工程质量管理制度、办法及措施

十六局集团四公司 宜万铁路项目部文件

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四公司宜万质检字（2005）01号

签发人

关于《加强标准化质量管理、严把质量关奖罚的办法》的通知

项目部所属各单位：

根据总指、集团、局指及公司下发管理文件的精神，针对我项目部承担工程任务的性质，加强质量达到标准化管理，确保工程质量 “开工必优、一次成优”目标的实现，项目部主管领导高度重视，亲自担任质量领导小组组长。为更好地落实质量管理精神，我们必须从材料源头抓起，从程序规范化抓起，从管理科学化抓起，从质量标准化管理抓起。质量管理工作是从头到尾的工作、是一个全过程的控制工作。比如说隧道开挖、喷射砼等：各道工序必须严格执行设计文件及新的验收标准，严格按隧道施工质量管理的报检报验程序制度执行，从原材料到成品的过程控制，严禁未经报验检查，擅自转序施工。工序当中严格按施工技术交底、作业指导书进行施工，不得擅自改变原设计；杜绝工程上以次充好、以假乱真、隐瞒真相、弄虚作假 、偷梁换柱、偷工减料、蒙骗检查等现象。特制定以下工程质量管理制度及奖罚办法：要引起高度重视，共同协作，把好工程质量工作关。

以下各类制度及措施自发布之日执行，有和上级规定有矛盾的按上级规定执行。

各项制度、措施、奖罚办法见附件：

二〇〇五年六月二十八日

主题词：宜万铁路项目部 质量 管理 通知 抄 送：项目部领导 各部室存档 各施工队 中铁十六局集团四公司宜万铁路项目部 2005年６月３０日 印发

工程质量管理办法

第一章 总则

第一条：工程质量关系到国家财产和人民生命安全，关系到企业的声誉和生存，关系到企业干部、职工的切身利益。为做好本项目的工程质量管理工作，依据国家、铁道部新验标及宜万总指质量管理实施细则要求，根据集团的有关规定，结合项目实际，制定本办法。

第二条：工程质量是各方面工作的综合反映，需要各部门密切配合，共同为提高工程质量创造条件。各级领导要正确处理好质量与效益、质量与进度的关系，坚持以质兴业的经营方针，扎扎实实地走质量效益型道路。

第三条：本项目部质量管理工作均按照本办法执行。本办法未包含的内容，参照国家有关部委、中国铁道建筑总公司和集团公司的有关办法执行。

第二章 工程质量管理机构

第四条：项目部的质量管理部设专职质检工程师，施工队（班组）设专职或兼职质检员，各级的质检人员必须持证上岗。

第五条：项目部设立全面质量管理领导小组，正常业务工作由质量监察部、施工技术部负责。由行政主管任组长，有关业务部门派员参加。

第三章 工程质量管理责任制

第六条：项目经理、总工程师、质量监察部职责按企业标准《质量保证手册》执行，施工队按所签合同条款执行。

第七条：单位工程技术负责人、质量检查人员职责由项目部制定，经项目经理批准后执行。

第四章 工程质量检查制度

第八条：开、竣工检查制度

1.开工前检查内容及要求：符合基建程序，已签定承发包合同。设计文件、施工图纸经审核并满足开工要求。施工前的工地调查和复测已进行，定测已完

毕并符合要求。各种技术交底工作已按规定执行。采用的新技术、新工艺已能掌握运用。施工人员、机具设备、原材料符合要求，并能满足施工需要。

2.竣工检查内容及要求：核对各部尺寸，完成数量及质量是否符合施工合同、设计、施工规范、验标要求。各种规定的竣工资料是否齐全达标。

3、复查质量评定记录，核定质量等级，如发现问题，应列项处理，限期完成。

第九条：工程隐蔽工程检查制

一、工程项目竣工后不能外露的部分称隐蔽工程，隐蔽工程须经合同规定的质检人员检查合格并签证后才能进行下道工序。

二、工程检查检验批签证、除执行新验标要求外，还应执行业主和监理单位的特殊要求。

三、隐蔽工程先由施工队质检人员自检合格后，报项目部质检工程师检查，由项目部质检工程师约请监理工程师复检签认，未经监理工程师签认而自行履盖的进行揭盖补检，签证后应尽快封闭，以免地质变化影响工程质量。

四、发现地质与设计不符时，应由施技部及时以书面形式呈报业主、设计、监理，不得自行处理。

五、质量检查人员不在位时，可委托同级质检人员代检签证，并做好记录，必要时，事后质量检查人员补签认可。

六、隐蔽工程检查证，用黑色墨水填写或打印，要求字迹工整，数据准确，用词规范。

第十条：“三检”检查制度

自检:分操作人员自检和班组自检,班组长在每日收工前，对完成工作量进行一次自检，并作好记录。

互检:由施工队长组织，对同一工种或多工种进行不定期相互检查，以便取长补短，共同提高。

交接检:由队组织对同一工种的多班制上下班之间或多工种的上下工序之间进行交接检查，上道工序不合格，不准进入下道工序,坚持上道工序为下道工序提供质量保证.

“三检”中发现的质量问题及处理意见，由质检人员记入日志，并限期销项。 第十一条：定期质量检查制度

项目部每月组织一次质量检查，由单位主管工程质量的领导主持，质量管理部门牵头组织，有关业务部门派员参加。检查方法可根据施工项目情况确定。质量检查情况要及时通报，对存在的问题要开具质量问题通知单，制定纠正措施限期整改，对纠正措施的实施情况要进行跟踪验证并详细记录。

第十二条：质量评比制度

一、项目、队主管领导、工程技术人员、质检人员均应掌握工程的质量验收标准，并依此对工程质量进行检查、监督和质量评定。

二、凡经验收合格的工程，须按规定填写分项、分部和单位工程验收表，进行评定，作为认定质量等级和验工计价的凭证，检验不合格的工程，验工计价时按未完工程处理，纠正后再予验价。

三、各级检验评定的具体分工按各行业的具体规定执行。

四、项目部质量管理部门不定期抽查，对不符合《新验标》要求的予以下发指令单纠正。

五、每年度项目部对质量管理进行评选活动，对先进单位按规定予以表彰和奖励。

第五章 工程创优目标

第十三条： 应积极参加建设单位工程创优活动，本项目部承担的野三关隧道，质量目标是“确保部优、争创国优”。

第六章工程质量报告制度

第十四条：项目部每月的二十六日前向公司安质施技部上报“工程质量情