣工图的制作，及时收集和整理施工图的各种变更通知单。在施工完成后，绘制出完成的竣工图，保证竣工图具有完整性和真实性。并移交于总包方，配合总包方向甲方及城建档案馆移交。 （1）深化设计的图纸：

? 室外管线综合平面布置图，包括市政生活水、消防水、排污水、雨水、燃气、

电力管线、照明管线等，（密集交叉处给出断面图）。

? 建筑物内各楼层的综合平面图：包括：给排水，通风空调，电气（强、弱电）

等各专业的管线、（交叉处、管廊、管井要给出断面图或大样图）。

? 机房综合图：包括：设备布置图、综合管线图及各专业的施工平面图、断面图、

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