当前位置：首页 > 某信息技术公司的商业计划书(doc 33页)
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? 战略（经营）决策实行以总经理为核心的集体决策，为
之“断”。公司的智囊部门——运营管理中心负责决策研究，为之“谋”。 “谋”与“断”各尽其责。“谋”要按照总经理的思路多谋，“断”要在“谋”的基础进行，最后达到善断之目的。
? 战术管理决策、战术业务决策向管理部门和员工充分授
权，积极组建具有管理自主权利的的职能机构，管理者和员工承担起更大的责任和独立的开展工作，灵活机动地实施决策，并不断地创新，以提高员工积极性，增强员工责任感。
公司经营决策方法科学化。充分运用“软”、“硬”两种技
术和定性、定量的分析方法，把专家的智慧和经验与用数学模型进行系统分析结合起来。
公司经营决策体制科学化。随着公司的迅速扩展，公司将
逐步建立起经营决策系统、信息系统、智囊系统、执行系统、监督系统有机构成的完善的经营决策体制。 ? 公司经营决策程序科学化。
反馈 各 运营确定 总经 部发现收集第9页 制定选择可 行 联桥信息
5、 公司主要经营状况
单位：元/人民币
项目 年期 主营业务收入 主营业务利润 利润总额 税后利润 总资产 净资产 销售利润率 净资产利润率 1999年 -23463.40 -283776.93 1,167,612.77 916,223.07 2000年 870,786.88 589,668.45 83,685.00 83,685.00 1,088,326.83 999,908.07 9.61% 8.37%
贯不可行 追踪彻反馈
6、 研发费用
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1999年公司研究开发费用为——，2000年为7.5万元。 5 公司创业人员的背景和素质。
董事长，孙光，男，46岁，高级经济师，经济管理专业硕士研究生。1999年毕业于中国社会科学院研究生院。现任山东省交通厅联运中心总经理。
董事，薛锷峰，男，34岁，1989年毕业于西安交通大学自动化控制专业，后获得工商管理硕士学位（MBA）。现任深圳亚桥软件有限公司总经理。
董事，傅金虎，男，32岁，大学本科。1990年毕业于吉林工业大学科技情报专业。现任深圳亚桥软件有限公司副总经理。
董事，闫开伦，男，48岁，大学本科，高级会计师。现任山东省交通厅运管局计财科科长。
董事，杜永安，男，47岁，高级工程师。1981年毕业于曲阜师范大学数学专业。现任北京方正新世纪公司山东公司总经理。
总经理，杨旭峰，男，34岁，大学本科。1989年7月毕业于陕西师范大学科技情报专业，在IT行业工作多年，既懂计算机技术，又有管理、经营和指挥才能，有强烈的创新意识、深邃的洞察力和果断的决策能力。
会计主管，崔丽萍，女，经济类大学本科，精通会计业务和财务会计法规，敬业精神和原则性很强。 三、公司发展规划
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? 公司三年发展规划
第七节、 2001年，完成资金、形象、技术、人才四大
工程建设。实现销售收入1000万元，其中软件销售收入350万元，硬件销售收入650万元，税前利润达到160万元。
第八节、 2002年，完成股份制改造，进入省内软件企
业“十强”。实现销售收入4000万元，其中软件销售收入1400万元，硬件销售收入2600万元，税前利润达到1200万元。
第九节、 2003年，达到二板上市企业标准并上市。实
现销售收入10000万元，其中软件销售收入3500万元，硬件销售收入6500万元，税前利润达到2200万元。 2、关键成功因素： 奉行以人为本的企业文化。 倡导团队精神、创新精神。
对交通行业信息化的现状及发展趋势有深入的研究。 有独立研究开发能力，能够根据顾客和市场需要不断开发出新产品。
建立动态联盟，把非核心技术交给合作伙伴完成，公司对交通行业信息化建设项目进行分层面研发，集中精力培育和发展核心技术及前沿技术，从而实现技术的成功“嫁接”和始终保持领先地位。
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